ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
Dansk Standard
inviterer

Vær med til at beslutte fremtidens
europæiske standarder for
service excellence – kundetilfredshed
I den hårde konkurrence om at tiltrække og bevare

Standarden for service excellence kommer til at

kunder bliver kundetilfredshed og -service stadig

indeholde disse elementer:

vigtigere parametre. Derfor har mange virksomheder allerede politikker og interne målinger af
kundetilfredshed og performance. Det kan imid-

´´  nderstanding expressed and unexpressed
U
customer needs, expectations and desires

man ikke har en overordnet standard at definere

´´  nalyzing and monitoring Service Excellence
A
activities and results

relevante parametre ud fra. Det skal en kommende

´´ Service innovation management

lertid være svært at udfordre disse målinger, når

europæisk standard for service excellence, herefter kundetilfredshed, råde bod på. Du kan deltage i
standardiseringsarbejdet igennem et dansk udvalg,
der giver dig mulighed for at få indflydelse på udviklingen af denne vigtige standard.
Du inviteres derfor til at høre mere på et uforpligtende møde den 27. november kl. 14-17.
På mødet kan du bl.a. høre den danske deltager
Ole Keinicke Christensen fortælle om standardens
nuværende status og indhold og om sine erfaringer med det europæiske arbejde. Du får også en
kort introduktion til standardiseringsarbejdet, og

´´  esigning, maintaining and improving custoD
mer related processes and organizational
structures enhancing Internal and External
Service Excellence
´´  mployee engagement (mentality and servaE
bility)
´´  eadership and management commitment
L
(on the long term)
´´  ervice excellence culture (values, DNA and
S
code of conducts)
´´  ervice vision, mission and strategy
S
(value for customers).

hvad du får ud af at deltage.
Det er nu skriveprocessen og udviklingen af

Tilmelding og spørgsmål

standarden tager fart, og det er planen, at den skal

Seniorkonsulent Lene Alsbæk Nielsen på

ligge klar til høring om 1 år. Så hvis du ønsker at

ln@ds.dk eller telefon 41 64 98 74.

få indflydelse på standardens endelige ordlyd og
gerne vil have viden om, hvordan du arbejder med
service excellence, er det nu, du skal med.
Interview med chefanalytiker
Ole Keinicke Christensen,
Uplevel
Hvorfor deltager du i udvalget for
service excellence?
Jeg deltager, fordi jeg har en masse erfaringer
og viden at bidrage med i standardiseringsarbejdet, og fordi jeg får meget igen både fagligt og
netværksmæssigt. Det har været utrolig interes-

forskellige erfaringer. Jeg ser således frem til, at
standarden kan være med til at udfordre og præge
den måde, også danske virksomheder arbejder med
kundeservice på. Fx ved at tænke ledelse ind som
en vigtig del af at påvirke og motivere medarbejderne til at fokusere på kundetilfredshed og loyalitet.

sant at deltage i en proces, der skal ende op med
en europæisk standard for service excellence. I
det meste af min karriere har jeg beskæftiget mig

Hvad kan standarden være med til
at ændre?

med, hvordan man måler og forbedrer kundetilfredshed, og nu er jeg med til at skabe de ram-

Den globale konkurrence mellem firmaer i dag er

mer, der gør det muligt ikke bare for den enkelte

benhård, fordi enhver kan fremstille produkter,

virksomhed, men for mange virksomheder på

der ligner eller erstatter dem, der allerede findes.

tværs af landegrænser at arbejde med service på

Derfor er det vigtigt at kunne tiltrække og fastholde

en systematisk og struktureret måde. Fremover vil

kunder ved hjælp af fx kundeservice. Den kom-

man også sammenligne performance og på den

mende standard for service excellence vil gøre

måde lægge sig i selen for hele tiden at forbedre

det muligt at måle, forbedre og sammenligne ens

sig – til kundernes og forretningens bedste.

performance ved hjælp af forskellige indikatorer. I
det danske udvalg arbejder vi med alle elementer

Hvad har været den største udfordring
for dig?

af standarden og har i den proces været ansvarlige

For mig var alt det her med standardisering helt nyt,

lige processer for kundeservice. Her er det interes-

og der har da også været udfordringer undervejs

sant at opleve den kulturforskel, der er i tilgangen

med at forholde sig til, at så mange forskellige lande

til ledelse i Norden og de andre europæiske lande.

og interesser skal tilgodeses, men i sidste ende kan

Jeg tror, vi kan være med til at præge den måde,

jeg jo se, at det giver et bedre resultat. Fordi stan-

man opfatter medarbejdere og ledelse på med det

darden bliver et produkt af best practise af mange

nordiske lidt uhierarkiske syn på ledelse.

