Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo
- 1. PON GOVERNANCE E AZIONI DI SISTEMA ASSE E Capacit Istituzionale Obiettivo Specifico 5.1 Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo Renato Ruffini Webinar 13.11.2015
- 2. Per un inquadramento del problema di attuazione della riformadi attuazione della riforma Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo
- 3. Lattuazione della riforma il blocco istituzionale La riforma ha lasciato alcuni spazi decisionali che nel contesto istituzionale attuale hanno di fatto creato un blocco decisionale o quanto meno un percorso negoziale tra istituzionimeno un percorso negoziale tra istituzioni complesso ed accompagnato da livelli di fiducia e collaborazione non sempre elevati Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo
- 4. Condizioni di cambiamento Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo
- 5. Dallalto o dal basso? Il cambiamento organizzativo non 竪 dato dalle riforme ma dalle modalit con cui una specifica organizzazione attua le nuove regole Troppe regole dallalto bloccano il cambiamento oTroppe regole dallalto bloccano il cambiamento o lo burocratizzano. Il cambiamento parte dal basso Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo
- 6. Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo
- 7. La fenice provinciale Ripensare i processi produttivi Ritrovare nuove energie Chiamare tutti gli attori a partecipare al cambiamentocambiamento Come fare? Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo
- 8. Gestire il processo diGestire il processo di cambiamento Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo
- 9. Il modello del cambiamento organizzativo S P I N T E P R O C E S S I E S I T I I N E R Z I A Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo I N E R Z I A O R G A N I Z Z A T I V A I N E R Z I A O R G A N I Z Z A T I V A A G E N T I I N E R Z I A
- 10. I processi del circuito critico Lapprendimento organizzativo Sviluppo delle risorse Sistema di potere Sistema di potere Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo
- 11. Il circuito critico Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo
- 12. Il risvolto negativo Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo
- 13. Lapprendimento organizzativo (Nonaka-Organisational Knowledge Creation Theory) Lorganizzazione ha una specifica funzione di produzione della conoscenza (knowledge-creating function) La conoscenza si trasforma e si espande attraverso unLa conoscenza si trasforma e si espande attraverso un processo di interazione tra conoscenza tacita ed esplicita Processo a spirale La sua attivazione e permanenza garantisce la sopravvivenza dellimpresa Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo
- 14. SECI MODEL (Nonaka-Organisational Knowledge Creation Theory) Il processo di conversione si realizza in quattro stadi (SECI): socializzazione, volta alla condivisione della conoscenza tacita tra gli individui esternalizzazione, permette di articolare la conoscenza tacita in concetti esplicitiin concetti espliciti combinazione, connette elementi diversi di conoscenza esplicita internalizzazione, permette di interiorizzare la conoscenza esplicita rendendola conoscenza tacita. Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo
- 15. IL BA (Kitaro Nishida, 1870-1945) ba: concetto di derivazione giapponese che indica uno spazio condiviso nel quale possono emergere le relazioni tra individui e tra questi e lambiente di riferimento spazio fisico, virtuale o mentale che permette lattivazione di quel ciclo di azioni che realizzano il processo di conversionequel ciclo di azioni che realizzano il processo di conversione della conoscenza (generazione di significati) lorganizzazione, intesa come un motore che processa informazioni, pu嘆 essere disegnata in modo tale da mantenere costantemente la sua caratteristica di contesto (ba) nel quale la conoscenza viene incessantemente creata Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo
- 16. Sviluppo delle risorse Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo
- 18. Inerzia e agenti nel processo di cambiamento Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo
- 19. Cause di fallimento dei progetti Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo
- 20. Linerzia organizzativa Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo
- 21. Relazioni forti tra fattori di inerzia e processi di cambiamento Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo
- 22. Agenti del cambiamento Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo
- 23. Il modello completo di change management Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo
- 24. Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativo