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厂滨别谤出身者を採用したい非厂滨経験+採用责任者の叫び
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真一 藤川
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Webサイドでも人材不足の中で、ポテンシャルの高い SI出身者に活躍してもらえそうな期待を判断する目を持つのは 重要課題
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厂滨别谤出身者を採用したい非厂滨経験+採用责任者の叫び
1.
SIerから Web系エンジニアへの転向 ?SIer出?者を採?したい?SI経験+採?責任者の叫び? BASE株式会社 取締役CTO 藤川真?
2.
免責 私はSIer出?ではありませんの、あくまでも、? 採?担当者として、SI出?の?をどのように?て いるか?ということについてプレゼンさせていた だきます。 そのため、SI出?→Web系の採?担当がいる会社 ではまた??が違うであろうことを事前にお伝え しておきます。
3.
??紹介 藤川真? (えふしん) BASE株式会社 取締役CTO
今年のOKRは採?ファースト 新卒 製造業の技術者(制御系) → 26歳でデジハリ渋??期? → 27歳 Web制作会社に転職、動画CMSプロダクト責任者 → 32歳でペパボに転職 → 37歳で起業 → 39歳で会社売却 → 40歳で現職
4.
新しい时代の电?商取引の世界の提供
5.
インターネットネイティブな决済の再定义
6.
さて、はじめます
7.
奥别产系と、厂滨业界の违い
8.
??にSIと?ってもいろいろあるよね? ? クライアント分類 (業務知識分類) 官公庁向け、?融向け、企業システム、教育、学校向け 航空、交通、鉄道
???? その他?? ? 役割分類 SE、プログラマ、プロジェクトマネージャ、アーキテクト サーバ運?、業務システム運?、テスト等々… ? 企業規模分類 システムコンサル、?部上場企業、?次請け、三次請け、SES、派遣…. ? SIが縮?するとやばいと?われている企業 ? SIが縮?しても、?本が消滅しない限り、全然問題ない企業
9.
「Web系?」にもいろいろある。 ? Webサービス?? (Yahoo!
Japan、LINE、GMO) ? EC系?? (楽天市場、アマゾン) ? ?融系 (楽天銀?、GMO PG、ベリサイン) ? インフラ系 ( さくらインターネット、AWS) ? ゲーム系 (DeNA、グリー、コロプラ、gumi) ? スタートアップ?規模 (メルカリ、スマニュー、メタップス) ? Fintech系スタートアップ Freee、マネフォ、BASE ? ヘルスケア系スタートアップ ? さまざまなベンチャー企業 ? Web受託 広告系、コーポレート、ゲーム開発
10.
技術の違い SIer (業務システム) Web系 Java
, .NET Ruby , PHP , Python Oracle、SQL Server MySQL Enterprise Linux , Windows Ubuntu , Fedora , CentOS オンプレ主軸 AWS、クラウド SVN, git(クローズ) Github プロプライエタリ オープンソース ?規模組織 開発チームは、1?数? 確実性 スピード重視 設計が命、コードは??さん コードが全て
11.
ビジネスモデルの違い。誰に怒られるか? ? 請負 納品物を定義し、ソフトウエアを納品するのが仕事 瑕疵を超える納品物の成果責任は追わない ?
準委任契約 作業?数を提供する。瑕疵担保責任なし。 成果責任も経済的には追わない。契約継続性の?で担保 ? サービス業 ソフトウエアは?段、業績が成果 ビジネス責任は?分たちで負う (僕らはサービス業! excelキャプチャ貼付による完成度のエビデンスとかいらないので、 早くサービスを出して、お客様に使っていただいて成果を問う)
12.
徐々に両者の特性の违いが整理されてきた
13.
SIerの経験がないスタートアップ経験者が、 ?接をするときに恐れていること
14.
? 規模が?きい故に、?分の仕事の範囲の知識しか知らない ? 開発者なのにデータベースの設計をしたことがない ?
?組織に慣れてしまったが故に、指?待ち癖、スピード感がない ? ビジネスを実現するんだという意識、経験があまりない ? インターネットにあまり興味がない ? SEはコードを書けない、プログラマは業務やアーキテクチャの設計 をしてないところに中途半端さを感じてしまう
15.
