Lazienda italiana ALFA, che produce attrezzature per gommisti, vuole diventare un player importante nel mercato cinese dove ha una fabbrica che produce sia per lexport che per il mercato interno.
Leggi come una ricerca di mercato con interviste face to face a gommisti target ha consentito ad ALFA di:
Definire i contenuti delle attrezzature maggiormente rispondenti alle esigenze di utilizzo dei gommisti di riferimento
Mirare un posizionamento di prezzo che valorizzi adeguatamente i contenuti dei prodotti e lo status di brand straniero
Sviluppare una politica di servizio differenziante e che soddisfi le esigenze degli Utenti
Disporre di un database di 150 nominativi 束caldi損 per una successiva azione di recall commerciale
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Ricerca di mercato utenti finali
1. INTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2BINTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2B
Ricerca di mercato Utenti Finali
1www.channelmarketing.it
2. INTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2BINTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2B
2www.channelmarketing.it
Il Cliente
ALFA 竪 una societ che produce attrezzature per gommisti.
La sede e la struttura produttiva 竪 ubicata nel Nord Italia, ma da
diversi anni ha avviato una fabbrica in Cina, che fino ad oggi ha
fondamentalmente servito il mercato export e solo marginalmente
quello interno cinese.
Lintento strategico di ALFA 竪 quello di diventare un player
importante nel mondo del servizio alla ruota anche in Cina, almeno
per quanto riguarda la fascia medio/alta del mercato.
3. INTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2BINTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2B
3www.channelmarketing.it
Esigenze ed obiettivi del progetto
Per definire un corretto posizionamento competitivo rispetto ai
principali competitors, ALFA ha lesigenza di reperire direttamente
sul mercato informazioni quantitative e qualitative riguardo a:
1. Pneumatici trattati dalle diverse tipologie di gommisti
2. Livello dei prezzi praticati dai competitors
3. Differenziale di prezzo accettato per brand stranieri rispetto al
made in Cina
4. Valore della qualit del servizio riconosciuto dal cliente finale
4. INTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2BINTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2B
4www.channelmarketing.it
Metodologia utilizzata
Hainan
Heilongjiang
Jilin
Liaoning
Hebei
Fujian
Jiangxi
Anhui
Hubei
Hunan
Guangxi
Henan
Ningxia
Gansu
Qinghai
Sichuan
Guizhou
Yunnan
Tibet
Xinjiang
Zhejiang
Beijing
Tianjin
Chongqing
Effettuazione di 150 interviste
face to face a diverse
categorie di operatori in 5 citt
della Cina (aree gialle):
1. Pechino
2. Shanghai
3. Guanghzou
4. Hefei
5. XiAn
6. INTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2BINTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2B
6www.channelmarketing.it
4S SHOPS
2%
TYRE NETWORK
42%
SERVICE
NETWORK
56%
4S SHOPS TYRE NETWORK SERVICE NETWORK
BEIJING 1 7 21
GUANDONG 0 12 24
ANHUI 0 1 14
SHANGHAI 2 24 3
SHANXI 0 8 7
TOTAL 3 52 69
Tipologie di gommisti
La ricerca ha fornito per ogni provincia il numero di gommisti
aderenti a concessionari (4S shops), a franchising pneumatici
(Tyre network) o a catene indipendenti (service network)
7. INTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2BINTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2B
<500
27%
501><1000
23%
>1001
50%
SALES OF TYRES PER YEAR
<40
41%
41><60
35%
>61
24%
TYRES > 17"
Vendita di pneumatici
E stato poi analizzato il numero di pneumatici venduti per gommista, e le
cartteristiche dei pneumatici che influiscono sulle attrezzature da utilizzare:
dimensioni, presenza del cerchio in lega e numero di pneumatici run flat.
<50
30%
51><70
22%
>71
48%
WITH ALLOY WHEELS
<20
73%
21><40
21%
>41
6%
RUN FLAT
8. INTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2BINTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2B
8www.channelmarketing.it
semi-automatic
83%
automatic
15%
XXX
2%
A
7%
B
6%
C
2%
D
2%
E
27%
F
10%
G
3%
H
10%
I
5%
OTHER
28%
Quote competitors
A livello totale e per ogni provincia 竪 stato valutato il numero di attrezzature
installate dai diversi competitors, per diverse tipologie di attrezzature.
