Warsztaty InfoShare 2014: SCRUM przez zanurzenie
Download as PPTX, PDF
1 like841 views
Slajdy z warsztat坦w SCRUM przez zanurzenie prowadzonych przez JIT Solutions na konferencji InfoShare 2014.
Warsztaty InfoShare 2014: SCRUM przez zanurzenie
- 2. Scrum przez zanurzenie W嘆jcech Mak湛r担t wmakurat@jitsolutions.pl Bartek Ziba bzieba@jitsolutions.pl Witold Bot wbolt@jitsolutions.pl
- 3. sterowanie sal konferencyjn utrzymaj sta temperatur 22属C w sali 6x12 m w tym budynku o 8:00 musisz zaprogramowa klimatyzacj, wentylacj i rolety na cay dzie jakie parametry wzi pod uwag? godzina # wydarzenie 7:00 8:00 5 przygotowanie Sali 8:00 9:00 50 niadanie kontynentalne, JIT Solutions 9:00 10:30 55 spotkanie, JIT Solutions 10:30 11:00 55 przerwa kawowa 11:00 12:30 55 spotkanie, JIT Solutions 12:30 13:00 5-20 przygotowanie sali 13:00 15:00 50 spotkanie, Apple Inc. 15:00 15:30 50 przerwa kawowa 15:30 17:00 70 spotkanie, Apple Inc. 5 min
- 5. model empiryczny nie wiemy jak dokadnie bdzie wyglda produkt kiedy zaczynamy chcemy kontrolowa rezultat pracy i utrzymywa jako na wysokim poziomie kroki nie zawsze s powtarzalne
- 7. model empiryczny rzeczywisto, nie plany planowanie Just In Time
- 8. role w Scrum
- 9. role w Scrum
- 10. role w Scrum
- 11. backlogi backlog produktu lista wszystkich zada og坦lny poziom szczeg坦owoci oszacowane kolejno ustala PO
- 12. backlog Sprintu podzbi坦r backlogu produktu (umowa) rozdrobniony (max 1 dzie) samoprzydziay bie甜ca aktualizacja backlogi
- 13. User Story
- 14. sprint
- 15. sprint
- 17. spotkania
- 18. spotkania
- 19. spotkania
- 20. spotkania
- 21. spotkania grooming/refining pielgnacja Backlogu Produktu max 10% czasu Sprintu
- 22. spotkania
- 23. definicja zrobionego jak du甜o wzi z Backlogu Produktu w trakcie planowania Sprintu? po co jest definicja zrobionego? zdefiniujmy wasn DoD. 5 min
- 24. Story Points marchewki itp. nie godziny/dni
- 25. planning poker 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 40 BIG, ?, kawa 5 min
- 26. samokontrola tworzymy pary: szef i pracownik szef odpowiada za wykonanie przez pracownika 60 krok坦w w 2 minuty pracownik musi dokadnie i tylko wykonywa polecenia szef mo甜e wydawa tylko nastpujce polecenia: id添, st坦j, prawo, lewo, szybciej, wolniej. szef wydaje polecenia, ale nie mo甜e dotyka pracownika kto skoczy zatrzymuje si 2 min
- 27. samokontrola wszyscy s pracownikami ka甜dy sam odpowiada za wykonanie 60 krok坦w w 2 minuty sami ustalacie jak wykona zadanie nie dotykamy si, mo甜na rozmawia 2 min
- 28. przejrzysto w kuchni: Jak Ci idzie projekt? Tragicznie. Kompletna klapa. Zupenie jakby pitnacie pijanych map ukadao puzzle. w pokoju: Jak Ci idzie projekt? Dobrze, szefie.
