Sessie 46 Masterplan diversiteit in/en het jeugdwerk: uitwisseling en discussie
- 3. Traject Diversiteit Ronde Tafel - september 2016
- 4. Traject Diversiteit Schrijfdag 30 november Terugkoppelingsmomenten
- 5. Wat gebeurde er op 23 februari? (Start)Dag van de Diversiteit in het jeugdwerk Lancering Vlaams netwerk: JEUGDWERK VOOR ALLEN
- 6. Jeugdwerk Voor Allen is een unieke netwerkorganisatie in Vlaanderen met link naar het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Waarom? zodat kinderen en jongeren met een beperking en/of in een maatschappelijk kwetsbare situatie zoveel mogelijk kunnen deelnemen aan het jeugdwerk Netwerk? diverse organisaties met expertise in de thema’s diversiteit en jeugd Wat? bij elke vormings- of ondersteuningsvraag zoeken we samen naar een antwoord gratis voor lokale jeugdverenigingen,...
- 8. Structuur Masterplan Diversiteit In/en het jeugdwerk
- 9. Masterplan Diversiteit in/en het jeugdwerk
- 10. Masterplan Diversiteit in/en het jeugdwerk Plan van aanpak voor de toekomst: 2018-2020 Coördineren van en informeren over geplande acties Gezamenlijk verhaal – inclusief en afgestemd beleid Jeugdwerk dat de superdiverse samenleving weerspiegelt, een maatschappij waar iedereen welkom is Voldoende, toegankelijk en inclusief jeugdwerk in vele vormen De sociale cohesie in de samenleving versterken
- 11. MEER EN MEER GELIJKE MOGELIJKHEDEN voor alle jongeren om aan vrijetijdsbesteding te kunnen deelnemen
- 12. Concrete toepassing/actie van de pijler
- 13. Strategisch doel 1: meer en meer gelijke mogelijkheden Tools en instrumenten bundelen Ondersteuning opzetten (DA, Jw voor Allen) Beleid maken (subsidies dept CJM, instrumentarium VVJ) Vorming versterken (DA) Nieuwe initiatieven en praktijken stimuleren en promoten
- 14. meer SOCIALE INTEGRATIE tussen actoren die bepalend zijn voor jongeren in hun vrije tijd in Vlaanderen
- 15. Wat moet ik me hierbij voorstellen? Fragment VRT-reportage: Scouts uit Molenbeek op bezoek in Hever: "Dit is helemaal anders dan in Brussel” Concrete toepassing/actie van de pijler Spreker bij voorstelling: Kris De Visscher – Demos vzw
- 16. Strategisch doel 2: meer sociale integratie Bruggen bouwen (cf. projecten dept CJM) Samenleven in diversiteit (ontmoeting op lokaal niveau, burgerkabinetten, No Hate platform) Ontmoetingskansen op Vlaams niveau (sprekers, panels, commissies…) Nieuwe initiatieven en praktijken stimuleren en promoten Transversaal werken (horizontale plannen, visie2050)
- 17. relevant ONDERZOEK omtrent diversiteit en een kwaliteitsvolle MONITORING van het jeugdwerkveld in Vlaanderen.
- 18. in kaart brengen van diversiteit(sbeleving) = 1ste stap naar een gelijk aanbod en sociale integratie Pijler 3 en 4 ondersteunen pijler 1 en 2 Elk kind, elke jongere TELT
- 19. Grootschalige bevraging van 12-18 jarigen in OKAN-klassen • Vrijetijdsbeleving • Vrijetijdsactiviteiten • Drempels voor vrije tijd Focusgroepen met sector en jongeren • Kwalitatieve verdieping! 1 maart 2019: oplevering onderzoeksrapport Onderzoek vrije tijd van jongeren in migratie Concrete toepassing/actie van de pijler
- 20. Sterke NETWERKEN en stimulatie van beleidsdomein- en sectorOVERSCHRIJDEND werken op verschillende niveaus
- 21. Strategisch doel 4: netwerking, beeldvorming, internationaal Netwerking (leernetwerk diversiteit, fonds, coördinator, decreetswijzigingen) Beeldvorming (campagne jeugdwerk, Dag vd Diversiteit) Internationaal samenwerken (JINT, SALTO)
- 22. Concrete toepassing/actie van de pijler
- 23. Masterplan – link met de lokale besturen VVJ heeft gezorgd voor aandacht voor 1 kernopdracht voor lokale besturen. En dat is regiewerk. Vraag en aanbod overschouwen. Toeleiden. Organiseren. Ontmoeten. Bruggen bouwen. Faciliteren. (middelen – infrastructuur - …) Voor andere zaken hebben we voor jullie meer autonomie bedongen en de verantwoordelijkheid en opdracht bij anderen zoals de koepels gelegd. Bv. vorming, pedagogisch stimuleringsbeleid, enz. Projectmiddelen op komst? VVJ ijvert voor ruimte voor lokale besturen om hierop in te tekenen. 13/03/2018 23
- 24. Belangrijkste acties voor lokale besturen 1.3.3 Een instrumentarium voor het lokaal jeugdbeleid ontwikkelen om het lokale jeugdaanbod beter af te stemmen op de diverse vragen en noden van kinderen en jongeren. Hoe wordt expliciet ruimte gegeven aan vernieuwende vormen van jeugdwerk? VVJ ontwikkelt een instrumentarium voor lokale besturen: analyse- instrumenten om de diverse noden in kaart te brengen en voorbeelden van innovatieve gemeentelijke ondersteuning VVJ neemt dit thema ook op in haar vormings- en ondersteuningsaanbod naar jeugddiensten en lokale mandatarissen. 13/03/2018 24
- 25. Interessante acties voor lokale besturen 2.2.1 Stimuleren en inspireren van (boven-)lokale jeugdwerkactoren om ontmoeting en samenwerking op te zetten, zowel inhoudelijk als ludiek, tussen kinderen en jongeren en jeugdwerkinitiatieven die elkaar in de vrije tijd minder treffen. (Deze actie loopt parallel met SD1 actie 1.3.3. – instrumentarium.) o.a. lerende netwerkmomenten voor vrijetijdsdiensten, een jaarlijkse ontmoetingsdag op lokaal niveau tussen jeugdwerkorganisaties… Binnen 1.3.3 ook goede praktijken van ontmoetingsactiviteiten en – initiatieven + onder vormingen bij VVJ Ook de koepels: goede praktijken te verzamelen, actief te promoten en ondersteunen bij lokale afdelingen. 13/03/2018 25
- 26. Interessante acties voor lokale besturen 2.2.2 Stimuleren en inspireren van (boven-)lokale jeugdwerkactoren om de dialoog op te zetten tussen jongeren en lokale besturen over ontmoetingin de vrije tijd, samenleven in/en diversiteit. Een jeugdraad die werkt aan diverse vertegenwoordiging. Een lokaal burgerkabinet voor jongeren. Het project Debattle van VVJ en De Ambrassade De J100 in Antwerpen. Ook lessen uit werken met de jeugdmonitor, trajecten rond Kindvriendelijke Steden, belevingsonderzoeken met focusgroepen, enz. kunnen inspireren. 13/03/2018 26