Selayang Pandang dalam Metode Penelitian
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•1,100 views
Dokumen tersebut merangkum proses riset secara umum, mulai dari penentuan masalah dan pertanyaan riset, desain studi, pengumpulan data, analisis data, hingga pelaporan hasil. Beberapa langkah penting dalam proses riset dijelaskan secara singkat seperti penentuan sampel, alokasi sumber daya, dan pengujian percobaan sebelum pengumpulan data.
Selayang Pandang dalam Metode Penelitian
- 1. Proses riset : Selayang Pandang Kelompok 2 : Mahfud Adalim Afrianti Sidjong
- 2. Riset Dan Metode Ilmiah  Riset Dan Metode Ilmiah Para penulis biasanya memperlakukan tugas riset sebagai proses berurutan yang melibatkan beberapa langkah yang didefinisikan secara jelas. Tak seorang pun mengklaim bahwa riset memerlukan penyelesaian pada setiap langkah ebelum melanjutkan ke langkah berikutnya. Pendaurulangan,pengelakan,dan pelompatan terjadi.beberapa langkah dimulai di luar urutan yang ada,sebagian dilaksanakan secara serentak ,dan sebagian dihilangkan . Walaupun ada variasi ini, ide adanya suatu urutan berguna untuk mengembangkan suatu proyek dan menjaga agar proyek berjalan setertib mungkin
- 3. Hierarki Pertanyaan Riset Manajemen Cara yang berguna untuk melakukan pendekatan pada proses riset adalah Dengan menyatakan dilema dasar yang mendorong riset ddan kemudian berusaha Mengembangkan pertanyaan lain dengan merinci secar progresif pertanyan orisinal Menjadi prtanyaan yang lebih spesifik >ada beberapa unsur dalam hierarki pertanyaan dalam riset manajemen: a. pertanyaan manajemen b. kategori pertanyaan manajemen c. sifat pertanyaan manajemen d. eksplorasi e. pertanyaan riset f. meyempurnakan pertanyaan riset g. pertanyaan investigasi
- 4. Mendesain Studi Desain riset adalah cetak biru untuk sasaran dan menjawab pertanyaan. Pemilihan suatu desain Menjadi rumit dengan sangat bervariasinya metode,teknik,prosedur,protokol,dan rencana pengambilan sampel Sebagai contoh ,ketika memutuskan menggunakan studi data sekunder,studi kasus,survei,eksperimen ,atau simulasi.Menciptakan suetu desai riset menggunakan metode yang berbeda ,para riset memperoleh wawasan Yang lebih besar ketimbang apabila mengikuti metode yang peling dijumpai dalam literatur atau ditawarkan oleh bias disipliner,keuntungan dari beberapa desain yang saling bersaing harus dipertimbangkan sebelum menetapkan suatu desain yang final.
- 5. Desain Pengambilan Sampel Salah satu langkah dalam perencanaan desain adalah mengidentifikasi populasi yang menjadi target dan memilih sampel apabila sensus tidak dikehendaki. Periset harus menentukan siapa dan berapa banyak orang yang akan diwawancarai, apa dan berapa banyak kejadian yang akan diobservasi, atau apa dan berapa banyak catatan yang akan diperiksa. Sampel adalah bagian dari populasi target, yang dipilih secara cermat untuk mewakili populasi itu. Ketika periset menjalankan studi pengambilan sampel, mereka tertarik untuk mengestimasi satu atau lebih nilai populasi dan/atau menguji satu atau lebih hipotesis statistik.
- 6. Alokasi Sumber Daya Dan Anggaran Kecenderungan pada konsep umum mengenai anggaran riset adalah aktivitas pengumpulan data merupakan aktivitas yang paling mahal. Pengumpulan data memang memerlukan sumbefr daya yang besar, tetapi terkadang kurang dari anggaran yang diperkirakan oleh klien. Cakupan geografis dan banyaknya observasi yang diperlukan memamng mempengaruhi biaya, tetapi banyak dari biaya tersebut relatif tidak berhubungan dengan besarnya upaya pengumpulan data. Jadi, panduannnya adalah bahwa (1) perencanaan proyek, (2) pengumpulan data dan (3) analisis, penafsiran, dan pelaporan masing-masing menghabiskan jumlah yang kira- kira sama dalam anggaran. Anggaran mungkin memerlukan pengembangan dan dokumentasi yang signifikan seperti pada riset dana bantuan dan kontrak, atau mungkin memerlukan lebih sedikit perhatian seperti dalam beberapa proyek yang dikerjakan sendiri atau investigasi yang didanai dari sumber daya milik periset sendiri. Seorang penulis mengidentifikasi tiga jenis anggaran di dalam organisasi di mana riset dibeli dan pengendalian biaya sangat penting : • Anggaran praktis melibatkan penentuan persentase yang tetap dari sejumlah kriteria. • Anggaran departemen atau area fungsional mengalokasikan sebagian dari total pengeluaran di dalam unit tersebut untuk aktivitas riset. • Anggaran tugas memilih proyek riset spesifik untuk didukung berdasarkan tujuan khusus.