G
A

-6
K
43 TRY

S

NOR
DI

54
1

ING
KN

MILJØMÆ
R
SK

for at udarbejde udkastet til hele ledelsesdelen,
dvs. hvordan påvirker og styrer ledelsen de forskel-

Kollegievej 6
DK-2920 Charlottenlund
Tlf.: +45 39 96 61 01
www.ds.dk

More Related Content

Service excellence (kundetilfredshed)

  • 1. Dansk Standard inviterer Vær med til at beslutte fremtidens europæiske standarder for service excellence – kundetilfredshed I den hÃ¥rde konkurrence om at tiltrække og bevare Standarden for service excellence kommer til at kunder bliver kundetilfredshed og -service stadig indeholde disse elementer: vigtigere parametre. Derfor har mange virksomheder allerede politikker og interne mÃ¥linger af kundetilfredshed og performance. Det kan imid- ´´ nderstanding expressed and unexpressed U customer needs, expectations and desires man ikke har en overordnet standard at definere ´´ nalyzing and monitoring Service Excellence A activities and results relevante parametre ud fra. Det skal en kommende ´´ Service innovation management lertid være svært at udfordre disse mÃ¥linger, nÃ¥r europæisk standard for service excellence, herefter kundetilfredshed, rÃ¥de bod pÃ¥. Du kan deltage i standardiseringsarbejdet igennem et dansk udvalg, der giver dig mulighed for at fÃ¥ indflydelse pÃ¥ udviklingen af denne vigtige standard. Du inviteres derfor til at høre mere pÃ¥ et uforpligtende møde den 27. november kl. 14-17. PÃ¥ mødet kan du bl.a. høre den danske deltager Ole Keinicke Christensen fortælle om standardens nuværende status og indhold og om sine erfaringer med det europæiske arbejde. Du fÃ¥r ogsÃ¥ en kort introduktion til standardiseringsarbejdet, og ´´ esigning, maintaining and improving custoD mer related processes and organizational structures enhancing Internal and External Service Excellence ´´ mployee engagement (mentality and servaE bility) ´´ eadership and management commitment L (on the long term) ´´ ervice excellence culture (values, DNA and S code of conducts) ´´ ervice vision, mission and strategy S (value for customers). hvad du fÃ¥r ud af at deltage. Det er nu skriveprocessen og udviklingen af Tilmelding og spørgsmÃ¥l standarden tager fart, og det er planen, at den skal Seniorkonsulent Lene Alsbæk Nielsen pÃ¥ ligge klar til høring om 1 Ã¥r. SÃ¥ hvis du ønsker at ln@ds.dk eller telefon 41 64 98 74. fÃ¥ indflydelse pÃ¥ standardens endelige ordlyd og gerne vil have viden om, hvordan du arbejder med service excellence, er det nu, du skal med.
  • 2. Interview med chefanalytiker Ole Keinicke Christensen, Uplevel Hvorfor deltager du i udvalget for service excellence? Jeg deltager, fordi jeg har en masse erfaringer og viden at bidrage med i standardiseringsarbejdet, og fordi jeg fÃ¥r meget igen bÃ¥de fagligt og netværksmæssigt. Det har været utrolig interes- forskellige erfaringer. Jeg ser sÃ¥ledes frem til, at standarden kan være med til at udfordre og præge den mÃ¥de, ogsÃ¥ danske virksomheder arbejder med kundeservice pÃ¥. Fx ved at tænke ledelse ind som en vigtig del af at pÃ¥virke og motivere medarbejderne til at fokusere pÃ¥ kundetilfredshed og loyalitet. sant at deltage i en proces, der skal ende op med en europæisk standard for service excellence. I det meste af min karriere har jeg beskæftiget mig Hvad kan standarden være med til at ændre? med, hvordan man mÃ¥ler og forbedrer kundetilfredshed, og nu er jeg med til at skabe de ram- Den globale konkurrence mellem firmaer i dag er mer, der gør det muligt ikke bare for den enkelte benhÃ¥rd, fordi enhver kan fremstille produkter, virksomhed, men for mange virksomheder pÃ¥ der ligner eller erstatter dem, der allerede findes. tværs af landegrænser at arbejde med service pÃ¥ Derfor er det vigtigt at kunne tiltrække og fastholde en systematisk og struktureret mÃ¥de. Fremover vil kunder ved hjælp af fx kundeservice. Den kom- man ogsÃ¥ sammenligne performance og pÃ¥ den mende standard for service excellence vil gøre mÃ¥de lægge sig i selen for hele tiden at forbedre det muligt at mÃ¥le, forbedre og sammenligne ens sig – til kundernes og forretningens bedste. performance ved hjælp af forskellige indikatorer. I det danske udvalg arbejder vi med alle elementer Hvad har været den største udfordring for dig? af standarden og har i den proces været ansvarlige For mig var alt det her med standardisering helt nyt, lige processer for kundeservice. Her er det interes- og der har da ogsÃ¥ været udfordringer undervejs sant at opleve den kulturforskel, der er i tilgangen med at forholde sig til, at sÃ¥ mange forskellige lande til ledelse i Norden og de andre europæiske lande. og interesser skal tilgodeses, men i sidste ende kan Jeg tror, vi kan være med til at præge den mÃ¥de, jeg jo se, at det giver et bedre resultat. Fordi stan- man opfatter medarbejdere og ledelse pÃ¥ med det darden bliver et produkt af best practise af mange nordiske lidt uhierarkiske syn pÃ¥ ledelse. G A -6 K 43 TRY S NOR DI 54 1 ING KN MILJØMÆ R SK for at udarbejde udkastet til hele ledelsesdelen, dvs. hvordan pÃ¥virker og styrer ledelsen de forskel- Kollegievej 6 DK-2920 Charlottenlund Tlf.: +45 39 96 61 01 www.ds.dk