際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

Download as PPT, PDF
I
Inggi Inggi

Pembahasan mengenai Pusat Laba Dan Penentuan Harga Transfer

Convert to study materialsBETA

Transform any presentation into ready-made study materialselect from outputs like summaries, definitions, and practice questions.

1 of 15
Downloaded 55 times
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN Materi : Pusat Laba Dan Penentuan Harga Transfer Kelompok 4 : 1. Wahyu Candra Pratama 513 0111 096 2. Indri Aprilliyani 514 0111 075 3. Winda Surya Ningsih 514 0111 079 4. Alfia Pradyta 514 0111 081 5. Rafika Lestari 514 0111 098
Pusat Laba Pusat laba yaitu ketika kinerja finansial suatu pusat pertanggung jawaban di ukur dalam ruang lingkup laba. Laba merupakan ukuran kinerja yang berguna karena laba memungkinkan manajemen senior untuk dapat menggunakan satu indikator yang komprehenshif, dibandingkan jika harus menggunakan beberapa indikator.
Pusat Laba Kondisi-kondisi dalam mendelegasikan tanggung jawab laba. Banyak keputusan manajemen melibatkan usulan untuk meningkatkan beban dengan harapan bahwa hal itu akan menghasilkan peningkatan yang lebih besar dalam pendapatan penjualan. Keputusan semacam ini disebut sebagai pertimbanagan biaya/pendapatan. Dua kondisi yang harus dipenuhi dalam pusat laba. a. Manajer harus memiliki akses ke informasi relevan yang dibutuhkan dalam membuat keputusan serupa. b. Harus ada semacam cara untuk mengukur efektivitasnya suatu trade-off yang dibuat manajer. BAB 5
Pusat Laba Manfaat pusat laba: 1. Kualitas keputusan dapat meningkat karena keputusan tersebut dibuat oleh para manajer yang paling dekat dengan titik keputusan. 2. Kecepatan dari pengambilan keutusan operasional dapat meningkat karena tidak perlu mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari kantor pusat. 3. Karena keluaran (output) yang dihasilkan telah siap pakai, maka pusat laba sangat responsif terhadap tekanan untuk meningkatkan kinerja kompetitifnya. 4. Pusat laba memberikan informasi yang siap pakai bagi manajemen puncak mengenai profitabilitas dari komponen-komponen individual perusahaan. BAB 5
Pusat Laba Kesulitan dengan pusat laba: 1. Pengambilan keputusan yang terdesentralisasi akan memaksa manajemen puncak untuk lebih mengandalkan laporan pengendalian manajemen dan bukan wawasan pribadinya atas suatu operasi, sehingga mengakibatkan hilangnya pengendalian. 2. Perselisihan dapat meningkat karena adanya argumen-argumen mengenai harga transfer yang sesuai, pengalokasian biaya umum yang tepat, dan kredit untuk pendapatan yang sebelumnya dihasilkan secara bersama-sama oleh dua atau lebih unit bisnis. 3. Divisionalisasi dapat mengakibatkan biaya tambahan karena adanya tambahan manajemen, pegawai, dan pembukuan yag dibutuhkan, dan mungkinmengakibatkan duplikasi tugas diseyiap pusat laba. 4. Tidak ada sistem yang sangat memuaskan untuk memastikan bahwa optimalisasi dari masing-masing pusat laba akan mengoptimalkan laba perusahaan secara keseluruhan. BAB 5
UNIT BISNIS SEBAGAI PUSAT LABA Batasan atas wewenang unit bisnis a) Batasan dari unit bisnis lain. b) Batasan dari manajemen korporat BAB 5