- 7. Menilai Informasi Riset Ada banyak pengaruh antara penetapan anggaran dan perhitungan manfaat dalam setiap keputusan manajemen guna menjalankan riset. Secara konseptual, nilai riset terapan tidaklah sulit ditentukan. Dalam situasi bisnis, riset harus menghasilkan pemasukan tambahan atau mengurangi pengeluaran dengan cara yang sama seperti investasi pada sumber daya lainnya.
- 8. Proposal Riset Suatu proposal tertulis sering diperlukan dketika suatu studi diusulkan. Ini memastikan bahwa para pihak bersepakat mengenai tujuan proyek dan metode investigasi yang diusulkan. Waktu dan anggaran sering kali dinyatakan dengan jelas, seperti halnya pada tanggung jawab dan kawajiban lain. Bergantung pada kebutuhan dan keinginan manajer, rincian latar belakang yang penting dan elaborasi teknik yang diusulkan dapat disertakan. Proposal riset bisnis umumnya berkisar 1-10 halaman. Sebuah proposal riset juga dapat dibuat secara lisan, dimana semua aspek riset dibicarakan, tetapi tidak disusun secara tertulis. Ini lebih mungkin dilakukan ketika manajer mengarahkan risetnya sendiri atau aktivitas riset bawahanna.
- 9. Pengujian Percobaan Fase pengumpulan data dalam proses riset biasanya dimulai dengan pengujian percobaan. Pengujian percobaan dapat dilompati ketika periset berusaha memadatkan kerangka waktu proyek. Uji coba dijalankan untuk mendeteksi kelemahan dalam instrumentasi dan desain serta untuk memberikan perwakilan data untuk pemilihan sampel probabilitas. Karenanya, suatu uji coba harus menarik subjek dari populasi target dan mensimulasi prosedur serta protokol yang sudah ditetapkan untuk pengumpulan data. Jika studi tersebut merupakan survei yang harus dijalankan lewat pos, maka kuesioner percobaan harus diposkan. Ada banyak variasi pada pengujian percobaan. Beberapa di antaranya sengaja dibatasi pada aktivitas pengumpulan data.
- 10. Pengumpulan Data Pengumpulan data mungkin berkisar dari observasi sederhana di satu lokasi hingga survei megah dari perusahaan multinasional di tempat-tempat di berbagai belahan dunia. Metode yang dipilih terutama akan menentukan bagaimana data dikumpulkan. Kuesioner, tes standar, formulir observasi, catatan laboratorium, dan catatan kalibrasi instrumen adalah beberapa dari alat yang digunakan untuk merekam data mentah. Seorang penulis mendefinisikan data sebagai fakta yang disajikan kepada periset dari lingkungan studi. Pertama, data dapat dicirikan lebih lanjut dengan keabstrakannya, kemempuan untuk diverifikasi, kesulitan untuk dimengerti, dan kedekatan dengan fenomena. Kedua, data diproses melalui indera kita – acap kali terbatas jika dibandingkan dengan indera organisme hidup lainnya. Ketiga, menangkap data memang sulit, yang diperumit dengan kecepatan terjadinya peristiwa dan sifat keterikatan waktu pada observasi. Akhirnya, data mencerminkan kebenaran melalui kedekatan dengan fenomena.
- 11. Analisis dan Penafsiran Manajer memerlukan informasi, bukan data mentah. Periset menghasilkan informasi dengan menganalisis data sesudah dikumpulkan. Analisis data biasanya melibatkan pengurangan data yang terkumpul hingga jumlah dapat ditangani, penyusunan rangkuman, pencarian pola, dan penerapan teknik statistik. Respons berskala pada kuesioner dan instrumen eksperimen acapa kali mengharuskan analis untuk mengembangkan berbagai fungsi, dan juga mengeksplorasi hubungan diantara variabel-variabel. Lebih jauh, periset harus menafsirkan temuan-temuan ini dipandang dari pertanyaan riset klien atau menentukan apakah hasilnya konsisten dengan hipotesis dan teori mereka.
- 12. Pelaporan Hasil Akhirnya, periset perlu menyiapkan laporan dan menyerahkan temuan serta rekomendasi kepada manajer untuk tujuan pengambilan keputusan yang dimaksud. Periset menyesuaikan gaya dan susunan laporannya menurut audiens sasaran, kejadian, dan tujuan riset. Hasil riset yang diterapkan dapat dikomunikasikan lewat telekonferensi, surat, laporan tertulis, presentasi lisan, atau kombinasi sebagian atau seluruh metode ini. Laporan harus dikembangkan dari sudut pandang manajer atau pengguna informasi. Kecanggihan desain dan rencana pengambilan sampel atau perangkat lunak yang digunakan untuk menganalisis data dapat membantu menentukan kredibilitas periset, tetapi pada akhirnya, perhatian utam manajer adalah pada pemecahan dilema manajemen. Jadi, periset harus menilai secara akurat kebutuhan manajer sepanjang prose riset dan memadukan pemahaman ini ke dalam produk akhir, yaitu laporan riset. Sedikitnya, laporan riset harus mengandung yang berikut ini : • Ringkasan eksekituf yang terdiri atas sinopsis masalah, temuan, dan rekomendasi. • Ikhtisar riset : latar belakang masalah, ringkasan literatur, metode dan prosedur, serta kesimpulan. • Bagian tentang rekomendasi strategi implementasi. • Lampiran teknis dengan semua materi yang diperlukan guna mereplikasi proyek.