3. Het succesvol realiseren van een project lijkt op het eerste
gezicht afhankelijk van het maken van goede afspraken over
wat je wilt bereiken (resultaat) en hoe je dat wilt bereiken
(proces).
Wanneer we kijken naar succesvolle projecten lijkt er ook iets
anders een rol te spelen, namelijk een gedeelde 'zin' van het
project. Wanneer betrokkenen de 'zin' van een project delen
worden onderlinge verschillen overbrugd en andere 'obstakels'
uit de weg geruimd. Je zou zelfs kunnen stellen dat zonder
gedeelde zin (of bezieling) geen bijzondere dingen tot stand
komen. Nu is het lastige, maar ook uitdagende en interessante
aan zin dat het niet opgelegd of afgedwongen kan worden,
maar kan ontstaan in de interactie tussen mensen. Zin kan
worden beschouwd als een 'toevalsverschijnsel': het valt je
toe, net zoals liefde, vriendschap of vertrouwen.
7. Gebouw: Rijksmonument (Hamer)
Tuin Rijksmonument (Zocher)
Stad en AVRO: 2 opdrachtgevers
Budget: 7 miljoen ( 3 AVRO, 4 Stad)
Oppervlak: 2.500 m2
Studio's radio en TV + Restaurant, kantoor,
Samenwerken tussen huurder & verhuurder
Samen 辿辿n project
8. Spelers:
- Wethouder en Directeur AVRO
- 2 medewerkers stadsdeel
- 2 medewerkers AVRO
- 2 Adviseurs AVRO
- Na 1 jaar: groot wantrouwen
19. Talking construction into Being
(Inaugural Address Steward Clegg)
Both social and material reality changed in the
Olympic Project. Materially, a major amenity and
piece of infrastructure was developed, while,
socially, a shared culture was build to deliver it [..]
construction had been talked into being.
21. Agendapunt 1: hoe gaat het?
Louis and Gerolf
Interviews. (Uitspreken vormt gedachten)
- Ook de directies ik dien het belang
Bilateraal overleg
Achter de piano