厂肠谤耻尘从理论到实践
- 6. void run_scrum()
其实呢，是这段伪码..
{
const int Sprint_Length = X;
int velocity = get_past_performance();
// Scrum 中的三个角色
Role team, product_owner, ScrumMaster;
// Scrum中的制品
Product_Backlog product_backlog;
Sprint_Backlog sprint_backlog;
Burndown_Chart sprint_burndown_chart,release_burndown_chart;
Product_Increment product_increment;
//开始项目的三个准备条件
setup_team(team);
define_Definition_of_Done(team, product_owner);
initial_project(&product_backlog );
//每一次while 循环为一次迭代
while (!is_empty(product_backlog)){
run_sprint_planning_meeting(product_backlog, velocity, &sprint_backlog);
//每一次for循环为一个工作日
for(num_of_day = 1; num_of_day <= Sprint_Length; num_of_day ++){
run_daily_scrum_meeting(&sprint_burndown_chart);
do_development_activity(sprint_backlog, &product_increment);
}
run_sprint_review_meeting(product_backlog, product_increment);
run_retrospective_meeting();
update_product_backlog(&product_backlog, &release_burndown_chart);
update_velocity(&velocity);
}
}
- 8. 叁类“猪”角色
Scrum Master
Scrum Team
Product Owner
- 10. 四种会议
? 每日Scrum立会（精髓所在）
? Scrum计划会议
? Scrum评审会议
? Scrum回顾会议
- 11. 厂肠谤耻尘叁宝之——计划扑克牌
?由 ScrumMaster召集讨论
Sprint Backlog中的Story，并对
每一个Story做任务分解
? 对每个任务，Scrum团队每个
成员同时出牌估算完成时间，
其中估算数值最大最小的人，
说明估算理由
? 重新出牌，直至最终大家对时
间估算基本相同
- 12. Scrum三宝之——任务看板
?任 务看板包含四栏，分别是
Story，计划做的任务，进行中任
务，已完成任务
? 每当团队中的成员改变了任务的
当前状态，就将一个便签条移到
下一个栏目中
? 一个Sprint之后，所有重要Story
的便签条应该处于完成状态
? 在整个Sprint中，会随任务看板
生成燃尽图
- 15. Scrum小结
? 过程透明，快速暴露问题和响应
? 明确边界，每次聚焦有限的项目
? 去中心化，群体决策
? 团队不断试错，总结，成长
- 17. 每日Scrum立会
? 好的实践
– 起到了及时沟通变动，梳理优先级的作用
– 及时的沟通一定程度上取代了设计文档
– 有效减少腰部赘肉…
? 待改进实践
– 没有及早将测试和前端同事纳入
– 立会时间控制做的不够好
– 经理干涉仍然过多
– 早期的工作依然是CMM式的
- 19. 视频产物的三轮Sprint（2）
? 好的实践
– 提出上线标准，每一轮迭代目标相对明确
– 每一轮都有交付物产出
– 快速响应了产物需求的变化
? 待改进实践
– 每一轮都存在遗留的测试问题
– 每一轮Sprint没有做kickoff/Review会议
– 没有善用一些工具，造成时间计划估算有误
– 遭遇人员离职，保证人员稳定对于Sprint非常重要
