Scrum Workshop 2014-10
- 1. Seminar crum Zaltbommel, 14-10-2014 Zaltbommel, 14-10-2014 1
- 3. Agenda Waarom Agile Wat is Scrum Voordelen Valkuilen Randvoorwaarden Borrel
- 5. Source: Standish Group, British Computer Society Considered truly successful Cost Overrun Cancelled before completion Wat projecten leveren
- 6. Waterval versus Agile project succes Source: Standish Group 2011 CHAOS Report 9% 49% 42% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Failed Challenged Succesful Agile 29% 57% 14% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Failed Challenged Succesful Waterfall Success : On time, Within Budget, with all planned features Challenged: Late, over budget, and/or with less than the required features and functions Failed : Cancelled prior to completion or delivered and never used
- 7. Is meer controle de oplossing? Inspiratie seminar: Scrum 7
- 8. Tijd voor een nieuwe aanpak 8 Everything should be made as simple as possible, but not simpler We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them
- 11. Individuals and interactions Processes and tools Working software Comprehensive documentation Customer collaboration Contract negotiation Responding to change Following a plan Agile Manifesto
- 12. Scrum
- 13. Kracht van Scrum = Eenvoud 3 rollen 3 artifacts 5 events
- 14. 3 rollen Product Owner Definieert Visie/Scope/Roadmap Manages belanghebbenden Verantwoordelijk wat het team doet (niet hoe) Accepteert het resultaat Development team Multi disciplinair Leveren producten op Verantwoordelijk voor kwaliteit Verbeteren processen Scrum Master Zorgt dat scrum processen worden gehandhaaft Verwijderd belemmeringen Voorkomt verstoringen Coaches team/product owner/organisatie
- 15. 3 Artifacts
- 16. 5 Events Sprint planning (8h or less for shorter sprints) Daily Scrum (15 min.) Sprint (4 weeks or less) Sprint Review (4 h or less) Sprint Retrospective (3 h or less)
- 18. Visual Management Inspiratie seminar: Scrum 18 Ondersteunt Transparantie Teamwork Communicatie Discipline
- 19. Voordelen scrum: Meer grip eindresultaat Inspiratie seminar: Scrum 19
- 20. Voordelen scrum: Kunnen omgaan voortschrijdend inzicht Inspiratie seminar: Scrum 20
- 21. Voordelen Scrum: Stoppen is een optie Inspiratie seminar: Scrum 21
- 22. Voordelen Scrum: Blijere klanten en gebruikers Inspiratie seminar: Scrum 22
- 23. Scrum voordelen Meer waarde tegen lagere kosten Inspiratie seminar: Scrum 23
- 24. Scrum voordelen: Kortere doorlooptijden Inspiratie seminar: Scrum 24
- 25. Scrum voordelen: Betere kwaliteit Inspiratie seminar: Scrum 25
- 26. Scrum voordelen: Blijere medewerkers Inspiratie seminar: Scrum 26
- 27. Valkuilen Niet tegen fouten kunnen Niet tegen transparantie en openheid kunnen Problemen die bloot komen te liggen als veel te pijnlijk te ervaren Via command-and-control scrum teams aansturen Vanuit management interveni谷ren op detail 27
- 28. Valkuilen Niet meten wat scrum kost en het oplevert Alleen maar roepen hoe happy iedereen is Scrum al aanpassen voordat je het gaat toepassen Scrum maar half half doen en het toch scrum noemen Niet weten in welke mate scrum wordt toegepast 28
- 29. Randvoorwaarden Regels van het spel echt veranderen Werken in echte cross functionele teams Resultaten direct zichtbaar en transparant maken Constante focus op snel leveren van waarde Stap voor stap maar continue verbeteren 29
- 30. Regelen voordat je een scrum-team opstart Product Owner met Mandaat Stabiel en sterk Development team Team ruimte met hulpmiddelen Een scrum master Actieve monitoring en begeleiding 30
- 31. En daar moet je wel wat voor over hebben 31