1. (S2B)
Riconversione di blocchi abitativi obsoleti
in edifici di Classe A con infrastrutture integrate per la
comunicazione e il trasporto elettrico urbano
Proposta per il Piano Strategico Metropolitano
Tavolo Innovazione e Sviluppo
2. Una delle principali sfide odierne nel settore delle
costruzioni 竪 rappresentata dalle necessit di
riqualificazione e riconversione di uno stock
immobiliare obsoleto ed energivoro, costituito da
edifici multipiano realizzati negli anni 60-70 non in
grado di soddisfare le attuali esigenze di comfort,
1 - IL PATRIMONIO OBSOLETO ambientale.
risparmio energetico e impatto
Ad esempio, un edificio di 4 piani, con 4
appartamenti della superficie di 80 mq
per piano, per un volume di circa 4150
mc, in classe energetica G consuma pi湛 di
140 Kwh/mq allanno, 1700 mc di gas
metano allanno (per una spesa di 1200
/anno) con una emissione in atmosfera
di 5000 kg/CO2 /anno.
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3. Recenti monitoraggi sullo scenario immobiliare evidenziano che lo stock degli
alloggi (nuovi o in vendita sulla carta) non assorbiti dal mercato 竪 in
crescita: si 竪 passati da un tasso di assorbimento dell'80% del 2007 a un tasso
del 50% tra il 2008 e il 2012, per arrivare al 35% di oggi.
Linvenduto riguarda grandi citt e periferie urbane, soprattutto in complessi
dove mancano i servizi.
1 - IL PATRIMONIO INUTILIZZATO
55.000 nuove case invendute in Emilia-Romagna
Tra i 1500 e i 2000 appartamenti finiti e invenduti a Bologna (2012, fonte
Ance Bologna)
3
4. 2 OBIETTIVI DELLA PROPOSTA
Definizione di un modello operativo per la demolizione di blocchi o singoli edifici
residenziali obsoleti e ricostruzione in classe A
Riqualificazione
- con gestione energetica migliorata
- rivalutazione della propriet
Utilizzo del parco immobiliare invenduto
- Per la logistica dello SWAP
- Per aumento di attrattivit della citt degli studi
Urbanizzazione a valore accresciuto
- spazi per la logistica della mobilit alternativa
- spazi per la logistica della gestione dei rifiuti
Sviluppo dellattivit edilizia
- aumento cubatura
- zero consumo ulteriore di suolo
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5. 3 LE FASI DELLA OPERAZIONE
Il ciclo completo di attuazione A. Definizione del contratto con inquilini e
del progetto di riqualificazione proprietari
prevede 6 fasi Finanziamento e oneri per il contraente
Servizi garantiti e tariffe di gestione rifiuti e
energia
personalizzazioni
B. Trasloco verso edifici di swap
Spostamento di tutti gli inquilini e delle
masserizie verso una collocazione in citt in
appartamenti di SWAP gi arredati
Trasloco dei mobili,degli arredi e degli
elettrodomestici in depositi sicuri
C. Apertura del cantiere
Gestione eco compatibile
Riutilizzo delle macerie
Garage e volumetria rivista
D. Completamento edifici
Certificazione energetica ( misura )
Collegamento con le infrastrutture
E. Rientro degli inquilini e dei proprietari
Ricollocamento degli arredi
Trasloco delle persone
F.Ripristino degli appartamenti di SWAP 5
6. 4 - EDIFICI INUTILIZZATI DIVENTANO NUOVI
ALLOGGI TEMPORANEI
Durante il cantiere per la riqualificazione delledificio
obsoleto, gli abitanti vengono trasferiti in edifici di
nuova costruzione con appartamenti invenduti, che
possono essere utilizzati come:
Comparti SWAP: aree urbane di scambio da
utilizzare durante i cantieri per la realizzazione di
edifici smart come azione di riqualificazione dello stock
immobiliare obsoleto ed energivoro
Oppure
Studentati e/o alloggi temporanei per professionisti
6
7. 5 MIGRAZIONE VERSO GLI ALLOGGI
TEMPORANEI
Gli edifici Swap,possono
essere attrezzati con
componenti di qualit
e a prezzo molto basso,
sfruttando la
pubblicit che il
marchio potrebbe
ottenere
7
8. 5 - RICOSTRUZIONE EFFICIENTE CON TEMPI
CERTI
Cantiere eco-compatibile
Realizzazione in tempi certi:
12-14 mesi dallinizio delle
operazioni di demolizione
Ricostruzione in classe A
Costruzione a secco
Materiali e tecnologie
innovativi e sostenibili
Integrazioni impiantistiche e
sensoristiche
Riqualificazione del
comparto urbano in termini
di viabilit,infrastrutture,
servizi,spazi verdi
8
11. B TRASLOCO
Mobili swap
Persone
Edifici Swap
Strutture
abitative
obsolete
Magazzini
Cose
14 mesi
11
12. C APERTURA CANTIERE
Strutture
abitative
obsolete
Abbattimento +20% di
vecchio cubatura
edificio
Cantiere
Classe A
intelligente
Garage
Interfaccia Interfaccia
rifiuti mobilit
14 mesi
12
13. D COMPLETAMENTO EDIFICI
Mobili swap
Persone
Edifici Swap
Strutture
abitative
obsolete
Magazzini
Cose
Abbattimento
vecchio +20% di
edificio cubatura
Cantiere
Classe A
intelligente
Garage
Interfaccia Interfaccia
rifiuti mobilit
14 mesi
13
14. E RIENTRO
Mobili swap
Persone Buono
Edifici Swap vacanze
Strutture
abitative
obsolete
Magazzini
Cose
Abbattimento
vecchio +20% di
edificio cubatura
Rientro
Cantiere con mobili
Classe A
intelligente di prima
Garage
Interfaccia Interfaccia
rifiuti mobilit
14 mesi 2 mesi
14
15. F RIPRISTINO
Mobili swap
Swap
Persone Buono
Edifici Swap vacanze
Strutture Prossimo
abitative ciclo
obsolete
Magazzini Accoglienza
Cose
studenti
Abbattimento
vecchio +20% di
edificio cubatura
Rientro
Cantiere con mobili
Classe A
intelligente di prima
Garage
Interfaccia Interfaccia
rifiuti mobilit
14 mesi 2 mesi
15
16. DIAGRAMMA DI GANTT
Azione / Prima di
Durata della
fase (in mesi)
cominciare 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Scelta edifici e
coinvolgimento
inquilini
Allestimento
cantiere
Organizzazione
edifici swap
Trasferimento
persone
Trasferimento
cose
Demolizione
vecchio edificio
/ smaltimento
Cantiere
smart
Predisposizion
e logistica
mobilit
Rientro cose
Rientro persone
16
17. 7 NUOVO EDIFICIO SMART: SERVIZI
Integrazioni
+ impiantistiche FER
Aumento
cubatura del 20%
Riedificazione con
materiali e strategie
sostenibili
Domotica
Accessibilit
Superfici verdi
attrezzate Raccolta rifiuti on
+ demand
infrastruttura
Parcheggio
sotterraneo attrezzato
Car sharing
17
18. 7- EDIFICO SMART: AUTOMAZIONE E LOGISTICA
NON 竪 una idea per il
futuro .
