�ݺ�ߣ

Editor's Notes

• #6: Viisailla johtajilla on oma sparraaja, joka auttaa heitä olemaan parempia johtajia – johtajuuden kehittäminen ilman apua on mahdollista, mutta on myös tyypillistä, että omalle toiminnalle sokeutuu, eikä todellisiin kipupisteisiin – saatikka loppuun asti vietyihin toimenpiteisiin päästä Sparraajan kannattaa olla sellainen, että hän kykenee haastamaan ja tukemaan sopivassa suhteessa. Mielellään sparraaja osaa asioita, joita sparrattava ei itse osaa (vielä). Tässä kohtaa erilaisuus on valttia. Esimerkiksi suomalaisilla johtajilla on taipumusta olla hieman muodollisia, prosessi- ja tavoiteorientoituneita. Tätä haastamaan on hyvä ottaa joku, joka uskaltaa kyseenalaistaa muodollisia rakenteita -> sieltä syntyy nopeutta, sieltä syntyy ideoita. Enkä tällä tarkoita, että pitäisi ”muuttua” 100% - riittää, että uskaltaa olla vähän enemmän oma itsensä niin, että oma ja muiden työ helpottuu ja vapaudesta alkaa kasvaa vastuu sekä kyky ottaa riskejä. Oman kehittävän esimerkin voimalla on uskottavaa nostaa rimaa myös muille