sessie 56 & 64 - doc zelfmanagement
- 1. Kernkwadranten: teamsamenstelling, omgaan met spanningen tussen medewerkers, subgroepen, eerlijk beoordelen... Om medewerkers te kunnen leiden, is het goed te weten waar ze goed in zijn, wat hun echte kwaliteiten zijn en wat de vervormingen van hun positieve kwaliteiten zijn. En is het ook nodig om dit van jezelf te weten. Zoals er geen enkel blaadje aan een boom hetzelfde is, zo is ook geen enkel medewerker hetzelfde. Iemands eigenheid drukt zich uit in iemands kernkwaliteiten. Kernkwaliteiten zijn uitingen van ons wezen (de kern) waar bezieling uit voortkomt. Kernkwaliteiten zijn niet in de eerste plaats eigenschappen, maar eerder mogelijkheden waarop men zich kan afstemmen. Zoals de kwaliteit van het geluid bij een radio bepaald wordt door de zuiverheid waarmee deze afgestemd is op de juiste golflengte, zo wordt ook een mens meer inspirerend als hij afgestemd is op zijn eigen kernkwaliteiten. De kernkwaliteit ‘kleurt’ een mens; het is zijn specifieke kracht en is dan ook altijd potentieel aanwezig. Je kunt een kernkwaliteit niet naar believen aan- of uitzetten, je kunt hem wel verborgen houden. Het onderscheid tussen kernkwaliteiten en vaardigheden zit vooral in het feit dat kernkwaliteiten van binnenuit komen en vaardigheden van buitenaf aangeleerd zijn. Vaardigheden zijn dus aan te leren, kernkwaliteiten kun je ontwikkelen. Iedere kernkwaliteit heeft een zon- en een schaduwkant. Dit is niet het tegenovergestelde van de kernkwaliteit, zoals actief het tegenovergestelde van passief is, maar een ‘doorgeschoten’ kernkwaliteit, te veel van het goede. ‘Daadkracht’ schiet door naar ‘drammerigheid’. Kernkwaliteit Valkuil teveel van DAADKRACHT het goede DRAMMERIGHEID + - positief tegen- positief tegen- overgestelde - + overgestelde teveel van PASSIVITEIT het goede GEDULD Allergie Uitdaging Naast de bijhorende valkuil krijgt de persoon bij zijn kernkwaliteit ook zijn uitdaging cadeau. De uitdaging is de positief tegenovergestelde kwaliteit van de valkuil. Bij de valkuil ‘drammerigheid’ hoort wellicht de uitdaging ‘geduld’. Het voorbeeld laat zien, dat de kernkwaliteit en de uitdaging elkaars aanvullende kwaliteiten zijn. Waar het om gaat, is de balans te vinden, het ‘en-en’ tussen daadkracht en geduld. Uit iemands kernkwaliteit is ook af te leiden waar we potentiële conflicten met de omgeving Samenvatting basis kernkwadranten
- 2. kunnen verwachten. Deze hebben te maken met de uitdaging. De doorsnee mens blijkt allergisch te zijn voor teveel van zijn uitdaging, vooral als hij die in een ander verpersoonlijkt vindt. In het voorbeeld is ‘passiviteit’ de allergie, te veel geduld! Met het formuleren van de allergie is het kernkwadrant rond. Het kernkwadrant is een hulpmiddel om kernkwaliteiten en uitdagingen bij jezelf en anderen te ontdekken. Wat het kernkwadrant tevens laat zien, is dat het wel eens zo zou kunnen zijn dat je het meest kunt leren van die mensen waar je het meest een hekel aan hebt (allergisch voor bent). Onderstaand superkwadrant geeft meerdere invalshoeken om een kernkwadrant in te vullen. Wat ik bij de anderen Wat ik in anderen Wat anderen in Wat anderen mij vanzelfsprekend bereid ben door de mij waarderen verwijten verwacht vingers te zien Kernkwaliteit Valkuil teveel van Wat ik in mezelf Wat ik in mezelf het goede ben te gewoon vind DAADKRACHT DRAMMERIGHEID rechtvaardigen + - positief tegen- positief tegen- overgestelde - + overgestelde Wat ik in mezelf teveel van Wat ik in mezelf zou verafschuwen PASSIVITEIT het goede GEDULD mis Allergie Uitdaging Wat anderen mij Wat ik in anderen Wat ik in anderen Wat anderen mij aanraden minacht bewonder toewensen te relativeren Via dubbelkwadranten kan je ontdekken op welke positieve kernkwaliteiten spanningen tussen medewerkers terug te voeren zijn. Samenvatting basis kernkwadranten
- 3. IK Kernkwaliteit Valkuil teveel van DAADKRACHTIG het goede DRAMMERIG DE ANDER positief tegen- + - positief tegen- overgestelde - + overgestelde Kernkwaliteit Valkuil teveel van teveel van PASSIEF het goede GEDULDIG INGETOGEN het goede DRAMMERIGHEID Allergie Uitdaging + - positief tegen- positief tegen- overgestelde - + overgestelde teveel van OPDRINGERIG het goede ACTIEF Allergie Uitdaging In het boek ‘Bezieling en kwaliteit in organisaties’ door Ir Daniel D. Ofman, uitgegeven bij Servire, wordt dieper ingegaan op kernkwadranten en kernkwaliteiten. Samenvatting basis kernkwadranten