gi in atto
Automatica Waste System (Oppent):
gestione automatizzata dei rifiuti
urbani con portelli di carico in ogni
piano per la differenziazione dei
rifiuti
18
19. 8 - RIEPILOGO
identificazione edifici energivori;
coinvolgimento dei proprietari;
preparazione del villaggio swap;
trasferimento assistito in case
arredate, e mobili di propriet
vengono assicurati in magazzino
temporaneo;
abbattimento delledificio obsoleto e
riedificazione smart (in termini di
tecnologie, gestione rifiuti, costi
energetici, collegamenti, mobilit,
ecc.);
riconsegna ai proprietari
dellappartamento e dellarredo
originale;
vendita parti ex novo.
19
21. 9 :PROPRIETARI
SWOT
ANALYSIS FORZE DEBOLEZZE
Aumento o recupero del Difficile coinvolgimento
valore dellimmobile dei proprietari e degli
Ridotti costi di esercizio inquilini
Riduzione tasse Scarsa capacit
Qualit della vita economica dei proprietari
OPPORTUNITA MINACCE
Integrazione con sistemi di Mancanza di credito ad
sfruttamento di Energie HOC
alternative Ricostruzioni non previste
Sistemi di comunicazione nelle leggi per gli incentivi
Mobilit intelligente ma solo per restauri
Poca chiarezza nella durata
di eventuali incentivi
21
22. 9:COSTRUTTORI
SWOT
ANALYSIS FORZE DEBOLEZZE
aumento dei volumi (20%
della cubatura + rimesse) Coinvolgimento dei
senza ulteriore impegno di costruttori in piani pi湛
area; complessi del passato
utilizzazione dellinvenduto Impreparazione alle nuove
come villaggi swap. tecnologie
OPPORTUNITA MINACCE
Attivit anche in presenza di Ricostruzioni non previste
stop alla cementificazione
nelle leggi per gli incentivi
Sviluppo di tecnologia per il
cantiere integrato ma solo per restauri
Sviluppo tecnologie domotiche Poca chiarezza nella durata
Mutuo regionale a tassi di eventuali incentivi
agevolati per realizzazioni che
permettono di raggiungere gli
obiettivi Europa 2020
23
23. 9:AMMINISTRAZIONE COMUNALE
SWOT
ANALYSIS FORZE DEBOLEZZE
Riqualificazione Urbana Mancanza di strumenti a
flessibile e programmabile garanzie sui mutui
Incremento dellattrattivit Tasso fisso
delledificio/comparto Assicurazione su
urbano; insolvenza
OPPORTUNITA MINACCE
Mobilit smart Bilanci da dedicare in forte
Razionalizzazione del porta a
riduzione
porta nella gestione dei rifiuti
Locali dedicati e collegati alla
utility con infrastrutture ICT
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24. 10: AMMINISTRAZIONE REGIONALE E UNIVERSITA
SWOT
ANALYSIS
FORZE DEBOLEZZE
riduzione burden sharing
della CO2 Elevato numero di
Risparmio energetico e amministrazioni coinvolte
aumento produzione FER Velocit nella percezione
Locations per la del cambiamento e
sperimentazione in ambito adeguamento delle
progetti europei e nazionali normative
OPPORTUNITA MINACCE
Raggiungere gli obiettivi Azioni di bilancio da
Europa 202020; priorizzare
Uso alternativo a tendere dei
villaggi SWAP per
incremento accoglienza
studenti e professori
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25. 11:CONCLUSIONI
LA PROPOSTA MOSTRA VANTAGGI PER TUTTI I SOGGETTI INTERESSATI E
SI PONE COME UNA CONCRETA REALT
In particolare la collettivit beneficia di un cambiamento che rinsalda la
sostenibilit e la coesione sociale per una migliore prospettiva d qualit della
vita
La collettivit deve per嘆 adeguare gli strumenti di cui dispone per
raggiungere lobiettivo
Sburocratizzazione e flessibilit
Adeguamento degli strumenti finanziari e legislativi
Gestione affidabile e attenta alle esigenze dei soggetti deboli
Senza questo impegno la proposta pu嘆 costruire una nuova UTOPIA
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