ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
27 октября 2016
Практика успешного импортозамещения
Service Desk + ITAM
Глеб Лигачев
Директор по ИТ, АО «СО ЕЭС»
Структура СО ЕЭС 2
Исполнительный
аппарат
7 филиалов ОДУ
Объединенные диспетчерские управления
52 филиала РДУ
Региональные диспетчерские управления
- Представительства СО ЕЭС (~12)
- Научно-технический центр СО ЕЭС
- на территории 79 субъектов РФ
- Численность сотрудников ~8000
3Структура ИТ поддержки
Организационные предпосылки
проекта
4
Недостаток оперативной достоверной информации о
состоянии существующих ИТ-активов и их
принадлежности к той или иной ИУС является причиной:
• проблем при принятии управленческих решений
(финансовое планирование, управление изменениями
инфраструктуры);
• высоких трудозатрат по сбору и подготовке информации
(например при формировании сводной отчетности по
Обществу).
Экономические и функциональные
предпосылки проекта
5
• Отсутствие единой ученой системы для
планирования проведения закупок
• Минимизация валютных рисков
• Минимизация влияния санкций
• Оптимизация TCO за счет реализации
решения на единой платформе
• Отсутствие аналитической информации по
стоимости ИТ-активов и их распределению
по информационным системам
Почему Naumen?
6
Возможность
быстрой
миграции As Is
Naumen –
вендор,
интегратор,
консультант
Оптимальное
ТСО
Комплексное
решение
Успешный опыт
использования в
отрасли
Большое
количество
референсов
Сравнение с другими решениями
7
* Посчитаны затраты за 3 года, включающее приобретение 100 конкурентных лицензий (для
Omnitracker еще 70 пользовательских лицензий) и заключение контракта технической поддержки
на 3 года. Работы по внедрению и внесению изменений, а также затраты на аппаратное
обеспечение не включены.
Информационные
системы
Виртуальная
инфраструктура
Оборудование
Верхнеуровневый охват проекта
8
Планирование
Закупка
Инвентаризация
Эксплуатация
Вывод из
эксплуатации
Списание
Инвентаризация
Эксплуатация
Вывод из
эксплуатации
Эксплуатация
Вывод из
эксплуатации
Создание Создание
ITSM
Инциденты
Запросы
Работы
Каталог услуг
Уровень сервиса
Поставщики
Поставщики
Результаты в цифрах
9
Связка ИТ-активов и Основных средств
Связано с ОС
98%
Не связано с ОС
2%
Результаты в цифрах
10
Распределение ИТ-активов по категориям
Серверное
оборудование
14%
Сетевое
оборудование
12%
Рабочие места
51%
Виртуальная
инфраструктура
9%
Информационные
системы
14%
Перспективы проекта
11
• Организация учета сервисных контрактов
и лицензий
• Построение прогнозов по закупкам и
списаниям ИТ-активов
Вместо выводов
( Название презентации )
12
Автоматизация ITSM и ITAM процессов в
единой системе возможна и полезна
Инвентаризировано более 74 000 ИТ-
активов, которые связаны с 62 000
объектами бухгалтерского учета
Подключено к системе на текущий момент
8500 сотрудников по процессам ITSM и
ITAM

More Related Content

Viewers also liked (10)

Миграция с СА на Naumen Service Desk в ОАО “МОЭСК”
Миграция с СА на Naumen Service Desk в ОАО “МОЭСК”
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
От реинжиниринга процессов до замещения платформы автоматизации. Детали проек...
От реинжиниринга процессов до замещения платформы автоматизации. Детали проек...
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Предупрежден – значит вооружен. Обо всех сложностях подобных проектов и о том...
Предупрежден – значит вооружен. Обо всех сложностях подобных проектов и о том...
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Presentation naubi 2016
Presentation naubi 2016
Anna Barkalova
Автоматизированная система управления программами и проектами. Обзор продукта
Автоматизированная система управления программами и проектами. Обзор продукта
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Naumen University: Эффективная приемная кампания и интеграция с ФИС ГИА и приема
Naumen University: Эффективная приемная кампания и интеграция с ФИС ГИА и приема
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Изменения в законодательстве по вопросам приема на обучение по образовательны...
Изменения в законодательстве по вопросам приема на обучение по образовательны...
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Преимущества российской сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опыта
Преимущества российской сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опыта
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Naumen Network Manager. Мониторинг, понятный и так нужный Бизнесу
Naumen Network Manager. Мониторинг, понятный и так нужный Бизнесу
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Naumen Business Intelligence. Система по оперативному контролю и поддержке пр...
Naumen Business Intelligence. Система по оперативному контролю и поддержке пр...
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом

Similar to Практика успешного импортозамещения Service Desk + ITAM (8)

Повышение качества предоставления IT-услуг и снижение издержек на поддержку р...
Повышение качества предоставления IT-услуг и снижение издержек на поддержку р...
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Проектный опыт внедрения Service Desk на примере Альфа Банк Казахстан
Проектный опыт внедрения Service Desk на примере Альфа Банк Казахстан
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
итилиум Sd v4
итилиум Sd v4
energy95
итилиум Sd v4
итилиум Sd v4
energy95
Ad

More from NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом (17)

