ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
Sjøtransport er en reell mulighet for Coop
Halvor Nassvik, Direktør Logistikk i Coop Norge Handel AS
• Coop er eid av over 1,2 millioner nordmenn gjennom medlemskap
i samvirkelag.
• De første samvirkelagene ble etablert på midten av 1800-tallet.
• Det er de rundt 125 samvirkelagene som eier både Coop Norge
konsern og Coops 1.200 butikker over hele landet.
• Vår egenart synliggjøres ved at vi arbeider for brukernytte for
eierne (medlemmene). Disse får sin del av overskuddet i tillegg til
medlemsfordeler.
• Kjerneverdien i Coop handler om å ha tiltro til denne egenarten,
som synliggjøres gjennom økonomisk, effektiv og profesjonell
drift, slik at nytten for medlemmene og forbrukerne blir størst
mulig.
• Coop Norge SA er morselskap i konsernet og eier
datterselskapene Coop Norge Handel AS og Coop Norge Eiendom
AS i tillegg til Smart Club AS.
Nasjonale kjeder og lokale Samvirkelag
Coop Mega
133 Supermarkeder,
9.3 mrd i nettoomsetning (2009)
Coop Marked
342 Nærbutikker, 4.6 mrd i
nettoomsetning (2009)
Coop Prix
293 lavprisbutikker–Ca. 9.2 mrd i nettoomsetning(2009)
Coop Obs! Hypermarked
25 Hypermarkeder, 7.1 mrd i
nettoomsetning (2009)
Coop Extra
Lavpris storbutikk med ferskvare og
faghandel 24 butikker, ca. 1 mrd i
nettoomsetning i 2009
Smart Club
3 spesialiserte hypermarkeder, ca.1,3 mrd i
nettoomsetning (2010 budsjett)
Coop Dagligvarekjeder
820 butikker, nettoomsetning over 32 mrd i 2009
Coop Byggevarekjeder
124 butikker, nettoomsetning over 3 mrd i 2009
Logistikkstrukturen i COOP NORGE HANDEL AS
Trondheim
Stavanger
Tromsø
Oslo
+Sentral lager
+Sentrale terminaler
Bergen
Hamar (Importlager)
Langhus
Food Non Food
I 2014 vil et nytt moderne
Østlandslager bli tatt i bruk på
Gardermoen, som vil påvirke
fremtidig logistikkflyt.
Samlast dagligvare:
•Tørr
•Kjøl 2-4 gr
•Frys - 18 gr
•Frukt/grønt 2 – 12 gr
Innenlands sjøtransport
Kr.sandStavanger
Bergen
Ã…lesund
Tr.heim
Tromsø
Distribusjon
med
Hurtigruta
Hamar
Ã…rlig importmengde 650 ³Ù±ð³Ü’s
Ã…rlig importmengde 3800 ³Ù±ð³Ü’s
Coop’s vurdering av ShortSea
Fortrinn
• Miljø
• Lavere kostnad
• Materiell
Utfordringer
• Lav frekvens
• Transporttid
• Mer administrasjon
• Containere ikke tilpasset europaller
• Fokus på fulload
• Sjøloven, større risikoansvar
Coop’s fremtidig valg
Coop transporter cirka 10% av sine volum
inngående fra Europa ved bruk av
ShortSea løsninger.
Hva må til for å øke volumene?
• Tid
• Frekvens
• Annet?
Coop ser etter smarte sjøløsninger som
kan konkurrere med nåværende
transportløsninger på vei/ bane.

More Related Content

Shortsea oslo2010 coop_halvor_nassvik

  • 1. Sjøtransport er en reell mulighet for Coop Halvor Nassvik, Direktør Logistikk i Coop Norge Handel AS
  • 2. • Coop er eid av over 1,2 millioner nordmenn gjennom medlemskap i samvirkelag. • De første samvirkelagene ble etablert pÃ¥ midten av 1800-tallet. • Det er de rundt 125 samvirkelagene som eier bÃ¥de Coop Norge konsern og Coops 1.200 butikker over hele landet. • VÃ¥r egenart synliggjøres ved at vi arbeider for brukernytte for eierne (medlemmene). Disse fÃ¥r sin del av overskuddet i tillegg til medlemsfordeler. • Kjerneverdien i Coop handler om Ã¥ ha tiltro til denne egenarten, som synliggjøres gjennom økonomisk, effektiv og profesjonell drift, slik at nytten for medlemmene og forbrukerne blir størst mulig. • Coop Norge SA er morselskap i konsernet og eier datterselskapene Coop Norge Handel AS og Coop Norge Eiendom AS i tillegg til Smart Club AS. Nasjonale kjeder og lokale Samvirkelag
  • 3. Coop Mega 133 Supermarkeder, 9.3 mrd i nettoomsetning (2009) Coop Marked 342 Nærbutikker, 4.6 mrd i nettoomsetning (2009) Coop Prix 293 lavprisbutikker–Ca. 9.2 mrd i nettoomsetning(2009) Coop Obs! Hypermarked 25 Hypermarkeder, 7.1 mrd i nettoomsetning (2009) Coop Extra Lavpris storbutikk med ferskvare og faghandel 24 butikker, ca. 1 mrd i nettoomsetning i 2009 Smart Club 3 spesialiserte hypermarkeder, ca.1,3 mrd i nettoomsetning (2010 budsjett) Coop Dagligvarekjeder 820 butikker, nettoomsetning over 32 mrd i 2009
  • 4. Coop Byggevarekjeder 124 butikker, nettoomsetning over 3 mrd i 2009
  • 5. Logistikkstrukturen i COOP NORGE HANDEL AS Trondheim Stavanger Tromsø Oslo +Sentral lager +Sentrale terminaler Bergen Hamar (Importlager) Langhus Food Non Food I 2014 vil et nytt moderne Østlandslager bli tatt i bruk pÃ¥ Gardermoen, som vil pÃ¥virke fremtidig logistikkflyt. Samlast dagligvare: •Tørr •Kjøl 2-4 gr •Frys - 18 gr •Frukt/grønt 2 – 12 gr
  • 7. Ã…rlig importmengde 650 ³Ù±ð³Ü’s
  • 8. Ã…rlig importmengde 3800 ³Ù±ð³Ü’s
  • 9. Coop’s vurdering av ShortSea Fortrinn • Miljø • Lavere kostnad • Materiell Utfordringer • Lav frekvens • Transporttid • Mer administrasjon • Containere ikke tilpasset europaller • Fokus pÃ¥ fulload • Sjøloven, større risikoansvar
  • 10. Coop’s fremtidig valg Coop transporter cirka 10% av sine volum inngÃ¥ende fra Europa ved bruk av ShortSea løsninger. Hva mÃ¥ til for Ã¥ øke volumene? • Tid • Frekvens • Annet? Coop ser etter smarte sjøløsninger som kan konkurrere med nÃ¥værende transportløsninger pÃ¥ vei/ bane.