?不確実性な状況を乗り越える努?ができなそう ?マネジメントしないと、動いてくれなそう ?使ったことない技術も、ちゃんと使いこなす努?ができなそう ??量アクセスのWebサーバの運?経験がなさそう ?オープンソースによる低コストでどうにかする?夫ができなそう
16.
実际、どうなんでしょうか?
17.
採?侧の无知、偏?の问题も?きい
18.
でも、同じ職種だとは思われていない現実は、 乗り越えたほうが良い
19.
?切なのは、 キャリアを超えて期待されること
20.
?岸俊男?の「信頼の研究」 能?に対する期待 「この?的を達成するための能?を持っていることを期待する」 意図に対する期待 「この課題に対して責任を果たすことを期待できる」 期待通りの結果が出た時に?まれるものが信頼
21.
要は期待されれば採?されるのだが、 ? 技術的接点が少ないので、スキルが理解しにくい ? ビジネスモデルが違うので、問題解決の経験が?えない。 ?
案件の質が違うので、履歴書を?ても共感点が少ない ? 経験の内容が違うので、?分たちの共感に変換できない ? ?接する側が、職務経歴書から能?を判断できない。
22.
給与問題 ? ?部上場企業のSI出?者の給与が?い問題 ? ポテンシャルと年齢の兼ね合いで悩む代表的な属性 ?部上場SI
+ ?学歴 + 20代後半 年収600万円over + SE + 開発歴なし ? SIからWeb系の転職は、レベルアップではなくクラスチェンジ ? クラスチェンジ = ひとまずレベル1になる覚悟があるか。 相応の規模のスタートアップなら、ミドルマネジメントもしくは、 テックリードとしての期待が得られれば、すぐに給与?準は取り戻せる。
23.
年齢問題 ?学を卒業して、デフォルトで進みやすいのはSI企業。 まだまだネットビジネスはマイノリティかと。 ?25歳以下なら、学歴と新?社員教育の成果で転職できる ?それ以上は年齢に応じて、明確な付加価値が必要 Webサイドでも?材不?の中で、ポテンシャルの?い SI出?者に活躍してもらえそうな期待を判断する?を持つのは 重要課題
24.
厂滨出?者の転职戦略
25.
?接官は採?したがっている ? 質問の?つ?つは、その?の良いところを探すインターフェース ? 「何か共感できるところはないか?」 ?
少?数チーム、技術適応のスピード、成果へのコダワリ ? 企業理念に答えが書いてある。
26.
ケーススタディ:BASE社のミッション 「価値の交換をよりシンプルにし、 世界中の?々が最適な経済活動を?えるようにする」
27.
ケーススタディ:BASE社の?動指針 ? 「Move Fast」 失敗した事を責めるのでは無く、早くリリース出来た事を美学 とし、その?きな発想は潰すのでは無く、形を変化させよう。 ?
「Be Complete」 常に学びを怠らず、謙虚な気持ちと?胆な?動を?がけ、 執着?と責任感を持って遂?しよう。 ? 「To Win」 ?的を?失わず?段に固執せず、仲間を尊敬して信頼し、 チーム?丸となって最後は絶対に勝とう。
28.
期待させるために共感点を作る ? 技術的接点を増やし、スキルを?接官にイメージさせる ? ビジネスモデルが違う中で、積極的に動いたこと ?
案件の中で、何を努?したのか?何を?夫したのか? ? 今までの経験はこうだったが、Web系ではもっとこうしたい、 という欲望、欲求を話す
29.
とりあえず、よくあるWeb系への勘違い ?みんなギークなんでしょ? ?みんな休?に勉強してるんでしょ? ?なんでもスピード優先でバグを出しても気にしないんでしょ? ?GithubのURLは、とりあえず履歴書に書くんでしょ? ?本?のGithubのStar 100個以上獲得してるリポジトリ保有者は、 上位2%だけ。ほとんどの?は書いても意味がない(仕事では使う!) ?ネットで??つ?達は、?部の上澄み
30.
