Seminar lean en agile it, 1 introductie
- 1. Introductie Lean & Agile Seminar Lean & Agile IT Martin van Borselaer Twitter: @borselaerorg Blog: www.borselaer.org
- 2. Introductie Agile Lean Toyota Ford
- 4. 1799 Massaproductie Eli Whitney 1900 Scientific Management Frederick Taylor
- 6. Lopende band
- 7. Marktaandeel Rest Ford
- 8. Problemen met personeel Vroeger Nu
- 9. Vakmanschap Lopende band
- 10. Vakmanschap Lopende band
- 11. Vakmanschap Lopende band Bevredigend $ Oplossing Afwisseling Niets afmaken Autonomie Saai werk Zeggenschap Geen inspraak
- 12. Vakmanschap Lopende band Bevredigend $ Afwisseling Niets afmaken Autonomie Saai werk Zeggenschap Geen inspraak Vakbonden om jezelf te beschermen
- 13. Japan, 1933 Toyoda familie start auto divisie Taiichi Ohno Gaat naar VS en onderzoekt autoindustrie
- 15. Taiichi Ohno: Lean Value Waste Geef mij precies Voorraad wat ik wil, Overprocessing waar ik het wil en Overproductie wanneer ik het wil Transport (voorraad) Beweging (mens) Wachten Defecten
- 16. TPS - Toyota Production System Value/Waste groeit uit tot het TPS http://www.thecorporatetrainingsystem.com/lean.html
- 17. - 3.000.000 1.000.000 2.000.000 4.000.000 5.000.000 6.000.000 7.000.000 8.000.000 9.000.000 TOYOTA G.M. VOLKSWAGEN HYUNDAI FORD NISSAN HONDA PSA SUZUKI RENAULT FIAT DAIMLER CHRYSLER B.M.W. MAZDA MITSUBISHI CHANA_AUTOMOBILE TATA FAW GEELY CHERY FUJI DONGFENG_MOTOR BEIJING_AUTOMOTIVE AVTOVAZ BYD ISUZU ANHUI_JAC_AUTOMOTIVE BRILLIANCE GREAT_WALL SAIC MAHINDRA HAFEI_MOTOR Geproduceerde autos in 2010 (bron: OICA) JIANGXI_CHANGHE VOLVO JIANGXI_JIANGLING
- 19. 2 vragen Stap A Stap B Stap C Waarde 1. Wat is Waarde? 2. Welke activiteit maakt waarde? (En welke niet?)
- 20. 3 praktijkvoorbeelden Kassa Hypotheek Broodje van Joop
- 21. Kassa/service WAARDE Ik wil snel geholpen worden Niet voordringen Ik wil dat mijn klacht serieus genomen wordt
- 22. 悪温壊壊温s Service De middelste rij is het kortst, daar sluit ik bij aan
- 23. 悪温壊壊温s Service Persoon v坦坦r mij heeft een klacht, de rest wordt snel geholpen
- 24. 悪温壊壊温s Service Lean: Effici谷nt & eerlijk
- 25. 悪温壊壊温s Service Service doet ook verkoop (indien geen klacht) Beter: Service verdient een eigen rij
- 26. Hypotheek Frontoffice Backoffice Verkoop Wijzigingen & Boekhouding Boekhoudsysteem ineffici谷nt Klantvaardigheden
- 27. Hypotheek Midoffice Frontoffice Backoffice Verkoop Wijzigingen Boekhouding Management Klant Effici谷nt Doorlooptijd (tijd per dossier ) Kwaliteit Klant bepaalt waarde, niet management Doorlooptijd bij fout of wijziging van 10 min. naar 3 dagen!
- 28. Broodje bij de bakker PUSH systeem: s ochtends broodjes maken (productie zonder klantvraag)
- 29. Broodje bij de bakker s middags overschot & tekort
- 30. Broodje van Joop Burger PULL model: alleen productie indien vraag
- 31. Leveling Burger Burger Burger Burger Vraag afstemmen op productie- capaciteit
- 32. Flow Burger Continu ritme van productie op basis van Pull & Leveling
- 33. Pull over de hele keten Ik wil mooie steentjes! PULL start achteraan
- 34. Pull over de hele keten Ik wil mooie steentjes! PULL naar het vorige station
- 35. Pull over de hele keten Ik wil mooie steentjes! PULL naar het vorige station
- 36. Pull over de hele keten Ik wil mooie steentjes! Productie
- 37. Pull over de hele keten Ik wil mooie steentjes! Productie
- 38. Pull over de hele keten Ik wil mooie steentjes! Productie
- 39. Pull over de hele keten Ik wil mooie Mooie steentjes! Steentjes geleverd
- 40. Kwaliteit (traditioneel denken) Kwaliteit omlaag! Snelheid omhoog?
- 41. Kwaliteit (Lean denken) Voorraad Snelheid Kwaliteit
- 42. Kwaliteit bij push Kwaliteitsprobleem ontdek je laat en met veel schade
- 43. Kwaliteit bij push Ik wil een burger! Te weinig burgers gemaakt en teveel pistoletjes
- 44. Samenwerken Pull werken aan 1 product tegelijkertijd, ook over afdelingen heen Push Eerst bulkproductie, daarna over de muur B C B C A Team 1 D A Team 2 D
- 45. Wat is lean? Value en waste Pull (Just in time) Leveling Flow Samenwerking (proces verbeteren)
- 46. Agile Manifesto (2001) Belangrijker Belangrijk Mensen en interactie boven processen en tools Werkende software boven gedetailleerde documentatie Samenwerken met de klant boven contractonderhandeling Reageren op verandering boven strikt het plan volgen We doen het niet goed, dat kan beter. http://www.agilemanifesto.org/
- 47. Lean Software Development (2003) Poppendieck Lean vertaald naar softwareontwikkeling Lean & Agile? Principes: Lean Toepassing: Agile
- 48. Scrum (2005) Ken Swaber (Jeff Sutherland) Agile projectmanagement Gebaseerd op Lean principes & processen Jeff: Scrum kan niet zonder lean kennis
- 49. Agile IT Agile product- ontwikkeling Lean processen & tools Lean/Agile gaat verder dan alleen productontwikkeling: 坦坦k beheer, integratie, etc. Value & Waste
- 50. De bottomline Value Time to market Klantvraag Waste Kosten, doorlooptijd, etc. Werkplezier