Доступная автоматизация закупочной деятельности по 223-ФЗ с помощью сервиса Z...
Доступная автоматизация закупочной деятельности по 223-ФЗ с помощью сервиса Z...
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Доступность банковских телефонных служб
Доступность банковских телефонных служб
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Автоматизация КЦ оператора платежной системы CONTACT
Автоматизация КЦ оператора платежной системы CONTACT
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Испытайте наше решение в вашем банке
Испытайте наше решение в вашем банке
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Контактный центр как система развития бизнеса
Контактный центр как система развития бизнеса
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Рабочее место оператора КЦ
Рабочее место оператора КЦ
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Знакомство с группой компаний NAUMEN
Знакомство с группой компаний NAUMEN
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Решение для автоматизации call-центров Naumen Contact Center 6.0
Решение для автоматизации call-центров Naumen Contact Center 6.0
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Опыт использования системы Сервис-деск для решения бизнес-задач в ритейле
Опыт использования системы Сервис-деск для решения бизнес-задач в ритейле
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Контроль подрядчиков в крупнораспределенной сети с помощью Service Desk
Контроль подрядчиков в крупнораспределенной сети с помощью Service Desk
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Управление жалобами и претензиями клиентов
Управление жалобами и претензиями клиентов
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Управление проблемами для сокращения затрат по оказанию услуг
Управление проблемами для сокращения затрат по оказанию услуг
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Эволюция ИТ в ритейле: от поддержки инфраструктуры – к развитию бизнеса
Эволюция ИТ в ритейле: от поддержки инфраструктуры – к развитию бизнеса
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Автоматизация закупок. Переход к Федеральной контрактной системе
Автоматизация закупок. Переход к Федеральной контрактной системе
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Онлайн-конференция «Автоматизация закупок. Переход к Федеральной контрактной ...
Онлайн-конференция «Автоматизация закупок. Переход к Федеральной контрактной ...
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Как повысить доступность банковского колл-центра?
Как повысить доступность банковского колл-центра?
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Доступность контактного центра. Пути её повышения
Доступность контактного центра. Пути её повышения
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Ad

Практика успешного импортозамещения Service Desk + ITAM

  • 1. 27 октября 2016 Практика успешного импортозамещения Service Desk + ITAM Глеб Лигачев Директор по ИТ, АО «СО ЕЭС»
  • 2. Структура СО ЕЭС 2 Исполнительный аппарат 7 филиалов ОДУ Объединенные диспетчерские управления 52 филиала РДУ Региональные диспетчерские управления - Представительства СО ЕЭС (~12) - Научно-технический центр СО ЕЭС - на территории 79 субъектов РФ - Численность сотрудников ~8000
  • 4. Организационные предпосылки проекта 4 Недостаток оперативной достоверной информации о состоянии существующих ИТ-активов и их принадлежности к той или иной ИУС является причиной: • проблем при принятии управленческих решений (финансовое планирование, управление изменениями инфраструктуры); • высоких трудозатрат по сбору и подготовке информации (например при формировании сводной отчетности по Обществу).
  • 5. Экономические и функциональные предпосылки проекта 5 • Отсутствие единой ученой системы для планирования проведения закупок • Минимизация валютных рисков • Минимизация влияния санкций • Оптимизация TCO за счет реализации решения на единой платформе • Отсутствие аналитической информации по стоимости ИТ-активов и их распределению по информационным системам
  • 6. Почему Naumen? 6 Возможность быстрой миграции As Is Naumen – вендор, интегратор, консультант Оптимальное ТСО Комплексное решение Успешный опыт использования в отрасли Большое количество референсов
  • 7. Сравнение с другими решениями 7 * Посчитаны затраты за 3 года, включающее приобретение 100 конкурентных лицензий (для Omnitracker еще 70 пользовательских лицензий) и заключение контракта технической поддержки на 3 года. Работы по внедрению и внесению изменений, а также затраты на аппаратное обеспечение не включены.
  • 8. Информационные системы Виртуальная инфраструктура Оборудование Верхнеуровневый охват проекта 8 Планирование Закупка Инвентаризация Эксплуатация Вывод из эксплуатации Списание Инвентаризация Эксплуатация Вывод из эксплуатации Эксплуатация Вывод из эксплуатации Создание Создание ITSM Инциденты Запросы Работы Каталог услуг Уровень сервиса Поставщики Поставщики
  • 9. Результаты в цифрах 9 Связка ИТ-активов и Основных средств Связано с ОС 98% Не связано с ОС 2%
  • 10. Результаты в цифрах 10 Распределение ИТ-активов по категориям Серверное оборудование 14% Сетевое оборудование 12% Рабочие места 51% Виртуальная инфраструктура 9% Информационные системы 14%
  • 11. Перспективы проекта 11 • Организация учета сервисных контрактов и лицензий • Построение прогнозов по закупкам и списаниям ИТ-активов
  • 12. Вместо выводов ( Название презентации ) 12 Автоматизация ITSM и ITAM процессов в единой системе возможна и полезна Инвентаризировано более 74 000 ИТ- активов, которые связаны с 62 000 объектами бухгалтерского учета Подключено к системе на текущий момент 8500 сотрудников по процессам ITSM и ITAM

Editor's Notes

  • #7: Naumen Service Desk v.4.имеет ряд важных особенностей: Полностью отечественная разработка; Защищена российскими и международными лицензиями; Большая часть компонентов, при необходимости, может быть предоставлена с исходными кодами; Комплексное решение; Российская компания. Это даёт следующие положительные эффекты: Импортозамещение; Независимость от других стран; Независимость от поставщика решения; Отсутствие курсовых валютных рисков; Разработка с учетом специфики российского ИТ-рынка.