Samoorganizacja w RST. Fakty i mity - Krzysztof Habowski
Download as PPTX, PDF
1 like3,195 views
"Samoorganizacja. Fakty i mity okiem praktyka". Prezentacja Krzysztofa Habowskiego, CEO RST Software Masters, pokazana w trakcie konferencji Zarzdzanie Zespoami IT (6 lutego 2018). W trakcie prezentacji Krzysztof opowiada o samoorganizacji okiem praktyka i odpowiada na pytania: czego mo甜emy od niej oczekiwa? czy jest recept na wiksz kreatywno, wiksz efektywno, wiksze zaanga甜owanie i mniejsz 姻看岳温界逮? czy mo甜e zapobiec wewntrznym walkom o stanowiska i wadz? co potrzeba by j wdro甜y i utrzyma? czy koniec koc坦w ludziom dobrze si tak pracuje, czy czego im brakuje? Wszystko okiem praktyka - lidera, kt坦ry na co dzie jest odpowiedzialny za 27 zespo坦w Scrumowych pracujcych z wykorzystaniem SAFe.
Convert to study guideBETA
Transform any presentation into a summarized study guide, highlighting the most important points and key insights.
Samoorganizacja w RST. Fakty i mity - Krzysztof Habowski
- 2. Potrzebuj pary rk do pracy, a dostaj jeszcze caego przyronitego do nich czowieka
- 3. Wsp坦praca kreatywnych specjalist坦w jest niezbdna w produkcji filmowej
- 5. BACKOFFICE Infrastruktura Licencje Helpdesk
- 6. PROJEKTY Planowanie Wykonawstwo Raportowanie
- 7. FRONTLINE Monitoring usug Tworzenie produktu Rozw坦j produktu
- 8. Czy samoorganizacja dziaa? Jeli masz fundament Wizj Wsp坦lne cele Zr坦甜nicowane zadania Profesjonalist坦w Safe 2 Fail Zaufanie TO BDZIE DZIAA
- 13. Wzmacnia poczucie dumy i bycia tw坦rc sukcesu Niska rotacja
- 14. Co jest potrzebne aby wdro甜y i utrzyma? Dobra komunikacja Dobrany zesp坦 Role i liderzy Metryki Proces doradczy Proces feedbackowy
- 17. HIERARCHIA SAMOORGANIZACJA To nie jest stan 01
Editor's Notes
- #2: Podzielimy sie 20 letnim doswiadczeniem we wdrazaniu i utrzymywaniu samoorganizacji. Najpierw wr坦my do potrzeby.
- #3: Pocztek XXw. Industry 2.0, Masowa produkcja na liniach produkcyjnych. Henry Ford Potrzebuj pary rk do pracy, a dostaj jeszcze caego przyronitego do nich czowieka Organizacja pracy - poka甜 jak wykonywa proste powtarzalne czynnoci i wykonuj je jak najefektywniej.
- #4: Pocztek XXw. powstaje kinomatografia Zadania nie s powtarzalne, cel nie jest oczywisty, nie ma jak mierzy efektywnoci, a wykonawszy wszystko idealnie i tak nie ma gwarancji sukcesu. Organizacja pracy - potrzebuje kreatywnoci i wsp坦pracy wielu specjalist坦w. Wymaga re甜ysera, scenarzysty, aktor坦w, kamerzyst坦w, monta甜yst坦w, dzwikowc坦w.
- #5: 93 rodzaje stanowisk, 77 specjalizacji lekarskich
- #8: By osign sukces tworzc wasny produkt IT potrzebujemy, wsp坦pracy wielu specjalist坦w, r坦wnie甜 tych ze sprzeda甜y i marketingu ju甜 na etapie produkcji. U甜ytkownicy najpierw testuj u甜yteczno, intuicyjno i jako, a potem ewentualnie pac. To przy tego typu pracach najlepiej dziaa samoorganizacja.
- #9: to jest fundament, kt坦ry musi by w organizacji: wartoci, kultura - rzeczy, kt坦re ci甜ko zmieni
- #10: Samoorganizacja jest w. Graalem HRu?
- #11: Znajomo potrzeb, wizji i cel坦w uruchamia kreatywno. Developerzy znaj klient坦w, bran甜 i jej potrzeby, widz raporty bada lub nawet sami bior w nich udzia. Brak hierarchii nie blokuje przebijania si pomys坦w do realizacji. wizja nadaje kierunek, ale droga jak j realizowa cigle jest mo甜liwa do zmiany, wymylenia nowej w trakcie zagro甜enie: przerywanie projekt坦w w trudnych momentach i przeskakiwanie na nowe atrakcyjne pomysy
- #12: Autonomia buduje odpowiedzialno Ambitne cele wewntrzn motywacj zagro甜enie: utknicie w strefie komfortu i wykorzystywaniem autonomii -> brak rozwoju. Potrzebni liderzy, prezes dostpny dla ka甜dego, obci甜enie
- #13: Kr坦tka droga od znajomoci potrzeby klienta, a wic sensu wykonywanej pracy po efekt, a wic spenienie potrzeb klienta daje satysfakcj Satysfakcja buduje zaanga甜owanie zagro甜enie: jak si tego zazna i zabraknie to jest spadek zaanga甜owania
- #14: Efektem wysokiego zaanga甜owania jest niska rotacja, dobre m坦wienie o organizacji i polecanie Korelacja zaanga甜owanie (ilo polece) <-> rotacja
- #18: Zesp坦 sam m坦wi, 甜e ma zy skad i musi go zmieni. Pracownik sam m坦wi, 甜e jego rola jest ju甜 w firmie niepotrzebna, proponuje inn.