Per ogni tipologia di attrezzatura 竪 stato analizzato lincidenza delle tre principali
versioni tecnologiche
9. INTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2BINTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2B
9www.channelmarketing.it
SEMI AUTOMATIC AUTOMATIC XXX
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
A
B
D
B
D
E
E
G
G
G
F
F
Posizionamento prezzi
Per ogni tipologia di atttrezzatura e di tecnologia 竪 stato rilevato il range di
prezzo di tutti i principali competitors.
10. INTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2BINTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2B
10www.channelmarketing.it
4%
47%
30%
19%
FOREIGN BRAND MADE ABROAD
LESS SAME 10%-30% 30%-50% >50%
18%
63%
18%
1%
FOREIGN BRAND MADE IN CHINA
LESS SAME 10%-30% 30%-50% >50%
Differenziale di prezzo accettato
Infine 竪 stato rilevato il premium price che gli utenti sono disposti a pagare per
una attrezzatura di brand straniero rispetto a un brand cinese, sia per i brand
stranieri importati che per quelli prodotti in Cina.
11. INTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2BINTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2B
11www.channelmarketing.it
6%2%
46%
35%
11%
FOREIGN BRAND MADE ABROAD
LESS SAME 10%-30% 30%-50% >50%
6%
7%
79%
8%
FOREIGN BRAND MADE IN CHINA
LESS SAME 10%-30% 30%-50% >50%
4%4%
44%
23%
25%
FOREIGN BRAND MADE ABROAD
LESS SAME 10%-30% 30%-50% >50%
6%
25%
43%
25%
FOREIGN BRAND MADE IN CHINA
LESS SAME 10%-30% 30%-50% >50%
GOMMISTA
TIPO A
GOMMISTA
TIPO B
Differenziale di prezzo accettato
Il differenziale di prezzo 竪 stato analizzato anche per tipologia di gommista.
12. INTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2BINTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2B
12www.channelmarketing.it
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
ASSISTANCE FOR
INSTALLATION
TRAINING ON
MACHINES
EASY OF CONTACT FOR
SERVICE
SPEED OF SERVICE EXPERTISE OF SERVICE
TECHNICIANS
DELIVERY TIME SPARE
PARTS
FRIENDLINESS OF
PERSONNEL
SATISFACTION IMPORTANCE
Soddisfazione livello del servizio
Si sono analizzati diversi aspetti del service sulle attrezzature, rilevando quanto i
gommisti sono soddisfatti delle performance dei loro fornitori rispetto alle loro
aspettative.
13. INTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2BINTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2B
13www.channelmarketing.it
3,0
4,0
5,0
3,0 3,5 4,0 4,5 5,0
I
M
P
O
R
T
A
N
C
E
SATISFACTION
ASSISTANCE FOR INSTALLATION
TRAINING ON MACHINES
EASY OF CONTACT FOR SERVICE
SPEED OF SERVICE
EXPERTISE OF SERVICE TECHNICIANS
DELIVERY TIME SPARE PARTS
FRIENDLINESS OF PERSONNEL
Opportunit di differenziazione del servizio
Lanalisi del livello del servizio ha messo in luce per quali aspetti esiste il
maggiore gap fra aspettative e soddisfazione, creando cos狸 delle opportunit di
differenziazione per ALFA..
14. INTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2BINTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2B
14www.channelmarketing.it
Some frequent answers:
Brand, easy to use, after-sale service
Brand, high performance, and automatic function
Easy to use and good price
Easy to use and stable performance
High performance cost ratio, after-sale service
Recommended by a friend
Good quality and fast delivery, price is OK
Good quality, full function, long warranty and fast delivery
Michelin Tire Company bought it
Qual 竪 la ragione pi湛 importante nella scelta
di un fornitore?
Infine una domanda aperta per fornire ulteriori elementi per una possibile
differenziazione dei servizi di ALFA.
15. INTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2BINTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2B
15www.channelmarketing.it
Risultati
I risultati della ricerca hanno permesso ad ALFA di:
Definire i contenuti delle attrezzature maggiormente rispondenti
alle esigenze di utilizzo dei gommisti di riferimento
Mirare un posizionamento di prezzo che valorizzi
adeguatamente i contenuti dei prodotti e lo status di brand
straniero
Sviluppare una politica di servizio differenziante e che soddisfi
le esigenze degli Utenti
Disporre di un database di 150 nominativi 束caldi損 per una
successiva azione di recall commerciale
16. INTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2BINTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO RETI B2B
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0039 346 6472111
0039 045 2213216
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