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LOOKING FORWARD:
RIPENSARE LA LEADERSHIP
  Osservate la tartaruga, fa progressi solo quando tira
                      fuori la testa

           Conant, Preside Harvard University
Attenzione
 limitata




             MIOPIA
Credenze e
 abitudini
GIRO DI BOA
COMPETIZIONE LIQUIDA
MONDO   NUOVI
NUOVO   OCCHI
La lampadina ci ha permesso di 束fare損 luce
FOGLIE NEL DESERTO
SCENARI POSSIBILI
Intensi cambiamenti
generano grandi 看沿沿看姻岳顎稼庄岳
La buona leadership

Vede scenari e costruisce 看沿沿看姻岳顎稼庄岳
            cambiamenti



 Propone il nuovo e trascina dentro



     Innesca sentimenti positivi
Tips

                       ESSERE
                    PIENAMENTE
                    CONSAPEVOLI




Praticare laiuto
                                         Scoprire il
       e la
                                       nostro fine pi湛
 valorizzazione
                                            alto
     altrui




                    Creare un senso
                    di speranza e di
                    entusiasmo nei
                     confronti del
                         futuro
Potrebbe essere utile:



  Praticare, all days, un atteggiamento che
   immagina un futuro di 看沿沿看姻岳顎稼庄岳 e di
soddisfazioni potrebbe essere un fattore critico
                   di successo ?
Il futuro non si prevede, si fa, credendo nelle
      proprie idee, investendo per la loro
 realizzazione, prendendosi i rischi relativi e
soprattutto convincendo gli altri ad aderire a
            una visione e ad agirla
Progettiamo sistemi che costruiscano felicit e
iniettino il virus dellottimismo realistico,

     al centro persona, presente e futuro !
Incontro
inter azioni sociali
Tutti on line a condividere !

  siamo in pubblico diacronico:

i clienti vedono, i dipendenti parlano
      il controllo sfugge di mano
Potrebbe essere utile:


竪 forse giunta lora che anche le organizzazioni
ripensino dalle fondamenta le loro relazioni
daffari ?


   *(clienti e dipendenti, mediante le tecnologie sociali, stanno
                           ridefinendo il modo in cui interagire)*
si 竪 leader quando si ha qualcuno che ci
                 segue, ma .

neanche la nostra migliore relazione personale
ci seguir ciecamente se non siamo disponibili
     allinvestimento continuo verso di lei
E necessario lasciarsi andare, rinunciare al
 potere e sviluppare fiducia in se stessi e negli
altri, promuovere relazioni, stimolare adesione
           e ottenerla (engagement)
Obiettivi strategici della Leadership


    apprendere prima di fare
  dialogare con le persone del
  mercato e dellorganizzazione
       sostenere le persone

innovare alimentando la creativit
FIDUCIA E
             VALORE




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Forme
Connessioni sistemiche
CONNESSIONE   VALORE
Mission & Valori
Ripensare la leadership - Scoprimpresa - Fabio Bordigoni
Proposizione di VALORE




VALORE   SAPERI    RELAZIONI   VISIBILITA
Obiettivi Operativi

Fotografare la situazione della realt imprenditoriale
   locale nellutilizzo di tecniche di management
                      delle imprese



        Fornire 看沿沿看姻岳顎稼庄岳 di evoluzione per le imprese
           e per gli attori del sistema imprenditoriale




               Sviluppare dialogo e confronto nella comunit
Le Iniziative Core



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