際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
SATIS 2.0




            Bug端nden yar脹na

1     Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com   Olcay ARICAN
GLOBAL TRENDLER
   D端nya n端fusu art脹脹 10 Y脹lda 1
    Milyar
   Global Is脹nma  evrecilik
   Ayr脹 yaayan bireyler
   Artan ortalama yaama s端resi
   Etnik k旦kene bal脹l脹k
   K端巽端k 聴letmeler
   Kad脹nlar脹n 聴G端c端ne kat脹l脹m脹
   Internet/Teknoloji ve e-yaam
   Sosyal Network  Facebook
   Tempolu bir yaam


    2           Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                               Olcay ARICAN
Bolluk Ekonomisi
3   Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                   Olcay ARICAN
T端ketici 2.0



4   Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                   Olcay ARICAN
 Sonsuz bilgi payla脹m脹
 K脹s脹tl脹 zaman  ehir hayat脹
 Se巽enek bolluu
 Mesaj bombard脹man脹
 Fikir liderleri
 Tavsiyeye ihtiya巽 var
 Reklama inanm脹yor
 Bireyselletirilmi 端r端n / hizmet
bekliyor


5                   Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                                   Olcay ARICAN
TKET聴C聴 2.0 - TRENDLER
                                               Sosyal Yaam
                                Balant脹,Payla脹m
                   Kiisellik



Keyif                                         H脹z
Kendini g旦sterme                                              G端venlik
Kiisel,zg端n
evre
Kontrol
Kat脹l脹m




6                  Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                                  Olcay ARICAN
%70 B端y端k ehirde ya脹yor


S脹kl脹kla yer deitiriyor - Mobilite




DEMOGRAF聴
7              Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                              Olcay ARICAN
HAYAT EVRES聴
8      Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                      Olcay ARICAN
HAYAT TARZI
9     Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                     Olcay ARICAN
DEERLER
10   Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                    Olcay ARICAN
NASIL KARAR VER聴YOR ?



%5
Bilin巽li


% 95 Bilin巽d脹脹(alt脹)

11         Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                          Olcay ARICAN
% 95 B聴L聴NDII RNEKLER聴..




1) Test edenlerin % 60脹 端r端n端 al脹r脹m diyor?
8 ay sonra % 12si sat脹n al脹yor

2) 99,99 TL > 100,00 TL
 12              Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                                Olcay ARICAN
PLACEBO ETK聴S聴
13   Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                    Olcay ARICAN
MTER聴 DENEY聴M聴


T端keticiler
RN deil,
arzulad脹klar脹
DUYGUSAL
ihtiya巽lar脹
SATIN al脹rlar

  14      Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                         Olcay ARICAN
Duygusal 聴htiya巽lar
    Baar脹
    Sosyalleme
    Tutarl脹l脹k, d端zen
    Eglence
    st端nl端k
    D脹a vurmak
    Ba脹ms脹zl脹k
    Yenilik
    Sexualite
    Anlamak
    G端venlik
    Tan脹nmak
15              Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                               Olcay ARICAN
MTER聴




DENEY聴M聴

16    Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                     Olcay ARICAN
YEN聴 PARAD聴GMA
     r端n Odakl脹 Strateji            M端teri Deneyimi Odakl脹 Strateji




         M端teri                                  M端teri
          Deeri                                  Deeri



M端teri 聴likileri Y旦netimi                  Etkileimlerin dizayn脹




17                 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                                  Olcay ARICAN
MTER聴 DENEY聴M聴
En efektif deneyimler
 Beyin  K脹sa s端reli haf脹za
 Bilin巽alt脹ndaki otomatik
davran脹lara g旦m端l端




18           Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                            Olcay ARICAN
2007 y脹l脹
USAdaki
rapora g旦re;
 %80
M端teri
ilikiyi
kesmi
 %74端 bunu
巽evresi ile
paylam脹



NEGAT聴F DENEY聴M SONULARI
19         Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                          Olcay ARICAN
1994  Dunya Kupas脹
                               Italya Mili Tak脹m脹 R.
                               Baggionun ka巽脹rd脹脹
                                 penalt脹 ile elendi




NEGAT聴F SONULAR UZUN SRE UNUTULMAZ
20      Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                       Olcay ARICAN
PERSONA (Maske)
Jung taraf脹ndan ortaya at脹lan bir
kavram
Persona, Bireyin g端nl端k
yaamdaki ihtiya巽lar脹yla ilikili olan
tav脹rlar脹n脹 tan脹mlar
Bug端n bilin巽li olan eyin, yar脹n
unutulabilir yada bast脹r脹labilir
oldugunu kabul eder.
Kiinin i巽inde bulunduu duruma
g旦re verdii tepkilerin (deneyimler)
analizinde kullan脹l脹r.



