Sim8 informatizimi dhe tregu
- 2. Analiza e konkurrencës A mbienti i biznesit të ndërmarrjes Elementet që duhet kushtuar vemendje. Konsumatorit; Produkteve; Çmimeve; Proceseseve inovative; Kanaleve distributive etj.
- 3. Profili i konkurencës - a është konkurenti i kënaqur me pozitën e vet - çfarë strategjie të ndryshimit do të përdorë konkurenti Ku mund të lëndohet konkurenti - çka e detyron konkurentin të hakmerret Parashikimet - për vehte dhe për veprimtarinë Aftësitë - përparësitë - dobësitë Çka e motivon konkurencën Qëllimet e ardhshme - në të gjitha nivelet e menaxhmentit Çka bën dhe çka mund të bëjë konkurenca Strategjia e ardhshme - cila është strategjia e ardhshme e konkurencë s
- 4. Ekonomia digjitale T reg u global ë P rodukte të reja, Ç mime t dhe K anale t e distribuimit. Te dhëna relevante: Z hvillimi tekniko-teknologjik, P olitikat ekonomike, P lanifikimet buxhetore, F inanciare etj. Analiza e elementeve: Analiza e sistemit informatikë aktual, N evoja për një sistem më të përsosur S fidat e tregut dhe konkurrenc a .
- 5. Fig. Dinamika e përgjigjes ndaj presionit të konkurrencës
- 6. Produktet dhe sherbimet e reja R oli i teknologjisë informatike I dentifikimin e teknologjisë informatike S oftuer et adekuat
- 7. Fig.4. Roli i teknologjisë Informatike për prodhimin e produkteve te reja
- 8. G jashte burime t kryesore të pengesave për të hyre në një dege të caktuar Sipas Porterit:  Shkalla ekonomike : e cila i referohet uljes së shpenzimeve të prodhimit të produktit, operacioneve të nevojshme për prodhimin e tij. Diferencimi i produkteve : mendohet që firmat e themeluara më herët kane brendin e tyre dhe kështu ato kanë edhe konsumatorët besnik prandaj duhet diferencuar edhe shërbimet ndaj konsumatorëve. Kërkesat e kapitalit : për të hyrë në një degë të re gjithashtu nevojitet një investim i gjerë i burimeve financiare për të garuar pengesat për hyrje veçanërisht nëse kapitali kërkon rrezikshmëri ose është i parikuperueshëm përballe reklamimit të madh që duhet bërë ose hulumtimeve dhe zhvillimit.
- 9. Kostot e transformimit të procesit të afarizmit : Konsiderohen si pengese sepse nganjëherë janë të larta dhe pak firma mund ti përballojnë, për të kaluar prej një teknologjie në tjetrën duhet pasur burime financiare. Qasja në kanalet e distribuimit : Pengesë për të hyre në dege të re mund të krijohet edhe nga ajo se duhet siguruar kanale të reja të distribuimit të produkteve të prodhuara. Politika qeveritare : Si barriere e fundit për të hyrë në tregje të reja janë edhe politikat qeveritare Në literature nganjëherë i hasim edhe si kosto të menysë.
- 10. Fig . A,B,C drejt konkurrencës internacionale
- 11. Fig. NVM-të timonier të rritjes ekonomike dhe inovacioneve
- 12. K ërkesat e konsumatorëve për produktet e tyre ; T regu i brendshëm ; Tregu i jashtëm ; L loj et e produkteve të teknologjisë ICT ; P ajisje t që duhet instaluar në ndërmarrje ; kapacitet ICT- softuerët, p unonjësit, si dhe burimet financiare në dispozicion.
- 13. Fig.7. Përdorimi i teknologjisë informatike dhe komunikuese
- 14. Teknologjia informatike e avancuar dhe llojet kryesore të produkteve apo të softuerëve të teknologjisë informatike të avancuar . Planifikimi i resurseve në ndërmarrje (Enterprise Resource Planning- ERP) O fron një depo të informatave për të gjitha funksionet e biznesit siç janë: burimet njerëzore, prodhimi, inventari, marketingu, shitja, informacione të kontabilitetit dhe tatimeve etj.
- 15. Menaxhimi i marrëshënjeve me konsumatorë (Customer Relationship Management CRM) I ntegron njerëzit dhe teknologjinë me qëllim: të maksimizimit të marrëdhënieve të jashtme menaxhimin e kontakteve të shitjes, historinë e aktiviteteve, urdhëresën e hyrjeve, porosive, mbështetjen dhe shërbimet ndaj klientëve, shërbimin në fusha të caktuar, etj.
- 16. Menaxhimi i zinxhirit furnizues (Supply Chain Management SCM) N dihmon ndërmarrjen: të riorganizojë prokurimin e materialeve të papërpunuara dërgimin e produkteve të mbaruara me qëllim të zvogëlimit të gabimeve, vonesave, si dhe të rritjes së efikasitetit.  Pra SCM: R egjistron gjendjen e stoqeve dhe informatat lidhur me proceset biznesore dhe midis bizneseve në kompani dhe midis kompanive Si dhe është i bazuar në TI për të mbështetur aktivitetet e zinxhirit të furnizimit Veqanëishtë është me rëndësi të vemi në dukje se SCM si sistem i dizajnuar mirë krijon mundësi më të mëdha, strategjike dhe konkurruese si dhe ndihmon optimizmin, ekzekutimin dhe përmbushjen e aktiviteteve: logjistikës , prodhimit, të ardhurave, profitit dhe shpenzimeve .
- 17. Integrimi i aplikacioneve të ndërmarrjes (Enterprise Application Integration EAI) Softueri EAI integron lloje të ndryshme të ERP softuerëve dhe sistemet e tjera nëpërmjet tij në mënyrë që të sinkronizohet përpunimi, ruajtja dhe transmetimit i informatave. Prototipi rapid dhe manifakturimi (Rapid Prototyping and Manufacturing RPM) Konsiderohet gjatë 20 viteve të ardhshme ky softuer do të ketë një efekt të thellë në teknologjinë e prodhimit global.  Menaxhimi i diturisë (Knowledge Management KM) Sistemet e KM ndihmojnë ndërmarrjen të organizojë dhe ndajë njohuritë te punonjësit e saj. Duke përdorur softuerin KM ndërmarrjet synojnë të përfitojë më të mirën nga burimet e tyre njerëzore.