Salinan kebijakan pembinaan kafrier jfk(1)
- 1. KEBIJAKAN PEMBINAAN KARIER JABATANFUNGSIONAL KEPEGAWAIAN BKN-pusbinJFK JFK:A-3P
- 2. AGENDA BKN-pusbinJFK 1 KEDUDUKAN JABATAN FUNGSIONAL KEPEGAWAIAN DI INSTANSI PEMERINTAH 2 KARIER JABATAN FUNGSIONAL KEPEGAWAIAN DALAM KONTEKS PERUBAHAN ORGANISASI 3 ARAH KEBIJAKAN PEMBINAAN KARIER JABATAN FUNGSIONAL KEPEGAWAIAN
- 3. KEDUDUKAN JABATAN FUNGSIONAL KEPEGAWAIAN Agenda:1 DI INSTANSI PEMERINTAH
- 4. KEDUDUKANJABATANFUNGSIONALKEPEGAWAIANDIINSTANSIPEMERINTAH BKN-pusbinJFK Instansi Pemerintah K/L/Daerah Rancangan Organisasi SOTK Bagian/Bidang Mengurusi Orang/Pegawai Biro Kepegawaian/SDM/BKD/BKPSDM JABATAN FUNGSIONAL KEPEGAWAIAN JFK=A-3P Kepegawaian/SDM/Ortala/Kompetensi JPT Madya JPT Pratama Administrator Pengawas Ahli Utama JFK KEAHLIAN Ahli Madya Ahli Muda Ahli Pertama Penyelia JFK KETERAMPILAN Terampil Mahir Pemula Kedudukan Pergerakan Karier
- 5. PUSATPEMBINAANJABATANFUNGSIONALKEPEGAWAIAN INSTANSIPEMBINA BKN JABATANFUNGSIONALKEPEGAWAIAN BINAANBKN BKN-pusbinJFK 1 ANALIS SDM Aparatur ASESOR SDM Aparatur AUDITOR Manajemen ASN PRANATA SDM Aparatur 2 3 4 JFK=A -3P ANALIS Kepegawaian ASSESOR SDM Aparatur AUDITOR Kepegawaian LAMA (saat ini berlaku) BARU (akan berlaku) TRANSFORMASI PermenPANRB Nomor 37/2020 PermenPANRB Nomor 39/2020 PermenPANRB Nomor 94/2020 PermenPANRB Nomor 38/2020
- 6. JFKTRANSFORMASI? BKN-pusbinJFK ANALIS SDM Aparatur AUDITOR Manajemen ASN ASESOR SDM Aparatur ANALISIS PRANATA SDM Aparatur Administrasi Pelayanan Kepegawaian ASESMEN AUDIT Instansi Pemerintah JF DIBIDANG KEPEGAWAIAN/SDM APARATUR PRAKTISI YANG AHLI DI BIDANG KEPEGAWAIAN/SDMA Profesional/Spesialis SDM Learning Specialist Instructional Designer HRD Consultant HRD Manager
- 7. JFK adalah JABATAN KUNCI (key position) yang diperlukan oleh instansi pemerintah dalam setiap proses menjalankan fungsi & aktivitas kepegawaian/SDMA SIMPULAN PERTAMA
- 8. KARIER JABATAN FUNGSIONAL KEPEGAWAIAN Agenda:2 DALAM KONTEKS PERUBAHAN ORGANISASI
- 9. PERUBAHAN KELEMBAGAAN ORGANISASI/INSTANSI PEMERINTAH BKN-pusbinJFK JA ke JF
- 10. PERUBAHANORGANISASIBERPENGARUHPADAPEMBINAANJFK BKN-pusbinJFK Penyusunan Kebutuhan/Formasi Penilaian Kinerja Pengangkatan dan Uji Kompetensi Pengembangan Kompetensi Pengembangan Karier Penilaian Angka Kredit Kenaikan Pangkat Kenaikan Jabatan Pemberhentian JFK Pensiun JFK ALIGN INTEGRATE-INNOVATIVE Instansi Pembina STANDAR Instansi Pengguna Atasan Langsung Pengelola Kepegawaian/SDM KemenpanRB+BKN-LAN TRANSFER PENGENDALIAN IMPLEMENTASI MONEV stakeholders Tanggungjawab/Wewenang
- 11. PERUBAHAN ORGANISASI BERPENGARUH PADA PERUBAHAN KARIER BKN-pusbinJFK TIGA KUNCI PERUBAHAN ORGANISASI yang menjelaskan mengapa perubahan struktur organisasi berpengaruh pada perubahan karier pegawai (manajerial) Struktur organisasi menentukan kompetensi manajerial inti yang dibutuhkan (single technical specialty ke multi managerial skills) Perbedaan struktur organisasi menuntut kompetensi manajerial yang berbeda Struktur organisasi menunjukan bagaimana karier dikelola dalam organisasi (tanggung jawab pembinaan karir berubah dari organisasi ke individu) 4 Klasifikasi Perjalanan Struktur Organisasi FUNGSIONAL DIVISIONAL MATRIK NETWOK CELLULAR Sumber: Allred, Snow & Organisasi Tradisional Organisasi Moderen