 21               Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                                 Olcay ARICAN
PERSONA (Maske)
  M端terinin hedeflerini
  聴 ve aktivite ak脹脹n脹
  Zihinsel emas脹n脹 (Alg脹 vs
Tepki)
  Davran脹lar脹n脹
  evresel Fakt旦rlerini
  Yeteneklerini
  Deiken Kiilikleri
      Yenilik巽i
      Sak脹nan
      Kar脹l脹k Ba脹ml脹
      Direnen
 聴nan巽lar脹n脹 kapsar
22             Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                              Olcay ARICAN
PERSONA (Maske)
Deiken Kiilikler ve Hormonlar
Yenilik Aramak ~ Dopamine
Sak脹nanlar ~ Serotonin
Kar脹l脹k Ba脹ml脹lar ~ Norepinephrine
Direnenler ~ Prolactine




       23            Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                                    Olcay ARICAN
PERSONA (Maske) / SEGMENTASYON
                                      FARKLARI

   Persona (Maske)                            Segmentasyon

        Deneyim dizayn脹nda               Baka tip m端teri tipi ula脹labilirlii


                1 Kii                   Belirli karakterdeki grup m端teriler


Derin bilgi i巽erir (Nas脹l d端端n端r vb.)   Bir grup i巽in tan脹mlay脹c脹 bilgi i巽erir


 Nitel analiz (Derin iletiim analizi)   Nicel analiz (Demografik, Davran脹)




                         24                         Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                                                                   Olcay ARICAN
PERSONA (Maske)
Nerede kullanaca脹z?




     r端n/Hizmet      Senaryo         iletiim     Deneyimin
       Dizayn脹       yarat脹rken       dizayn脹    damga-iz esaslar脹




25             Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                              Olcay ARICAN
PERSONA DENEY聴M聴 RNEK
      F聴NANS SEKTR- UMPQUA BANK
Finansal Maske
 Para kazanmak
 Harcamak
 Birikim
 Kaynak          S脹rad脹脹 Deneyim
 Yat脹r脹m..
                   Lux Otel konforu ve YAVA BANKACILIK
                   Yerel bireysel ve k端巽端k iletmeler
                   Cemiyete aidiyet, m端teriler arasi iliki teviki
                   Sosyal yan fayda, seyehat 巽eki, Wellness kuponu
                   Hizmet odakl脹 y旦netici ve 巽al脹anlar
      26              Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                                     Olcay ARICAN
SONU MU ?




              *120milyon$ dan
              8Milyar$l脹k mevduat
              *BusinessWeek




27   Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                    Olcay ARICAN
MTER聴 DENEY聴M聴 NELERE
               BALI ?
  irketin D端nya (Mental) g旦r端端 ile m端teri
duygusal ba脹
        G端ven
        Doruluk
        v端nmek
        Tutku
     M端terinin hayat (mental) g旦r端端 /stil / persona
     al脹an Deneyimi
        Kat脹l脹mc脹l脹k ~ Hawthorne Etkisi
        M端teri 旦nceliklerini doru anlamak
      (okumak)
        Hangi deneyim sunulacak
        Prosesler, teknoloji vb..
28               Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                                Olcay ARICAN
        Yaz脹l脹 olmayan rit端eller,kurallar..
HAWTHORNE ETK聴S聴




29       Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                        Olcay ARICAN
SE聴M PARADOKSU




30     Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                      Olcay ARICAN
SE聴M PARADOKSU




31   Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                    Olcay ARICAN
KURUMSAL 聴T聴BAR
     Sosyal Sorumluluk

