ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Rmk bab 11 susanti nurul ramadani

•Download as DOCX, PDF•
•
Erdha Reidha
Erdha Reidha

CSA adalah proses penilaian pengendalian internal yang dirancang untuk meningkatkan efektivitas pengendalian dengan mengidentifikasi risiko, melaksanakan kontrol, dan memantau kinerja. Kuesioner dan analisis manajemen digunakan untuk mengumpulkan informasi tentang pengendalian di area tertentu. Hasil tinjauan CSA dievaluasi untuk memvalidasi sistem dan proses pengendalian. Benchmarking memberikan rekomendasi perbaikan pengendalian dengan membandingkan prakt

1 of 2
Downloaded 65 times
CH. 11 Control Self-Assessments and Benchmarking CONTROL SELF-ASSESSMENTS AND BENCHMARKING Importance of Control Self-Assesement CSA adalah proses yang dirancang untuk membantu departemen dalam suatu perusahaan dan kemudian mengevaluasi pengendalian internal mereka. CSA adalah diolah perbaikan berkelanjutan yang mirip dengan metode yang dijelaskan dan digunakan oleh panggilan konsep kualitas assurance untuk tim untuk membangun dan memperbaiki lingkungan kontrol mereka dengan membangun sistem tujuan dan objektif mengenai control mereka, kemudian melakukan penilaian resiko untuk lebih memahami mereka pengendalian risiko yang ditunjuk, untuk melaksanakan kegiatan pengendalian untuk mengurangi risiko yang telah diidentifikasi, dan kemudian untuk memantau kinerja dari meningkatkan pengawasan. Manfaat dari proses CSA adalah : 1. Meningkatkan cakupan pelaporan pengendalian internal selama periode tertentu. 2. Menargetkan pengendalian internal-pekerjaan yang berhubungan dengan menempatkan fokus yang lebih besar pada barang-barang berisiko tinggi dan tidak biasa ditemukan dalam kursus ulasan ini CSA. 3. Meningkatkan efektivitas audit internal yang disarankan tindakan korektif dengan mentransfer kepemilikan internal kontrol dan tanggung jawab kepada karyawan operasi. Performing the Questionnaire-Based CSA Review Dalam banyak kasus, kuesioner dapat menjadi cara yang efektif untuk mengumpulkan informasi pengendalian internal. Kuesioner dapat dipersiapkan meliputi proses atau sistem dan kemudian didistribusikan ke kelompok memilih pemangku kepentingan untuk memperoleh pemahaman tentang risiko dan kontrol di daerah tertentu. Performing the Management-Produced Analysis CSA Review Sebagai alternatif untuk survei atau lokakarya yang difasilitasi, analisis manajemen-produced sangat mirip dengan jenis review operasional bahwa auditor internal akan tampil. Spesialis CSA, yang mungkin menjadi auditor internal, menggabungkan hasil penelitian dengan informasi yang dikumpulkan dari sumber-sumber lain, seperti manajer dan karyawan kunci. SUSANTI NURUL RAMADANI A31111123
CH. 11 Control Self-Assessments and Benchmarking spesialis CSA mengembangkan analisis bahwa pemilik proses dapat digunakan dalam upaya CSA mereka. Evaluating the CSA results Dalam kebanyakan kasus, bagaimanapun, pekerjaan meninjau CSA akan memvalidasi integritas dan kontrol dari sistem dan proses terakhir. Hasil dari tinjauan ini CSA akan mirip dengan review COSO akuntansi pengendalian internal-metode disiplin dan menyeluruh untuk mengevaluasi pengendalian internal yang signifikan. Benchmarking and Internal Audit Pendekatan pembandingan penting bagi auditor internal dari dua perspektif. Pertama, penggunaan benchmarking dapat rekomendasi audit internal yang kuat ketika meninjau operasi di beberapa daerah. Auditor internal sering melihat kelemahan kontrol internal yang jelas tetapi tidak memiliki pengetahuan yang cukup di daerah untuk membuat rekomendasi perbaikan pengendalian internal yang komprehensif Implementing Benchmarking to Improve Processes Langkah-langkah yang diperlukan untuk memulai benchmarking dijelaskan dari perspektif proyek. Tindakan penulis dijelaskan menggunakan kata “kita”, tetapi tindakan ini harus berlaku untuk auditor internal bertindak sebagai konsultan internal dan tim meluncurkan sebuah studi benchmarking. 1. Tentukan tujuan dari studi banding. 2. Menetapkan seperangkat patokan mitra potensial yang bersedia untuk berpartisipasi. 3. Mengembangkan tujuan spesifik dan tujuan untuk patokan studi-apa yang ingin kita pelajari? 4. Menjernihkan masalah hukum dan rahasia. 5. Mengubungi partner yang berpotensial. 6. Menguumpulkan informasi pembandingan. 7. Mengumpulkan dan menggosok hasil. 8. Mempublikasikan hasil benchmarking dan membuat perubahan yang sesuai. SUSANTI NURUL RAMADANI A31111123