PUSAT LABA LAINNYA BAB 5 1. Unit-unit fungsional - pemasaran - manufaktur -unit pendukung dan pelayananan Organisasi lainnya Suatu perusahaan dengan operasi cabang yang bertanggung jawab atas pemasaran produk perusahaan diwilayah geografis tertentu sering kali menjadi pusat laba secara alamiah.meskipun para manajer cabang tidak memiliki tanggung jawab manufaktur atau pembelian, profitabilitasnya sering kali merupakan satu-satunya ukuran kinerja yang paling baik.
MENGUKUR PROFITABILITAS Jenis-jenis Ukuran Kinerja 1. Margin kontribusi 2. Laba langsung 3. Laba yang dapat dikendalikan 4. Laba sebelum pajak 5. Laba bersih BAB 5
PENENTUAN HARGA TRANSFER Tujuan Penentuan Harga Transfer Harga transfer merupakan mekanisme untuk mendistribusikan pendapatan. Harga transfer harus dirancang sedemikian rupa sehingga dapat mencapai tujuan berikut ini: 1. Memberikan informasi yang relevan kepada masing-masing unit usaha untuk menentukan timbal balik yang optimum antara biaya dan pendapatan perusahaan. 2. Menghasilkan keputusan yang selaras dengan cita-cita. 3. Membantu pengukuran kinerja ekonomi dari unit usaha individual. 4. Sisem tersebut harus mudah dimengerti dan dikelola. BAB 6
METODE PENENTUAN HARGA TRANSFER Prinsip dasar Prinsip dasarnya adalah bahwa harga transfer sebaiknya serupa dengan harga yang akan dikenakan seandainya produk tersebut dijual ke konsumen luar atau dibeli dari pemasok luar. Situasi Ideal 1.Orang-orang yang kompeten 2. Atmosfer yang baik 3. Harga pasar 4. Kebebasan memperoleh sumber daya 5. Informasi Penuh 6. Negosiasi BAB 6
PENENTUAN HARGA JASA KORPORAT Pengendalian atas jumlah jasa Unit usaha mungkin diharuskan untuk menggunakan staf korporat untuk jasa-jasa seperti teknologi informasi serta riset dan pengembangan. Dalam situasi seperti ini, manajer unit tidak dapat mengendalikan efisiensi kinerja dari kegiatan tersebut, namun ia dapat mengendalikan jumlah jasa yang diterimanya. Pilihan penggunaan jasa Dalam beberapa kasus, pihak manajemen mungkin memutuskan bahwa unit-unit usaha dapat memilih apakah akan menggunakan unit jasa sentral atau tidak. Unit-unit bisnis dapat memperoleh jasa tersebut dari pihak luar,mengembangkan kemampuan mereka, atau memilih untuk tidak menggunakanjasa ini sama sekali. Jika pelayanan internal tidak kompetitif dibandingkan penyedia jasa dari luar, maka ruang lingkup dari aktivitas mereka akan dikontrakkan atau jasa-jasa mereka sepenuhnya didapat dari luar perusahaan. BAB 6
ADMINISTRASI HARGA TRANSFER Negoisasi Arbitrase dan Penyelesaian Konflik Klasifikasi produk BAB 6
KASUS 6.2 Birch Paper Company (hal 386) Birch Paper Company merupakan perusahaan kertas berskala menengah, yang sebagian terintegrasi, memproduksi kertas dan paperboard putih dan kraft. Sebagian dari hasil paperboard-nya dijadikan bahan dasar kotak oleh divisi Thompson, kemudian dicetak (print) dan diwarnai bagian luarnya. Perusahaan tersebut memiliki empat divisi produksi dan divisi timberland yang memenuhi kebutuhan bahan baku kertas perusahaan. BAB 6
PERTANYAAN 1. Tawaran manakah yang harus diterima oleh Divisi Northen yang paling memenuhi kepentingan Birch Paper Company? 2. Apakah Kenton harus menerima tawaran ini? Mengapa ya dan mengapa tidak? 3. Haruskah wakil presiden Birch Paper Company melakukan suatu tindakan? 4. Dalam kontroversi yang telah dijelaskan sebelumnya, bagaimana system harga transfer dapat menjadi disfungsional? Apakah permasalahan tersebut membutuhkan adanya perubahan dalam kebijakan penentuan harga transfer perusahaan secara keseluruhan? Jika ya, perubahan spesifik apakah yang Anda sarankan?
TERIMA KASIH