     Yenilik巽ilik                               al脹ana Yat脹r脹m


                                                M端teri Memnuniyeti




 Piyasa Adaptasyon



Y端ksek itibar脹n 18 X Sat脹 etkisi var

32                  Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                                   Olcay ARICAN
Teknoloji Adaptasyonu Yaam
    D旦ng端s端


                      Hendek




   Innovators : Teknoloji merakl脹lar脹, ilk deneyenler
  Early Adoptors : Vizyonerler, Egitimliler, risk alirlar, yenilik ararlar, memnun etmek
zor. R端ya sat脹n al脹rlar.
  Early Mojority : Pragmatikler, Referans ve iliki (dikey) 旦nemli, fikir liderleri, ikna
olduklar脹nda sad脹klar,ispat edileni tercih eder. G端ndemdekini 旦nemserler!!
   Late Majority : Tutucular
   Laggards : Muhafazakarlar
    33                      Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                                           Olcay ARICAN
禽聴永
SONULAR




                          脹k yada S脹rad脹脹
                          Ol
                            ABA

           禽聴永 ~ KITLIK
           KITLIK~ DEER
   L聴DER OLMAK 聴STEYENLER HENDE聴
34 ATLAR!! Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                          Olcay ARICAN
禽聴永




                                    SONULAR
                                                     rum
                                               U巽u
                                                       脹k m a z s o k a k



                                                           ABA



          Dondurma cirolar脹

1. Tercih Vanilya, 2. Tercih ikolata
ancak cirolar脹 aras脹ndaki fark BYK


35               Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                                Olcay ARICAN
SATIS DANIMANI ?




MARKA DANIMANI
36   Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                    Olcay ARICAN
MARKA DANIMANI

    irket
    Marka vaatleri
    Kaynaklar
    Vizyon
    Ortak Hedef
    Klonlama
    聴liki y旦netimi
    M端teri duygusal ihtiya巽lar脹
    聴letiim
37            Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                             Olcay ARICAN
MTER聴Y聴 D聴NLEMEK ~
聴NCE




     Dinle
     G旦r
     Kesintisiz dikkat



38             Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                              Olcay ARICAN
NLP
      D端端nce, dil ve davran脹 s端re巽leri
      inceleyerek hedeflere ulamak i巽in,
      bu unsurlar脹n en etkin kullan脹m脹n脹
      旦reten 巽al脹ma alan脹



N , 5 duyuyu            L , Dilin               P , Proglamlama,
kullanarak filtreler    yaant脹m脹z              Yaant脹m脹z脹
ile bilin巽/bilin巽d脹脹   端zerindeki              inceleyerek,
d端端ncelere             etkileimi sonucu       kendimizi daha
d旦n端t端ren              anlamland脹rma           etkin bir yola
s端re巽ler                s端reci                  y旦nlendirme s端reci




        39              Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                                       Olcay ARICAN
NLP-Zihinsel D端zeyler
   evre  Nerede, Ne
        zaman ?
    Davran脹 Ne ?

    Beceri  Nas脹l ?

聴nan巽 ve Deerler Neden
           ?
     Kimlik  Kim ?


        Maneviyat




   40               Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                                   Olcay ARICAN
NLP  RAPPORT/EGDM
            AYNALAMA
  Ses tonu ve
Temposu
  Beden duruu
ve hareketleri
  Nefes al脹veri
h脹z脹



41         Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                          Olcay ARICAN
DUYUSAL T聴PLER

G旦rsel
聴itsel
Dokunsal
HATTA;
Kokusal ve Tatsal..




