Schiphol Lac 2011 Principes V0.5 A
- 1. Waarde toevoegen aan digitale architectuur met behulp van architectuurprincipes Charles M. Hendriks IT-architect Schiphol Group 1
- 2. Amsterdam Airport Schiphol > 300 destinations directly connected > 49 million passengers, 1,5 million tonnes freight > 415.000 air traffic movements 170.000 jobs in the region, 60.000 jobs at location Schiphol 650.000 m2 terminal area, 6 runways at 2.787 hectares ~ 7.000.000 ft族 ~ 6.700 acre 2
- 3. Ambition: Europes Preferred Airport Best airport regarding: - Network (passengers and cargo) - Passenger satisfaction - Airline satisfaction High added value for airlines Integrated logistic marketplace and gateway to Europe Sustainable balance between people, planet and profit Meeting place for business and recreation 3
- 4. Our vision Schiphol again the benchmark Kenmerken enterprise architectuur Schiphol: Realiseren van digitale architectuur Team met rechten en plichten Overeenstemming over aanpak Architectuurprincipes Referentiearchitectuur & PSAs Be誰nvloeden van projecten Grondplaten Externe invloed van bedrijfsarchitectuur (Novius) en DYA (Sogeti) Nadruk op samenwerking met collega ITers , collegas in de business en de sector From Airport Centric To Passenger Centric 4
- 5. Architectuur als digitaal kompas Schiphol: increasing shortage in capacity and drop in quality perception Think big, start small 5
- 7. Hoe ziet het architectuurproces eruit? Besluitvorming Eigenaarschap Business & ICT management Adviseren Kaders vaststellen ICT-architect Monitoren Ondersteunen ICT-oplossingen Projectleider & Feedback geven realiseren projectarchitect 7
- 8. Producten- en dienstenaanbod Architecten Beleid & Ondersteuning & Adviezen Architecturen Informatieplannen roadmaps coaching ICT-standaards en Review op en Management- Grondplaten Input voor de beleid (o.a. input voor Project presentaties Bedrijfsdomein- Business principes) Start Visiedocumenten platen Informatieplannen Roadmaps voor Architecturen ROSAS-platen het realiseren van (PSA) standaarden en Oplossings- beleid richtingen Architectuur- training en - coaching 8
- 9. Architectuurprincipes 1. Beslis op basis van een kosten- / batenanalyse 2. Sluit proces en ICT aan bij bedrijfsdoel 3. Omarm best practices, open en de facto standaarden 4. Ontwerp voor verandering 5. Realiseer goed te beheren ICT-oplossingen 6. Beveilig informatie afgewogen 7. Hergebruik gaat boven pakketselectie; pakketselectie gaat boven zelfbouw 8. Verander een standaardpakket niet 9. Bied functionaliteit aan in de vorm van services 10. Sluit aan bij het Canonical Data Model 11. Elk gegeven kent 辿辿n offici谷le leverancier 9
- 10. Architectuurprincipes: kenmerken Onderdeel Functie Principe De definitie of beschrijving van het principe. Doel Wat wordt nagestreefd met het principe. Huidige situatie Een beschrijving van de huidige situatie met betrekking tot het principe. Na verloop van tijd zal deze situatie veranderd zal zijn. Toekomstige situatie Een beschrijving van de situatie bereikbaar wordt als dit principe consequent zou worden toegepast. Toegevoegde waarde Geeft aan wat het hanteren van het principe moet opleveren. Dit moet opwegen tegen de (negatieve/beperkende) consequenties. Consequenties De (beperkende) consequenties van het hanteren van het principe. Toepassing De manier waarop van de huidige situatie naar de toekomstige situatie wordt gegaan. Architectuur Het domein van het Schiphol Referentiemodel voor architectuur waar het Domein principe betrekking op heeft. Business Alignement 2 Beheer 4 Applicaties 3 Gegevens 2 10
- 11. Ervaring 2003-2008:1 st verzie van 10 principes Bruikbaar Hergebruik voor koop voor bouw Pas standaards toe (i.t.t. BOB) Niet bruikbaar Corporate Data Model 11 11
- 12. Architectuurprincipe 7 Hergebruik gaat boven pakketselectie; pakketselectie boven zelfbouw Combinatie van twee principes uit de eerste versie (uit 2003): Gebruik wat er al is en koop weloverwogen, bouw alleen als kopen niet mogelijk is Leidt tot: Optimale benutting van bestaande functionaliteit en capaciteit Betrouwbare en stabiele ICT-omgevingen, doordat geprofiteerd wordt van de kennis en ervaring van de leverancier en andere gebruikers. Lagere diversiteit en lagere TCO. Voorwaarden: Nodig is een centraal, toegankelijk en beheersbaar overzicht van alle functionaliteit binnen Schiphol Group en systemen waarin deze functionaliteit beschikbaar is. De opdrachtgever dient een balans te vinden tussen zijn wensen en wat standaardoplossingen al te bieden hebben Afhankelijkheden van leveranciers moeten beheersbaar en acceptabel zijn In het vooronderzoek dienen de mogelijkheden tot hergebruik te worden onderzocht 12
- 13. Waarom grondplaten? Grondplaten als halffabricaat (inventarisatielijsten) bieden: Overzicht: Wat hebben we allemaal in huis? Inzicht in samenhang: Wat is de relatie tussen bovenstaande elementen? Eindplaten als concrete toepassing (views) voor een specifieke doelgroep bieden: Inzicht in consequenties van keuzes: Wat zijn mogelijke consequenties van veranderingen/scenarios? Input voor: Masterplan, informatieplannen, projectopdrachten en programmaplannen van (grotere) projecten en programmas Door consequent grondplaten te gebruiken, versterken we onze rol als 辿辿n van de partijen die integraal in- en overzicht heeft. 13
- 14. Wat zijn grondplaten? Grondplaten zijn een deel van de enterprise Klanten architectuur met de volgende kenmerken: Halffabricaten die door architecten worden Gebruikt door gemaakt en beheerd Producten & Bieden achterliggend architectuurmodel diensten van waaruit visualisaties worden gemaakt Realiseert om een bepaalde boodschap over te brengen Processen Worden verwerkt tot eindproducten, toegespitst op verschillende klantgroepen Gebruikt door Omspannen de gehele Schiphol-organisatie Informatie- Omspannen de Business en ICT systemen (in termen van het Novius-raamwerk: alle 4 Gebruikt door de kolommen) ICT- infrastructuur 14
- 15. Grondplaat processen en bedrijfsfuncties 15
- 16. Architectuur bedrijven: formele versus informele kant Yellow = Creativiteit, samenwerken, vrijheid, delen van informatie Blue = formaliseren, vastleggen, publiceren en toepassen procedures 16
- 17. Yellow en blue principes Architectuur bedrijven is een strak blauw proces Met alleen blauw toepassen van de kleurendrukken kom je er niet Geel invullen door een andere kleurenkwinkslag Geel helpt in te spelen op omgeving en veranderingen om architectuur te laten werken 17
- 19. Dank voor jullie aandacht! discussie & vragen Vragen en opmerkingen: hendriks_c@schiphol.nl 19