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Salary negotiation battle on Cybozu - employee side
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Ryo Mitoma
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Cybozu Tech Conference 2017 の発表資料です。
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Salary negotiation battle on Cybozu - employee side
1.
Salary negotiation battle on
Cybozu (サイボウズの給与交渉戦) 従業員パート サイボウズ大阪開発部 三苫 亮 Cybozu Tech Conference 2017
2.
自己紹介 ? 三苫 亮(みとま
りょう) ? @mitomasan ? 大阪開発部kintone開発チーム ? サーバーサイドエンジニア ? 2015年9月中途入社(2年2カ月) ? 週2日出社、週3日在宅
3.
今日のお話? ? みなさんも大好きであろう給与交渉のお話 ? タイトルは勢いがありますが 残念ながらおだやかなお話です ?
一従業員の話なので、みんなが こんな感じでやってるわけではありません
4.
みなさん給与交渉してますか? やってる やる相手がいない やってない
5.
いつしてますか? ?評価の季節 タイミングがわからない 材料ができたとき?
6.
タイミングがあること大切 ? 給与交渉はやりたい人だけがやればいいので 交渉のためのコミュニケーションの機会を 全員に設定する必要なしという会社は多いのでは? ? サイボウズも2016年度は全員に交渉機会を 設けることはなかった。 やりたい人が上長と調整して話をするだけ。 ?
2017年度は全员に话す时间が明示的に设けられた?
7.
何を材料にしてますか? 前年度の実績? ?年功による序列じゃ? 資格やスキル?
8.
なぜ給与をあげたいか? ?生活の糧? ?外的圧力? ?自尊心?
9.
外的圧力? ? 同僚 ? 「君が給料交渉がんばらないと僕らも上がらないんですが」 ?
両親 ? 「年齢プラス10万円ぐらいはもらえるもんだ」 ? ???? ? 「私の夫の年収は1000万ですと発言小町に書いてみたいワ?」 ? 自分に動機がなくても給与交渉したくなるケース
10.
サイボウズの評価制度(給与の決め方) ? その人の市場価値 ? 社外的価値と社内的価値からなる ?
社外的価値 ? 転職したらあなたの年収いくら? ? 社内的価値 ? 社内で信頼度が高い人 ? 覚悟×スキル ? 覚悟:サイボウズへのコミットメント
11.
サイボウズの評価制度(給与の決め方) ? その人の市場価値 ? 社外的価値と社内的価値からなる ?
社外的価値 ? 転職したらあなたの年収いくら? ? 社内的価値 ? 社内で信頼度が高い人 ? 覚悟×スキル ? 覚悟:サイボウズへのコミットメント 知らないブー
12.
2016年 入社して10か月ごろ
13.
つのる不信感 われわれ人事は君たちエンジニアの 社外での相場感はだいたい わかってるよ(^_-)-☆ 人事のみなさんもプロフェッショナル! 彼らの判断を盲目的に信じよう!! ( ??? ) 脚色してます。 人 事
開 発
14.
転职ドラフト?
15.
転職ドラフトの3つの特徴 https://job-draft.jp/ より ? 競争入札で企業があなたを指名 ?
リアルな年収と仕事内容が提示される ? 他人の入札結果を閲覧できる 自分の市場価値を知るのに 使えそうだ
16.
ボスも怒らなさそう← ボ ス
17.
ちょっとエクスキューズ ? 転職ドラフトは転職を目的としたサービス ? 指名側の企業も来てほしい人をコストをかけて探している ?
市場価値を測る目的だけで場を荒らすのは 運営会社や他の参加者にとっても迷惑(になるだろう) ? 自分にとって転職が良い選択だと思える オファーが来たらまじめに検討する心構えで!
18.
やった なんかでたお!
19.
ボスと交渉しよう ? 交渉のために転職ドラフトの結果をまとめて伝える ? レジュメに何を書いたか? ?
その結果、どの会社からいくらで指名が来たか? ? 全て伝える必要はないけど ビッグマウスで高評価を 得たわけではない事が伝わるように。
20.
ボスと交渉しよう ? 事実と解釈を分けて伝える ? 自分の能力を伝えるとき ?
? 俺がすごいからこの額の指名が来た ? ? この技術を欲しているA社からこう評価された ? 会社の待遇を伝えるとき ? ? 弊社の給与は低いですね ? ? 似ている業態の会社と比較して〇〇万のギャップがありますね ? サイボウズで推奨されている議論のフォーマット
21.
押すだけではいけない ? 会社にどう変わってほしいか伝えよう ? 「俺の給与をこの額まで上げろ」だけだとYes/Noにしかならない ?
今後の方向性で合意できるゴールを用意しておこう ? 自分の保有している技術Xの価値を認識してほしい ? 技術者の給与を市場に近づけてほしい ? 今の市場を超える技術オリエンテッドな会社になってほしい 給与!KYUUYO! ¥円$£元 UP! UP! UP! UP!
22.
実際どんな風に伝えた? 事実 ? ○○万を中心に上下それほどブレない指名が来ている。 ? サイボウズでの現在の待遇に比べて○○万のギャップがある。 ?
ゲーム系は少なく、業務系Webサービスからの指名が多い。 ? XXX, YYY, ZZZの経験を評価されている。 ? 会社Aから役職Sの提案や会社Bから特別な指名を受けた。
23.
実際どんな風に伝えた? 解釈 ? サイボウズが出す市場価値の価格は きっと転職市場では○○ぐらい。 ? 業界トップクラスの人材を 獲得?育成?維持していく意志があるなら低いと感じた。 ?
業態がサイボウズと近そうな会社からの 評価なので評価軸のズレも少ないと思う。 ? 働きやすさという福利厚生があるとしても ギャップは○○ぐらいに収めたい。
24.
で、給与はどうなった? 上がったか下がったかは重要じゃない… 自分の選択に納得して眠りにつけるよう 給与交渉もベストを尽くそう!
25.
2017年 入社して2年たったころ
26.
今年は特に不満がない ? 2016年に力を入れて交渉して共感を得ることが できたので結果にも満足できた。 ? 今年は「流れでお願いします」でも 適切な評価がなされると思えた。 ?
現在の待遇をどう感じているか、 希望する待遇とのギャップだけ伝えた。
27.
伝えた事 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 金銭 一緒に働く人 働き方の柔軟さやりがい 福利厚生 待遇の希望と現実 希望 現実 満足しているけど、 お互いもっといける! 自分は今サイボウズに ロックインされていて 少し不健全かも
28.
交渉相手は敵ではない ? しっかりと方向性が共有できれば あとはおまかせできる信頼関係を作れるのが一番いい。 ? 認識が共有できていないまま 不満だけをためるのは誰のためにもならない。
29.
おしまい やってやれないことはない 昇 給 へ の 期 待
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