    42                Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                                     Olcay ARICAN
TAKIM ALIMASI VE
          L聴DERL聴K




43      Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com
                                       Olcay ARICAN

More Related Content

Satis Yonetimi 2.0 - Yeni Nesil Satis Yonetimi - Sales 2.0 Next

  • 1. SATIS 2.0 Bug端nden yar脹na 1 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 2. GLOBAL TRENDLER D端nya n端fusu art脹脹 10 Y脹lda 1 Milyar Global Is脹nma evrecilik Ayr脹 yaayan bireyler Artan ortalama yaama s端resi Etnik k旦kene bal脹l脹k K端巽端k 聴letmeler Kad脹nlar脹n 聴G端c端ne kat脹l脹m脹 Internet/Teknoloji ve e-yaam Sosyal Network Facebook Tempolu bir yaam 2 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 3. Bolluk Ekonomisi 3 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 4. T端ketici 2.0 4 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 5. Sonsuz bilgi payla脹m脹 K脹s脹tl脹 zaman ehir hayat脹 Se巽enek bolluu Mesaj bombard脹man脹 Fikir liderleri Tavsiyeye ihtiya巽 var Reklama inanm脹yor Bireyselletirilmi 端r端n / hizmet bekliyor 5 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 6. TKET聴C聴 2.0 - TRENDLER Sosyal Yaam Balant脹,Payla脹m Kiisellik Keyif H脹z Kendini g旦sterme G端venlik Kiisel,zg端n evre Kontrol Kat脹l脹m 6 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 7. %70 B端y端k ehirde ya脹yor S脹kl脹kla yer deitiriyor - Mobilite DEMOGRAF聴 7 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 8. HAYAT EVRES聴 8 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 9. HAYAT TARZI 9 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 10. DEERLER 10 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 11. NASIL KARAR VER聴YOR ? %5 Bilin巽li % 95 Bilin巽d脹脹(alt脹) 11 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 12. % 95 B聴L聴NDII RNEKLER聴.. 1) Test edenlerin % 60脹 端r端n端 al脹r脹m diyor? 8 ay sonra % 12si sat脹n al脹yor 2) 99,99 TL > 100,00 TL 12 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 13. PLACEBO ETK聴S聴 13 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 14. MTER聴 DENEY聴M聴 T端keticiler RN deil, arzulad脹klar脹 DUYGUSAL ihtiya巽lar脹 SATIN al脹rlar 14 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 15. Duygusal 聴htiya巽lar Baar脹 Sosyalleme Tutarl脹l脹k, d端zen Eglence st端nl端k D脹a vurmak Ba脹ms脹zl脹k Yenilik Sexualite Anlamak G端venlik Tan脹nmak 15 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 16. MTER聴 DENEY聴M聴 16 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 17. YEN聴 PARAD聴GMA r端n Odakl脹 Strateji M端teri Deneyimi Odakl脹 Strateji M端teri M端teri Deeri Deeri M端teri 聴likileri Y旦netimi Etkileimlerin dizayn脹 17 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 18. MTER聴 DENEY聴M聴 En efektif deneyimler Beyin K脹sa s端reli haf脹za Bilin巽alt脹ndaki otomatik davran脹lara g旦m端l端 18 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 19. 2007 y脹l脹 USAdaki rapora g旦re; %80 M端teri ilikiyi kesmi %74端 bunu 巽evresi ile paylam脹 NEGAT聴F DENEY聴M SONULARI 19 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 20. 1994 Dunya Kupas脹 Italya Mili Tak脹m脹 R. Baggionun ka巽脹rd脹脹 penalt脹 ile elendi NEGAT聴F SONULAR UZUN SRE UNUTULMAZ 20 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 21. PERSONA (Maske) Jung taraf脹ndan ortaya at脹lan bir kavram Persona, Bireyin g端nl端k yaamdaki ihtiya巽lar脹yla ilikili olan tav脹rlar脹n脹 tan脹mlar Bug端n bilin巽li olan eyin, yar脹n unutulabilir yada bast脹r脹labilir oldugunu kabul eder. Kiinin i巽inde bulunduu duruma g旦re verdii tepkilerin (deneyimler) analizinde kullan脹l脹r. 