期待する能? ?LLのプログラミング技術、オープンソース技術、git ?設計技術、機械学習などの最新動向技術を追いかける興味 ?アジャイルなプロジェクト管理スキル ?AWSなどのクラウド運?スキル ?「運?まで全部?分でやりました」「沢?の?に使ってもらっています」 あまり期待していない技術 ?巨?なデータベースの設計スキル (ストアドプロシージャなどはほとんど使わない) ??企業組織の?き残り技術 (責任回避?など) ??分たちが使ったことのないツールや技術の技術 ?ウォーターフォールのプロジェクト管理スキル ?すでに?動化されているもの (オンプレのメンテ、??監視など)
31.
期待する転職意図 ???設計、キャリアパスとしての転職理由が明確 ??をやりたいと思ったらスタートアップしかなかった。 こういう?達を幸せにしたいと思っている。 期待しない転職意図 ??分の価値観を持たない転職 流?ってるから転職したい。 現状に対する不満を前提として、SIの先がないから、とか。
32.
ミックスカルチャーの動き SoRとSoEという概念からの、ベンチャー的展開 System of Record
と System of Engagement by Naoya Ito Webを?業に成?したベンチャーの社会的責任が増えていくことで、 このミックスカルチャーは絶賛進?中! ?従来のSI側が、Engagementを獲得するか、 ?ベンチャー側が、Recordを獲得するか
35.
汎?的な技術? C.ビジネスコミット型 ?材 (SI出?は多分こっち) A.腕利き開発者 (Web業界内転職に多い) B.理想的な?材 ?社のプロダクト、 サービスコミット 理想的な?材とは「普通はいない」ってことなので、最初は、AかCへの信頼からスタート
36.
例えば、僕が欲するSI出??材 ? 要は、社会?としての基礎スキル、実務能?が?い。 ? クソコード適正が?い、理解?に優れており、??でリファクタリング ?
技術そのものより、システム安定性、サービス品質に対する強い興味 ? 実務能? = 技術適正 (問題解決?、どんな技術でも理解が早い) ? これに加えて、スタートアップへの興味や?化への適応意思、変化可能性 年齢を重ねているなら、SIのSoR特性をしっかりマスターした上で、 SoE特性を理解していると期待を得られやすい。
37.
現状の「ありのまま」では、 期待を得られなさそうな?の打開?法 ?接は、その場その場、短期で判断しないといけないので、いきなり猪突猛進に?接をしても どうにもならないことも多いので、少し?ち?まって考える?もある。
38.
経験を補完する ? オープンソースの活動に参加する。 ? ハッカソンに参加して、仲間と仲良くなる。 ?
リクルート主催 MashupAwardなどで賞をめざす ? G?s Academyで修?する。 (すくなくとも僕をメンターにしてもらえれば、個別相談します) ここしっかり応募書類でアピールしてください。SIでの経験だけでは最低限の部分しか判断できず、 SoE特性をしっかり学びに?っていき、?分の?葉で語れる?であると期待させることが重要です。 ポートフォリオとして、Qiita、ブログやgithubで補うことも忘れずに!
39.
ただし、注意事項 Github問題と同じく、「それを経験すること」が?的ではない。 経験を通じて、どう成果を出し、他?に期待されるための ファクトを積み上げるか? ?段として使うためには、?定の努?は不可?。 好きでやれてる奴らと同じ作戦では勝てない。 難しいからこそ、あなたがチャレンジする価値がある。 簡単だったらやる意味ない。
40.
Q&A
41.
?SIerからWeb系への転職は可能かどうか ?どうすればweb系に転向できるか。 ?転向する場合に?番の障害 ?なぜキャリアチェンジしたのか。 ?なぜCTOになれたのか。 ?SIerのやりがい,Web系のやりがい ?web系への転向が本当に正しい選択か判断したいため。
42.
?web系エンジニアとしての必要スキルや?構え ??語の選び?について ?新しいサービスを??で始めるときの注意 ?勉強法など ?Web系のメリットデメリット ?未経験からエンジニアへの転職を希望している
43.
Any other question
?
44.
最後に BASE株式会社もエンジニアを募集しています。 ECの新しい未来を作ることにチャレンジしたい? SIの経験を下地に、ベンチャーでチャレンジしてみたい?募集 https://www.wantedly.com/companies/base [ wantedly +
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