Hyvinvoiva työntekijä = itsekäs?
- 1. Innomarkkinat 18.11.2014 Helsinki, Messukeskus Rita Ahvenniemi Puutarha: Hyvinvoiva työntekijä = itsekäs? Hyvinvointitalous – mitä se oikein on?
- 2. Työntekijä hahmottaa tehtävänsä merkityksen Toimeksiantaja Työntekijän mentaalinen malli tehtä- västään
- 3. Työntekijä käyttäytyy annetun merkityksen mukaan, mikä johtaa tiettyyn tulokseen Toimeksiantaja Työntekijän mentaalinen malli tehtä- västään Käyttäyty- minen Tulos
- 4. Yksöissilmukka: työntekijä työskentelee ahkerammin ja nopeammin Toimeksiantaja Työntekijän mentaalinen malli tehtä- västään Käyttäyty- minen Tulos : käyttäytymisen säätely halutun tuloksen toteuttamiseksi McClusky: Load > Power
- 5. Kolmoissilmukan yrittäminen OPH tai vastaava Työntekijän mentaalinen malli tehtä- västään Käyttäyty- minen Tulos Ykkössilmukan oppiminen: käyttäytymisen säätely halutun tuloksen toteuttamiseksi Poliittiset tai hallinnolliset tahot
- 6. Kaksoissilmukan oppiminen Toimeksiantaja Työntekijän mentaalinen malli tehtä- västään Käyttäyty- minen Tulos käyttäytymisen säätely halutun tuloksen toteuttamiseksi Mentaalisten mallien muuntelu uusien merkityk- sien luomiseksi Empowerment McClusky: Power > Load => Marginaali
- 7. Mental management: silmukkamalli Toimeksiantaja Työntekijän mentaalinen malli tehtä- västään Käyttäyty- minen Tulos Ykkössilmukan oppiminen: käyttäytymisen säätely halutun tuloksen toteuttamiseksi Kaksoissilmukan oppiminen: mentaalisten mallien muuntelu uusien merkityk- sien luomiseksi Poliittiset tai hallinnolliset tahot Empowerment
- 8. Valmius uuteen ajatteluun & empowerment Työkuvan muunteluun tarvitaan uudelleen määrittämisen menetelmiä (reframing) ja ’empowermentia’ sanan molemmissa merkityksissä, eli a) kykyä latautua henkisesti ja fyysisesti, ja b) mahdollisuutta ottaa ohjakset omiin käsiin. NLP tarjoaa työkaluja uudelleen määrittämiseen ja tarvittavaan dialogiin. Relaksaatio tarjoaa työkaluja empowermentiin. Rita Ahvenniemi www.training.fi
- 9. Power / Load => Marginaali Työssä jaksaminen ja muutosten hallinta KARTTA TYÖN VAATIMUKSISTA KARTTA OMISTA VAHVUUKSISTA PELIVARA
- 10. Power / Load => Marginaali Työssä jaksaminen ja muutosten hallinta KARTTA TYÖN VAATIMUKSISTA KARTTA OMISTA VAHVUUKSISTA PELIVARA Mentaalisten mallien muuntelu Empowerment
- 11. Mental Management Model (MMM) Power / Load => Marginaali Työssä jaksaminen ja muutosten hallinta KARTTA TYÖN VAATIMUKSISTA KARTTA OMISTA VAHVUUKSISTA PELIVARA Ajatusmallien muuntelu Empowerment Muutosohjelma: Mental management
- 12. Väitöskirja 2014: Mental management Rita Ahvenniemi Tutkimustulokset 1) Voimavarakokemukset luokiteltuina: NLP: Uusia ajattelutapoja Muutosvoimaa ja energiaa Ihmissuhdetaidot Itsetuntemus Relaksaatio: Muutosvoimaa ja energiaa Uni ja terveys Itsetuntemus Oppiminen Uusia ajattelutapoja
- 13. Ennakko-odotukset NLP:n ja relaksaation vaikutuksista NLP vähentää kuormitusta (load). - Harjoitukset liittyvät uudelleen määrittämiseen, asennoitumiseen ja tavoitteiden muotoiluun. Relaksaatio lisää voimaantumista (power). - Harjoitukset tähtäävät kehon ja mielen rauhoittamiseen ja tasapainoon.
- 14. Tutkimuksesta kohoava johtopäätös NLP ei ainoastaan vähennä velvollisuuksien painoa, vaan antaa myös voimaa uusiin haasteisiin eli muutosvalmiuteen. Relaksaatio puolestaan antaa voimaantuneelle ihmiselle myös hallinnan tunnetta ja vaikuttamishalua. Sekä NLP että relaksaatio vaikuttavat tehokkuususkomuksiin niin, että yksilö oppii luottamaan omiin kykyihin.
- 15. Käyttöteoria (= teoria, joka odottaa lisävahvistusta jatkotutkimuksilla) ”Tiettyjen muutosohjelmien avulla ulkoa tulevat muutospaineet voidaan oppia kokemaan omiin vahvuuksiin soveltuvalla tavalla.” ”Ulkoa tulevat muutospaineet voidaan oppia kokemaan omiin vahvuuksiin soveltuvalla tavalla muutosohjelmilla, joiden ohjelmaan sisältyy kaksoissilmukan oppimiseen ja empowermentiin tähtääviä harjoituksia.”