21 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 22. PERSONA (Maske) M端terinin hedeflerini 聴 ve aktivite ak脹脹n脹 Zihinsel emas脹n脹 (Alg脹 vs Tepki) Davran脹lar脹n脹 evresel Fakt旦rlerini Yeteneklerini Deiken Kiilikleri Yenilik巽i Sak脹nan Kar脹l脹k Ba脹ml脹 Direnen 聴nan巽lar脹n脹 kapsar 22 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 23. PERSONA (Maske) Deiken Kiilikler ve Hormonlar Yenilik Aramak ~ Dopamine Sak脹nanlar ~ Serotonin Kar脹l脹k Ba脹ml脹lar ~ Norepinephrine Direnenler ~ Prolactine 23 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 24. PERSONA (Maske) / SEGMENTASYON FARKLARI Persona (Maske) Segmentasyon Deneyim dizayn脹nda Baka tip m端teri tipi ula脹labilirlii 1 Kii Belirli karakterdeki grup m端teriler Derin bilgi i巽erir (Nas脹l d端端n端r vb.) Bir grup i巽in tan脹mlay脹c脹 bilgi i巽erir Nitel analiz (Derin iletiim analizi) Nicel analiz (Demografik, Davran脹) 24 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 25. PERSONA (Maske) Nerede kullanaca脹z? r端n/Hizmet Senaryo iletiim Deneyimin Dizayn脹 yarat脹rken dizayn脹 damga-iz esaslar脹 25 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 26. PERSONA DENEY聴M聴 RNEK F聴NANS SEKTR- UMPQUA BANK Finansal Maske Para kazanmak Harcamak Birikim Kaynak S脹rad脹脹 Deneyim Yat脹r脹m.. Lux Otel konforu ve YAVA BANKACILIK Yerel bireysel ve k端巽端k iletmeler Cemiyete aidiyet, m端teriler arasi iliki teviki Sosyal yan fayda, seyehat 巽eki, Wellness kuponu Hizmet odakl脹 y旦netici ve 巽al脹anlar 26 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 27. SONU MU ? *120milyon$ dan 8Milyar$l脹k mevduat *BusinessWeek 27 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 28. MTER聴 DENEY聴M聴 NELERE BALI ? irketin D端nya (Mental) g旦r端端 ile m端teri duygusal ba脹 G端ven Doruluk v端nmek Tutku M端terinin hayat (mental) g旦r端端 /stil / persona al脹an Deneyimi Kat脹l脹mc脹l脹k ~ Hawthorne Etkisi M端teri 旦nceliklerini doru anlamak (okumak) Hangi deneyim sunulacak Prosesler, teknoloji vb.. 28 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN Yaz脹l脹 olmayan rit端eller,kurallar..
  • 29. HAWTHORNE ETK聴S聴 29 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 30. SE聴M PARADOKSU 30 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 31. SE聴M PARADOKSU 31 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 32. KURUMSAL 聴T聴BAR Sosyal Sorumluluk Yenilik巽ilik al脹ana Yat脹r脹m M端teri Memnuniyeti Piyasa Adaptasyon Y端ksek itibar脹n 18 X Sat脹 etkisi var 32 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 33. Teknoloji Adaptasyonu Yaam D旦ng端s端 Hendek Innovators : Teknoloji merakl脹lar脹, ilk deneyenler Early Adoptors : Vizyonerler, Egitimliler, risk alirlar, yenilik ararlar, memnun etmek zor. R端ya sat脹n al脹rlar. Early Mojority : Pragmatikler, Referans ve iliki (dikey) 旦nemli, fikir liderleri, ikna olduklar脹nda sad脹klar,ispat edileni tercih eder. G端ndemdekini 旦nemserler!! Late Majority : Tutucular Laggards : Muhafazakarlar 33 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 34. 禽聴永 SONULAR 脹k yada S脹rad脹脹 Ol ABA 禽聴永 ~ KITLIK KITLIK~ DEER L聴DER OLMAK 聴STEYENLER HENDE聴 34 ATLAR!! Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 35. 禽聴永 SONULAR rum U巽u 脹k m a z s o k a k ABA Dondurma cirolar脹 1. Tercih Vanilya, 2. Tercih ikolata ancak cirolar脹 aras脹ndaki fark BYK 35 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 36. SATIS DANIMANI ? MARKA DANIMANI 36 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 37. MARKA DANIMANI irket Marka vaatleri Kaynaklar Vizyon Ortak Hedef Klonlama 聴liki y旦netimi M端teri duygusal ihtiya巽lar脹 聴letiim 37 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 38. MTER聴Y聴 D聴NLEMEK ~ 聴NCE Dinle G旦r Kesintisiz dikkat 38 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 39. NLP D端端nce, dil ve davran脹 s端re巽leri inceleyerek hedeflere ulamak i巽in, bu unsurlar脹n en etkin kullan脹m脹n脹 旦reten 巽al脹ma alan脹 N , 5 duyuyu L , Dilin P , Proglamlama, kullanarak filtreler yaant脹m脹z Yaant脹m脹z脹 ile bilin巽/bilin巽d脹脹 端zerindeki inceleyerek, d端端ncelere etkileimi sonucu kendimizi daha d旦n端t端ren anlamland脹rma etkin bir yola s端re巽ler s端reci y旦nlendirme s端reci 39 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 40. NLP-Zihinsel D端zeyler evre Nerede, Ne zaman ? Davran脹 Ne ? Beceri Nas脹l ? 聴nan巽 ve Deerler Neden ? Kimlik Kim ? Maneviyat 40 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 41. NLP RAPPORT/EGDM AYNALAMA Ses tonu ve Temposu Beden duruu ve hareketleri Nefes al脹veri h脹z脹 41 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 42. DUYUSAL T聴PLER G旦rsel 聴itsel Dokunsal HATTA; Kokusal ve Tatsal.. 42 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN
  • 43. TAKIM ALIMASI VE L聴DERL聴K 43 Leader@Work: http://leaderstyle.blogspot.com Olcay ARICAN

