SCRUMMASTER THE BOOKで広がるスクラムマスターの世界 - テ?フ?サミ関西2020
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Developer Summit KANSAI 2020の発表資料です
SCRUMMASTER THE BOOKで広がるスクラムマスターの世界 - テ?フ?サミ関西2020
- 1. SCRUMMASTER THE BOOKで 広がるスクラムマスターの世界 Developers Summit 2020 KANSAI ? 2020.08.27
- 2. 自己绍介
- 3. 大友 聡之 Ohtomo Toshiyuki @toshiotm サイボウズ株式会社/アジャイルコーチ(週2日) Cafigla LLC./代表(週3日) 主な登壇： ● Regional Scrum Gathering Tokyo 2017 ● Developers Summit 2017 KANSAI ● Regional Scrum Gathering Tokyo 2019 コミュニティ： ● 京都アジャイル勉強会 共同主催 Zuzi！
- 4. 秋元 利春 (Aki) Akimoto Toshiharu @spring_aki Kumu Inc. / 代表 Catalyst, Agile Coach コミュニティ： ?スクラムフェス大阪 (代表) ?スクラム道関西 (co-founder) ?Scrum Masters Night!
- 5. PLAID, Inc. 合同会社Kreis-Works 代表社員 ● モダンな情シス ● アジャイル?スクラム導入支援 主な登壇： ● Regional Scrum Gathering Tokyo 2019, 2018, ● XP祭り2018, ● デブサミ2017、デブサミ2017夏、 Rakuten Technology Conference 2012 梶原 成親 Kajihara Narichika @kajinari
- 6. SCRUMMASTER THE BOOKは、どんな本？ SCRUMMASTER THE BOOK 優れたスクラムマスターになる ための極意――メタスキル、学習、心理、リーダーシップ ? 原著：THE GREAT SCRUMMASTER? 著：ZuzanaSochova 訳：大友聡之, 川口恭伸, 細澤あゆみ, 松元健, 山田悦朗, 梶原成親, 秋元利春, 稲野和秀, 中村知成 発売日：2020年09月09日 絶賛先行予約中
- 7. SCRUMMASTER THE BOOKってどんな本？ どんな人が書いたの？? 著者：Zuzana ?ochová(ズザナ?ショコバ)? 愛称：Zuzi(ズージー)? チェコ?アジャイルコミュニティの創設者? Scrum Allianceの認定スクラムトレーナー? ?
- 8. SCRUMMASTER THE BOOKってどんな本？ “自己組織化したチームは 1 つの生命体です。”
- 9. 実际の现场でもよくある话
- 10. 実际の现场でもよくある话 ● スクラムマスターと他の役割を兼務するときの落とし穴 ● ScrumMasterWayの 3 Step ● チームの毒
- 11. 役割を兼務するときの 落とし穴 ~Pitfalls of Combining Roles~
- 12. 役割を兼務するときの落とし穴 ● スクラムマスターが チームメンバーと兼務の場合 ● スクラムマスターが プロダクトオーナーと兼務の場合 ● スクラムマスターが マネージャーと兼務の場合 ● スクラムマスターが 複数のチームを兼務する場合
- 13. 役割を兼務するときの落とし穴 ● スクラムマスターが チームメンバーと兼務の場合 ● スクラムマスターが プロダクトオーナーと兼務の場合 ● スクラムマスターが マネージャーと兼務の場合 ● スクラムマスターが 複数のチームを兼務する場合
- 20. スクラムマスターが マネージャーと兼務の場合 デメリット： ● マネージャーとしてふるまってきた命令的なスタイルが抜けきらない ● チームも支持されることになれてしまっており、意思決定することの責任をおいたが らない
- 21. スクラムマスターが マネージャーと兼務の場合 メリットの例： ● 今までにもチームや組織に変革をもたら した経験がある ● チーム外のステークホルダーとの間にコ ネクションを持っていることが多く、巻き 込みやすい
- 22. スクラムマスターが マネージャーと兼務の場合 メリット： ● 既存のスタイルからスクラムへの移行がスムーズに行なえます ● 組織内にすでに信頼関係を築けているため、スクラムのイベントにステークホル ダーを巻き込みやすくなります
- 26. 最初のステップ：チームにフォーカスする スクラムマスターはチームを自律的にふるまえるようにする ● 自分たちの問題を解決できるようにする。 ● チームの外の問題を解決できるようにする。 良くある例としては、 ● チームの規律を定める。 ● 問題解決するための時間を作る
- 28. 問題解決するための時間を作る 問題解決といっても、様々種類がある。 ● チームのプロセスに起因すること 定期的なふりかえりを行い、プロセスに着目して、課題を解決する ● スプリントゴール達成に向けた課題 Daily Meeting等で、目標が達成できるための障害を確認する ● チームの外の問題 / プロセス以外の問題について 例えば、妨害リストを作ることで、チームメンバーが悩んでいることを共有し、見える 化し、チーム全員で問題に対応することができます。
- 29. ステップ２：関係性に注目する チームの外の問題を解決する ● プロダクトオーナーをチームに引き込む ● 顧客との関係性 ● 製品に関わる人 ○ マーケティング ○ サポートチーム
- 30. ユーザーの事を深く知るために、ユーザ?インタビューを定期的に開催する ● プロダクトを使ってる人を招く ● 使っていない人を招くことも。 ● 機能の良し悪しではない。 ● ユーザの課題と感情に注目する。 顧客との関係性を改善する。
- 33. ?非難する ?守りの姿勢 / 防御 ?侮辱する ?壁を作る / 無視 / 逃避 関係性における有害なコミュニケーション
- 37. 相手: 「また会議の予定を教えてくれなかった !!」 自分: 「そもそもあなたがその会議に出たいなんて私は知らなかった。出たいなら明確に そう伝えておくべきでしょう。」 (非難 + 防御) 非難の応酬はやめよう
- 38. 相手: 「また会議の予定を教えてくれなかった !!」 自分: 「そもそもあなたがその会議に出たいなんて私は知らなかった。出たいなら明確に そう伝えておくべきでしょう。」 (非難 + 防御) 「そんな当たり前の事もできないのか !」 ↑ ケンカ売ろうとしてるようにしか見えないのでやめましょう... 非難の応酬はやめよう
- 42. メイキング ~The making of book~
- 47. ふりかえり 初回のコミット感 ● 大友:9 ● 梶原:8 ● 川口:6 ● 中村:5 ● 松元:4 ● 稲野:3 ● 秋元:3 ● 細澤:3 ● 山田:3
- 48. ふりかえり ?それにしても我々もまだドッグフーディングしてないので、まずはそれをやりたい。 ? 3人集まったら日本語レビュー 2回目というのをやってみてもいいかも？連続して3回 分くらいやってみる
- 51. 痴别濒辞肠颈迟测がみえた？
- 52. 痴别濒辞肠颈迟测がみえた？
- 53. 痴别濒辞肠颈迟测がみえた？
- 54. 翻訳でもモブってすごい
- 56. 対象読者 ?スクラムマスター、チームを先に進めようとしているリーダーの皆さん ?SCRUM BOOT CAMP THE BOOKを読んだ後で、スクラムマスターとしてチームや組 織をますます改善したいスクラムマスター まとめ