- 12. PERUBAHAN ORGANISASI BERPENGARUH PADA PERUBAHAN KARIER BKN-pusbinJFK TIGA KUNCI PERUBAHAN ORGANISASI yang menjelaskan mengapa perubahan struktur organisasi berpengaruh pada perubahan karier pegawai (manajerial) Struktur organisasi menentukan kompetensi manajerial inti yang dibutuhkan (single technical specialty ke multi managerial skills) Perbedaan struktur organisasi menuntut kompetensi manajerial yang berbeda Struktur organisasi menunjukan bagaimana karier dikelola dalam organisasi (tanggung jawab pembinaan karir berubah dari organisasi ke individu) 4 Klasifikasi Perjalanan Struktur Organisasi FUNGSIONAL DIVISIONAL MATRIK NETWOK CELLULAR Sumber: Allred, Snow & Organisasi Tradisional Organisasi Moderen Perubahan Karier Struktur Organisasi Jalur Karier Kompetensi Kunci Tanggungjawab Perencanaan Karier
- 13. Setiap organisasi terdiri atas beberapa struktur organisasi yang berbeda dengan pola pengembangan karier yang berbeda SIMPULAN KEDUA
- 14. ARAH KEBIJAKAN PEMBINAAN KARIER Agenda:3 JABATAN FUNGSIONAL KEPEGAWAIAN
- 15. MENGAPAKARIERJFKPERLUDIBINA? BKN-pusbinJFK Sejak masuk/diangkat sebagai pegawai/JF Berhenti/pensiun/ sebagai pegawai/JF perlu disiapkan/direncanakan & dikelola dengan baik Pengembangan Karier Perjalanan Karier dalam Organisasi karier awal JF-JA-JPT Karier tengah Karier akhir Karier puncak
- 16. JALURASN/JFK BKN-pusbinJFK MANAJERIAL/ STRUKTURAL FUNGSIONAL PELAKSANA Jalur Karier Manajerial untuk pegawai yang lebih memiliki kemampuan dan minat dalam mengelola sebuah tim dan unit kerja Jalur Karier Fungsional untuk pegawai yang lebih memiliki kemampuan dan minat dalam mengembangkan kompetensi fungsional pada satu job family saja dan tidak terlalu berminat dalam mengelola tim Asesmen/Pemetaan/Profiling Kebutuhan Karier
- 17. DASARDANFOKUSPERGERAKANKARIERJFK BKN-pusbinJFK Dari tugas pekerjaan dengan kompetensi terendah dalam satu job family KUALIFIKASI KOMPETENSI KINERJA INTEGRITAS & MORALITAS PENGEMBANGAN MANAJERIAL/KEPEMIMPINAN/ STRUKTURAL DASAR FOKUS PENGEMBANGAN KEAHLIAN/FUNGSIONAL atau TITK AWAL
- 18. ARAHKEBIJAKANPEMBINAANKARIERJFK BKN-pusbinJFK ARAH KEBIJAKAN KENAIKAN JENJANG JABATAN MANAJEMEN TALENTA/RENCANA SUKSESI JALUR FUNGSIONAL/KEAHLIAN PROMOSI JFK JALUR MANAJERIAL/STRUKTURAL Closed Career System Opened Career System MENYIAPKAN RENCANA PENGEMBANGAN KARIER JFK
- 19. PERGERAKAN/MOBILITASKARIERJFK BKN-pusbinJFK JABATAN ADMINISTRASI Administrator Pengawas Pelaksana Ahli Utama JABATAN FUNGSIONAL KEAHLIAN Ahli Madya Ahli Muda Ahli Pertama JABATAN PIMPINAN TINGGI JPT Utama JPT Madya JPT Pratama Penyelia JABATAN FUNGSIONAL KETERAMPILAN Terampil Mahir Pemula Kesamaan Kompetensi dan Kedekatan Level Kompetensi Kenaikan Level Kompetensi Fungsional/Perilaku dan Kompetensi Bidang Teknis
- 20. TRANSFORMASIKARIERJFK BKN-pusbinJFK Mendefiniskan ulang Kesuksesan Pribadi dan Profesional Anda (Redefine Your Personal and Professional Success) Perubahan jenis pekerjaan yang berbeda dari yang telah dilakukan saat ini Paradigma Lama Berat/Orientasi Struktural Hirarkis Anak buah Sukses = jabatan struktural Berat/Orientasi Fungsional Lebih flat/fleksibel Keahlian Sukses = Keahlian Transformasi Karier Paradigma Baru
- 21. JFK HARUS MELAKUKAN TRANSFORMASI KARIERNYA DALAM ORGANISASI YANG BERUBAH SIMPULAN KETIGA
- 22. TERIMA KASIH Dr. Herman, M.Si. Kepala Pusat Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian Badan Kepegawaian Negara Email: hermanbkn@yahoo.com 08128658469