Rmk bab 12 shanty
- 1. CH. 12 Internal Audit Charters and Building the Internal Audit Function INTERNAL AUDIT CHARTERS AND BUILDING THE INTERNAL AUDIT FUNCTION Membentuk Fungsi Audit Internal Ada dapat banyak perbedaan dalam jenis usaha, rentang geografis, dan struktur organisasi, dengan perberbedaan tersebut masing-masing membutuhkan audit internal. Bagaimanapun masing-masing harus mengikuti International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing, tetapi harus memiliki dukungan dan pengakuan dari manajemen perusahaan. Kebutuhan untuk memiliki fungsi audit internal umumnya berasal dari persyaratan hukum, seperti Sarbanes-Oxley ( SOx ) Act, atau persyaratan lainnya dari badan pemerintah. Ketika suatu entitas tidak memiliki fungsi internal audit, maka manajemen senior harus mengambil langkah-langkah untuk melancarkan sebuah fungsi. Kepala fungsi audit internal umumnya dikenal sebagai Chief Audit Executive ( CAE ). Seorang manajer senior dan akan segera menjadi CAE telah ditantang untuk membangun fungsi audit internal yang baru dan dihadapkan dengan berbagai pilihan, tergantung pada bisnis secara keseluruhan perusahaan tersebut, struktur geografis dan logistik, pengendalian risiko yang dihadapinya, dan budaya perusahaan secara keseluruhan. Suatu persyaratan kunci untuk setiap organisasi yang efektif adalah pemimpin yang kuat; untuk audit internal, pemimpin itu adalah CAE yang memahami kebutuhan organisasi secara keseluruhan dan mengendalikan risiko yang potensial serta kontribusi potensial Audit internal dapat dibuat. Audit Charter : Komite Audit dan Kewenangan Manajemen Piagam audit internal adalah dokumen formal yang disetujui oleh komite audit untuk menggambarkan misi, independensi, obyektivitas, ruang lingkup, tanggung jawab, wewenang, akuntabilitas ,dan standar fungsi audit internal untuk suatu perusahaan. Tidak ada persyaratan tetap untuk dokumen seperti otorisasi, tetapi piagam audit internal harus menegaskan bahwa audit internal itu : a) Independensi dan objektivitas b) Lingkup tanggung jawab c) Kewenangan dan akuntabilitas SUSANTI NURUL RAMADANI A31111123
- 2. CH. 12 Internal Audit Charters and Building the Internal Audit Function Membangun Staf Internal Audit Dengan pengecualian dari satu orang maka fungsi audit internal sangat kecil , setiap fungsi internal audit perlu memiliki seseorang in charge dan bertanggung jawab untuk audit internal - CAE serta beberapa staf pendukung dan administrasi . Meskipun bisa ada banyak variasi dalam deskripsi posisi dan judul, bagian ini memberikan beberapa deskripsi posisi model internal auditor untuk berbagai tingkat dan jenis internal auditor dalam suatu perusahaan. Pendekatan Internal Audit Departemen Organisasi Sebenarnya tidak ada cara yang optimal untuk mengatur fungsi audit internal. Tergantung pada ukuran, sifat pengendalian internal, dan rentang kegiatan perusahaan serta tujuan keseluruhan audit internal, seperti diuraikan dalam audit internal yang telah disetujui pada piagam audit internal. Logistik dan biaya seringkali faktor kunci lainnya. a) Sentralisasi atau Desentralisasi Struktur Organisasi Internal Audit b) Pengorganisasian Fungsi Audit Intern Kebijakan Internal Audit dan Prosedur Sebuah langkah biasa dalam banyak audit internal adalah untuk auditor internal untuk meminta untuk melihat salinan kebijakan yang disetujui dan prosedur untuk beberapa daerah sedang ditinjau . ini adalah hal-hal yang menetapkan aturan untuk beberapa daerah operasi dan memberikan dasar untuk penilaian audit internal kontrol di sana. Pengembangan Profesional : Membangun Fungsi Internal Audit Kuat Dimulai dengan komite audit yang disetujui piagam otorisasi, CAE ditunjuk atau kepala audit internal harus membangun yang efektif organisasi audit internal yang melayani semua aspek dari perusahaan. Audit internal juga perlu menjadi sumber daya yang efektif untuk perusahaan secara keseluruhan dengan sendiri didefinisikan praktek operasi, deskripsi posisi, dan kebijakan dan prosedur yang tepat. SUSANTI NURUL RAMADANI A31111123