More Related Content

Rmk bab 11 susanti nurul ramadani

  • 1. CH. 11 Control Self-Assessments and Benchmarking CONTROL SELF-ASSESSMENTS AND BENCHMARKING Importance of Control Self-Assesement CSA adalah proses yang dirancang untuk membantu departemen dalam suatu perusahaan dan kemudian mengevaluasi pengendalian internal mereka. CSA adalah diolah perbaikan berkelanjutan yang mirip dengan metode yang dijelaskan dan digunakan oleh panggilan konsep kualitas assurance untuk tim untuk membangun dan memperbaiki lingkungan kontrol mereka dengan membangun sistem tujuan dan objektif mengenai control mereka, kemudian melakukan penilaian resiko untuk lebih memahami mereka pengendalian risiko yang ditunjuk, untuk melaksanakan kegiatan pengendalian untuk mengurangi risiko yang telah diidentifikasi, dan kemudian untuk memantau kinerja dari meningkatkan pengawasan. Manfaat dari proses CSA adalah : 1. Meningkatkan cakupan pelaporan pengendalian internal selama periode tertentu. 2. Menargetkan pengendalian internal-pekerjaan yang berhubungan dengan menempatkan fokus yang lebih besar pada barang-barang berisiko tinggi dan tidak biasa ditemukan dalam kursus ulasan ini CSA. 3. Meningkatkan efektivitas audit internal yang disarankan tindakan korektif dengan mentransfer kepemilikan internal kontrol dan tanggung jawab kepada karyawan operasi. Performing the Questionnaire-Based CSA Review Dalam banyak kasus, kuesioner dapat menjadi cara yang efektif untuk mengumpulkan informasi pengendalian internal. Kuesioner dapat dipersiapkan meliputi proses atau sistem dan kemudian didistribusikan ke kelompok memilih pemangku kepentingan untuk memperoleh pemahaman tentang risiko dan kontrol di daerah tertentu. Performing the Management-Produced Analysis CSA Review Sebagai alternatif untuk survei atau lokakarya yang difasilitasi, analisis manajemen-produced sangat mirip dengan jenis review operasional bahwa auditor internal akan tampil. Spesialis CSA, yang mungkin menjadi auditor internal, menggabungkan hasil penelitian dengan informasi yang dikumpulkan dari sumber-sumber lain, seperti manajer dan karyawan kunci. SUSANTI NURUL RAMADANI A31111123
  • 2. CH. 11 Control Self-Assessments and Benchmarking spesialis CSA mengembangkan analisis bahwa pemilik proses dapat digunakan dalam upaya CSA mereka. Evaluating the CSA results Dalam kebanyakan kasus, bagaimanapun, pekerjaan meninjau CSA akan memvalidasi integritas dan kontrol dari sistem dan proses terakhir. Hasil dari tinjauan ini CSA akan mirip dengan review COSO akuntansi pengendalian internal-metode disiplin dan menyeluruh untuk mengevaluasi pengendalian internal yang signifikan. Benchmarking and Internal Audit Pendekatan pembandingan penting bagi auditor internal dari dua perspektif. Pertama, penggunaan benchmarking dapat rekomendasi audit internal yang kuat ketika meninjau operasi di beberapa daerah. Auditor internal sering melihat kelemahan kontrol internal yang jelas tetapi tidak memiliki pengetahuan yang cukup di daerah untuk membuat rekomendasi perbaikan pengendalian internal yang komprehensif Implementing Benchmarking to Improve Processes Langkah-langkah yang diperlukan untuk memulai benchmarking dijelaskan dari perspektif proyek. Tindakan penulis dijelaskan menggunakan kata “kita”, tetapi tindakan ini harus berlaku untuk auditor internal bertindak sebagai konsultan internal dan tim meluncurkan sebuah studi benchmarking. 1. Tentukan tujuan dari studi banding. 2. Menetapkan seperangkat patokan mitra potensial yang bersedia untuk berpartisipasi. 3. Mengembangkan tujuan spesifik dan tujuan untuk patokan studi-apa yang ingin kita pelajari? 4. Menjernihkan masalah hukum dan rahasia. 5. Mengubungi partner yang berpotensial. 6. Menguumpulkan informasi pembandingan. 7. Mengumpulkan dan menggosok hasil. 8. Mempublikasikan hasil benchmarking dan membuat perubahan yang sesuai. SUSANTI NURUL RAMADANI A31111123