Shared leadrship
- 1. Payla脹lan LiderlikPayla脹lan Liderlik Haz脹rlayan: Song端l MANGAN
- 2. sorularsorular G端n端m端zde Payla脹lan Liderli i zorunlu hala getiren 旦rg端tsel ve 巽evresel dinamikler nelerdir K端lt端rel farkl脹l脹klar脹n Payla脹lan Liderlik 端zerinde etkisi var m脹d脹r? Otorite kayna 脹 ve g端c端n端n payla脹m脹n脹n dezavantajlar脹 neler olabilir?
- 3. Payla脹lan Liderlik ve TeorikPayla脹lan Liderlik ve Teorik GeliimiGeliimi Liderli in Payla脹lmas脹na ilikin ilk fikirler 1950 ve 60lar d旦nemine rastlamaktad脹r. lk olarak sosyal psikologlar taraf脹ndan聴 dillendirilmitir. En eski referans Gibb 1954 tarihli Leardership adl脹 makalesidir. (Liderlik ilevlerinin da 脹t脹lmas脹ndan bahsetmitir.) Barnard ( 1960-70) etkileimin motivasyonu artt脹rmas脹 Cartwright sosyal etki
- 4. S端per Kahramanlar devri -S端per Kahramanlar devri -outout Payla脹lan Liderlik Neden G端ndemde ? Her sorunu kendi ba脹na 巽旦zebilen ve s脹n脹rs脹z yeteneklere sahip y旦netici kahraman lider anlay脹脹n脹n 巽旦kmeye balamas脹, beklenen y端ksek ve karma脹k taleplerin yerine getirilememesi neden olarak g旦sterilebilir.
- 5. Payla脹lan liderlik -Payla脹lan liderlik -inin Payla脹lan liderlikte 旦nemli olan kiinin formal pozisyonu yada rol端 de il, konuya ilikin bilgisi ve becerileridir. Liderli in bireysel hiyerariyi vurgulayan geleneksel do as脹n脹n aksine, payla脹lan liderlik t端m paydalar脹n ortaklaa bir liderlik sergiledikleri beraber 巽al脹ma k端lt端r端n端 yans脹t脹r.
- 6. Payla脹lan liderlikPayla脹lan liderlik Ortak bir 旦r 端tsel amac脹 ger巽ekletirme do rultusunda t端m paydalar脹n yetkinlikleri 旦l巽端s端nde g旦n端ll端 ibirli i ve etkileimi ile i巽selletirilmi sorumluluk bilincine dayal脹 liderlik anlay脹脹d脹r. liderlik davran脹lar脹 tek bir kii yerine birden fazla kii taraf脹ndan yerine getirilen resmi liderlik rollerinden olumaktad脹r. Liderlik b端t端n tak脹m taraf脹ndan y端r端t端lmektedir. Baar脹 sadece bir kiinin de il tak脹m脹nd脹r.
- 7. Payla脹lan LiderlikPayla脹lan Liderlik Herkes liderlikten sorumludur ve liderlik ekip 端yelerinin d端zenli etkileimleri ile ortaya 巽脹kmaktad脹r. Birbirini etkileyen g旦rev ve sorumluluklar脹n payla脹ld脹 脹 ilikisel ve ibirlik巽i bir liderlik s端recidir. Liderli in etki kayna 脹 grup yada tak脹m i巽erisinde herhangi bir yerde bulunabilmektedir.
- 8. Payla脹lan Liderli inPayla脹lan Liderli in Bileenleri(Bileenleri(Jackson,2000)Jackson,2000) Hesap verebilirlik Eitlik Ortakl脹k Sahiplik yeler karar verme ve hedef belirlemeye kat脹l脹rlar ve bu kararlar脹n sorumlulu unuda al脹rlar. zerklik ve hesap verebilirlik ekipteki t端m 端yelere da 脹t脹l脹r.
- 9. rg端t i巽in faydalar脹rg端t i巽in faydalar脹 Dinamik interaktif bir etkileme s端recidir. (Vizyon Misyon, Ba l脹l脹k) al脹anlar脹n birbirine ba l脹l脹 脹 ve g端veni artmaktad脹r. r 端tsel Ba l脹l脹k Artmaktad脹r Doyumu聴 Motivasyon al脹an Katk脹s脹n脹n artmas脹 Yarat脹c脹l脹 脹 tevik rg端t i巽i letiim g端巽lenir, 巽at脹malar azal脹r聴
- 10. SONUSONU G端n端m端z k端resel ve dinamik d端nyas脹nda ilerin karma脹klamas脹, kar脹la脹lan sorunlar ve zorluklar脹n giderek artmas脹 t端m ilerin bir kii taraf脹ndan y旦netilmesini olanaks脹z k脹lmaktad脹r. Liderli in solo bir g旦steri olmad脹 脹 ger巽e i beraberinde 旦rg端t i巽erisinde otorite kayna 脹n脹n ve g端c端n端n payla脹m脹n脹 da getirmektedir.