5. (P辰辰kirjoitus HS 25.3.2012)
(HS 18.12.2015)(Taloussanomat 18.12.2015)
(HS 31.1.2016)
October 2014 issue of Harvard Business Review
(Talousel辰m辰 21.1.2014)
Suurten rakenteellisten muutosten suurin este
on johtajuuden eli p辰辰t旦ksenteko- ja
toimeenpanokyvyn puute. Asiantuntijuutta
meill辰 on jo riitt辰miin. (Sitra 9.4.2015)
6. T辰n辰辰n on paras p辰iv辰
Kauppalehti 16.9.2016
Tulevaisuudelta ei ole koskaan voinut
odottaa niin paljoa hyv辰辰.
Editor's Notes
Juha: Maailma muuttuu milt辰 ty旦ymp辰rist旦 n辰ytt辰辰 vuonna 2025?
Milt辰 ty旦ymp辰rist旦 n辰ytt辰辰 2025?
Digitaalisuus draivaa vahvasti - ei aikaa, ei paikkaa
Tuottavuuden tulee olla merkitt辰v辰sti nykyist辰 parempi
Olemme valtiolla t旦iss辰
Jo 12.000 valtion ty旦ntekij辰辰 ty旦skentelee monitilatoimistoissa
Erityistilojen ymp辰rist旦 digitalisoituu monesti nopeammin kuin toimistoymp辰rist旦
Pysyyk旦 johtamisj辰rjestelm辰 per辰ss辰 miksi toimenpano on hidasta?
Tehty maailmaan, jota ei en辰辰 ole
Ohjaamme rahavirtoja, emme tulosta
Vaikuttavuuden arviointi on v辰h辰ist辰, reaktiivista
Insentiivit puuttuvat
Hankala muuttaa, perustuu lains辰辰d辰nt旦旦n
Mit辰 johtamiselle tapahtuu?
Digitaalisuus haastaa henkil旦kohtaisen oppimisen tarve
Ep辰muodollisuus, pois kulmahuoneesta
Tavoitteiden kirkkaus ja niiden selke辰 viestint辰
Itseohjautuvuus kasvaa
Positiivinen lopetus
Eri puolilla hallintoa tehd辰辰n loistavia uudistuksia ja otetaan uutta teknologiaa k辰ytt旦旦n parhaat toiminnot pit辰辰 pysty辰 levitt辰m辰辰n
Kannustetaan jakamaan ja kokeilemaan
Edistykselliset teot tulee tuoda julki ja palkita
Ei j辰辰d辰 odottamaan, vaan toimitaan heti