- 29. przejrzysto Jeste studentem, kt坦ry po zajciach pracuje w Fatburger na zmianie od 14 do 23. Jeste jedyn osob na miejscu o 22:30. Sprztasz powoli kiedy pojawia si klient i zamawia podw坦jnego Fatburgera Delux z cebul, serem, bekonem i frytkami. Podliczasz zam坦wienie wychodzi $5.65 Klient informuje, 甜e ma tylko $1.20 Co zrobisz? Uwaga1: tylko na zam坦wienie, brak porcji czy resztek Uwaga2: cisa kontrola magazynu 5 min
- 32. timeboxing Zesp坦 pracuje dobrze przez cay Sprint, ale potrzebuje odrobin wicej czasu na dokoczenie test坦w. Czy mo甜emy przecign Sprint o kilka dni, 甜eby pozwoli na dokoczenie prac? 5 min
- 33. typowe problemy brak klienta (PO) lub trudny dostp brak zrozumienia (kaskada, nie-Scrum) brak zaufania do zespou brak zaufania w zespole brak odwagi na szczero
- 34. Scrum to ciema
- 35. Scrum to ciema 84% deklaruje, 甜e u甜ywa ok. 1/3 z tego faktycznie u甜ywa
- 36. nadzwyczajne zakoczenie Sprintu Kto mo甜e przerwa Sprint? Co zrobi z nieskoczonymi zadaniami?
- 37. wykresy
- 38. wykresy
- 40. Jira + Jira Agile narzdzia 敬壊沿看馨温乙温逮界艶
- 43. Redmine + Scrumbler narzdzia 敬壊沿看馨温乙温逮界艶
- 44. zwinne ofertowanie Ka甜de niezrealizowane wymaganie mo甜e by wymienione na jakiekolwiek inne o tej samej wielkoci. Kolejno realizacji wymaga ustalana przez klienta z mo甜liwoci zmiany w dowolnym momencie. Klient mo甜e prosi o dodatkowe wydania w dowolnym momencie, pokrywajc jedynie dodatkowe koszty samego wydania Klient mo甜e zrezygnowa z dalszych prac w dowolnym momencie, jeli otrzyma ju甜 wystarczajc warto biznesow. Paci za 20% pozostaych prac.
- 45. proces kaskadowy co klient 噛温馨坦敬庄
- 46. proces kaskadowy co analityk 噛姻看噛顎馨庄温
- 47. proces kaskadowy co opisywa projekt
- 48. proces kaskadowy co wykonali 沿姻看乙姻温馨庄界庄
- 49. proces kaskadowy po uruchomieniu i wdro甜eniu
- 50. proces kaskadowy za co klient zapaci
- 51. proces kaskadowy czego klient 沿看岳姻噛艶恢看敬温
- 52. proces kaskadowy praktyczne zastosowanie projektu
- 53. iteracje
- 54. iteracje
- 55. iteracje
- 56. iteracje
- 57. iteracje
- 58. iteracje
- 59. budowanie zespou
- 60. budowanie zespou Jest jeden zesp坦 z wieloma projektami, kt坦re musi dostarczy w tym samym czasie. Co jest lepsze: pracowa nad nimi r坦wnolegle, czy jeden po drugim? 5 min
- 61. budowanie zespou
- 62. iteracje przeo甜y piki ka甜dy musi pracowa (ka甜da pika musi przej przez ka甜dego pracownika) piki nie mog spa nie wolno podawa osobie obok 10 min
- 63. Scrum but zdefiniuj wszystkie Scrum but we添 jeden i znajd添 regu, kt坦r amiesz znajd添 przyczyn takiego zachowania spr坦buj policzy jak bardzo ci to ogranicza i ile kosztuje
- 64. dug techniczny pochodzi z pracy, kt坦ra nie jest rzeczywicie zrobiona (DoD) musi zosta kiedy spacony, chyba 甜e tw坦j plan zakada bankructwo lub niepowodzenie projektu
- 65. dug techniczny przesta tworzy dug spacaj po kawaku w ka甜dym Sprincie powtarzaj krok 2.
- 66. wdra甜anie Scruma jeden dobry zesp坦 podziel ten zesp坦 i stw坦rz nowe z lud添mi z pierwszego zespou wsparcie organizacji nieocenione
- 67. unikalne kompetencje 3 zespoy, 3 Sprinty tylko jeden DBA, kt坦ry zna schemat bazy danych ka甜dy zesp坦 twierdzi, 甜e potrzebuje 100% jego czasu 5 min
- 68. etapy procesu
- 69. etapy procesu
- 75. przykady u甜ycia
- 76. JIT Solutions Sp. z o.o. ul. Sportowa 8 81-300 Gdynia, Poland www.jitsolutions.pl T: +48 58 352 13 81 F: +48 58 352 13 79 E: jitsolutions@jitsolutions.pl