Editor's Notes

  • #4: Telefon cesidi, Arac, Evler Residence, Site
  • #5: 1.T端ketici gruplar halinde degil. 2. Nadir 3. Az bulunur
  • #17: M端terinin Rasyonel ve Duygusal tepkilerinin t端m端
  • #20: %51 iyi deneyimden dolay脹 devam ediyor. %60脹 da iyi deneyimini tavsiye ediyor
  • #26: From a B2B vantage point, this is critical for the "customer" or the "buyer" is often times the company. And, rarely is the buyer just ultimately one person. In the true sense of the word, it is a company of people. In fact, a recent study by Sirius Decisions showed that the average lengths of sales cycles have increased by 22% and that they involved 3.6 or more decision-makers to close a deal. Note that is 3.6 or more decision-makers involved in closing a sale! I would call that a company of decision-makers!
  • #30: In the 1930's some studies were held at the Western Electric production facility outside Chicago in a place called Hawthorne. The intent of the study was simple enough: invite a handful of employees to participate in various working condition tests to determine which conditions were most conducive to increased production. Those conditions that "tested" best were then to be rolled out to the general production floor. One of things they tested was brighter lights. Production went up. Then they tested dimmer lights. Production went up. In fact, no matter what they tested, production went up! Dr. Paul Marsden, from the London School of Economics, brought my attention to the study and the results which have come to be known as the "Hawthorne Effect." He explains it like this in the preview chapter of his book Connected Marketing: By singling out a small group of employees to participate in an exclusive trial, participants felt valued, special and important. The special attention they received gratified their ego and created a positive emotional bond with what they were trialing. The practical upshot was that the research trials effectively transformed the research participants into advocates for whatever it was they were trialing. What does the Hawthorne Effect have to do with growing your business? Creating advocates, or promoters, or evangelists is the first step to harnessing the power of word-of-mouth marketing. The researchers at Hawthorne created advocates by singling out a small, exclusive group, giving them special attention, and asking for their opinion. It is possible to do the same with your product or service.
  • #34: Geoffrey A. Moore, Crossing the Chasm isimli kitab脹. Teknoloji penetrasyonu i巽in 旦ng旦r端len eri Pragmatikler i巽in, butun segmentte az bir penetrasyon, WOOMu 巽al脹t脹rmayacak ve karl脹lk azalmas脹 ve iletiim maliyet artmas脹nda sebep olacak. Pragmatikler Pazar liderinden sat脹n almay脹 isterler. Ancak bu hendek gecilirken Pazar lideri degilsin.
  • #36: Cliff bata heyecanl脹 ancak sonu h端z端n.Cul de sac, s脹k脹c脹