More Related Content

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

  • 1. SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN Materi : Pusat Laba Dan Penentuan Harga Transfer Kelompok 4 : 1. Wahyu Candra Pratama 513 0111 096 2. Indri Aprilliyani 514 0111 075 3. Winda Surya Ningsih 514 0111 079 4. Alfia Pradyta 514 0111 081 5. Rafika Lestari 514 0111 098
  • 2. Pusat Laba Pusat laba yaitu ketika kinerja finansial suatu pusat pertanggung jawaban di ukur dalam ruang lingkup laba. Laba merupakan ukuran kinerja yang berguna karena laba memungkinkan manajemen senior untuk dapat menggunakan satu indikator yang komprehenshif, dibandingkan jika harus menggunakan beberapa indikator.
  • 3. Pusat Laba Kondisi-kondisi dalam mendelegasikan tanggung jawab laba. Banyak keputusan manajemen melibatkan usulan untuk meningkatkan beban dengan harapan bahwa hal itu akan menghasilkan peningkatan yang lebih besar dalam pendapatan penjualan. Keputusan semacam ini disebut sebagai pertimbanagan biaya/pendapatan. Dua kondisi yang harus dipenuhi dalam pusat laba. a. Manajer harus memiliki akses ke informasi relevan yang dibutuhkan dalam membuat keputusan serupa. b. Harus ada semacam cara untuk mengukur efektivitasnya suatu trade-off yang dibuat manajer. BAB 5
  • 4. Pusat Laba Manfaat pusat laba: 1. Kualitas keputusan dapat meningkat karena keputusan tersebut dibuat oleh para manajer yang paling dekat dengan titik keputusan. 2. Kecepatan dari pengambilan keutusan operasional dapat meningkat karena tidak perlu mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari kantor pusat. 3. Karena keluaran (output) yang dihasilkan telah siap pakai, maka pusat laba sangat responsif terhadap tekanan untuk meningkatkan kinerja kompetitifnya. 4. Pusat laba memberikan informasi yang siap pakai bagi manajemen puncak mengenai profitabilitas dari komponen-komponen individual perusahaan. BAB 5
  • 5. Pusat Laba Kesulitan dengan pusat laba: 1. Pengambilan keputusan yang terdesentralisasi akan memaksa manajemen puncak untuk lebih mengandalkan laporan pengendalian manajemen dan bukan wawasan pribadinya atas suatu operasi, sehingga mengakibatkan hilangnya pengendalian. 2. Perselisihan dapat meningkat karena adanya argumen-argumen mengenai harga transfer yang sesuai, pengalokasian biaya umum yang tepat, dan kredit untuk pendapatan yang sebelumnya dihasilkan secara bersama-sama oleh dua atau lebih unit bisnis. 3. Divisionalisasi dapat mengakibatkan biaya tambahan karena adanya tambahan manajemen, pegawai, dan pembukuan yag dibutuhkan, dan mungkinmengakibatkan duplikasi tugas diseyiap pusat laba. 4. Tidak ada sistem yang sangat memuaskan untuk memastikan bahwa optimalisasi dari masing-masing pusat laba akan mengoptimalkan laba perusahaan secara keseluruhan. BAB 5
  • 6. UNIT BISNIS SEBAGAI PUSAT LABA Batasan atas wewenang unit bisnis a) Batasan dari unit bisnis lain. b) Batasan dari manajemen korporat BAB 5
  • 7. PUSAT LABA LAINNYA BAB 5 1. Unit-unit fungsional - pemasaran - manufaktur -unit pendukung dan pelayananan Organisasi lainnya Suatu perusahaan dengan operasi cabang yang bertanggung jawab atas pemasaran produk perusahaan diwilayah geografis tertentu sering kali menjadi pusat laba secara alamiah.meskipun para manajer cabang tidak memiliki tanggung jawab manufaktur atau pembelian, profitabilitasnya sering kali merupakan satu-satunya ukuran kinerja yang paling baik.
  • 8. MENGUKUR PROFITABILITAS Jenis-jenis Ukuran Kinerja 1. Margin kontribusi 2. Laba langsung 3. Laba yang dapat dikendalikan 4. Laba sebelum pajak 5. Laba bersih BAB 5
  • 9. PENENTUAN HARGA TRANSFER Tujuan Penentuan Harga Transfer Harga transfer merupakan mekanisme untuk mendistribusikan pendapatan. Harga transfer harus dirancang sedemikian rupa sehingga dapat mencapai tujuan berikut ini: 1. Memberikan informasi yang relevan kepada masing-masing unit usaha untuk menentukan timbal balik yang optimum antara biaya dan pendapatan perusahaan. 2. Menghasilkan keputusan yang selaras dengan cita-cita. 3. Membantu pengukuran kinerja ekonomi dari unit usaha individual. 4. Sisem tersebut harus mudah dimengerti dan dikelola. BAB 6
  • 10. METODE PENENTUAN HARGA TRANSFER Prinsip dasar Prinsip dasarnya adalah bahwa harga transfer sebaiknya serupa dengan harga yang akan dikenakan seandainya produk tersebut dijual ke konsumen luar atau dibeli dari pemasok luar. Situasi Ideal 1.Orang-orang yang kompeten 2. Atmosfer yang baik 3. Harga pasar 4. Kebebasan memperoleh sumber daya 5. Informasi Penuh 6. Negosiasi BAB 6
  • 11. PENENTUAN HARGA JASA KORPORAT Pengendalian atas jumlah jasa Unit usaha mungkin diharuskan untuk menggunakan staf korporat untuk jasa-jasa seperti teknologi informasi serta riset dan pengembangan. Dalam situasi seperti ini, manajer unit tidak dapat mengendalikan efisiensi kinerja dari kegiatan tersebut, namun ia dapat mengendalikan jumlah jasa yang diterimanya. Pilihan penggunaan jasa Dalam beberapa kasus, pihak manajemen mungkin memutuskan bahwa unit-unit usaha dapat memilih apakah akan menggunakan unit jasa sentral atau tidak. Unit-unit bisnis dapat memperoleh jasa tersebut dari pihak luar,mengembangkan kemampuan mereka, atau memilih untuk tidak menggunakanjasa ini sama sekali. Jika pelayanan internal tidak kompetitif dibandingkan penyedia jasa dari luar, maka ruang lingkup dari aktivitas mereka akan dikontrakkan atau jasa-jasa mereka sepenuhnya didapat dari luar perusahaan. BAB 6
  • 12. ADMINISTRASI HARGA TRANSFER Negoisasi Arbitrase dan Penyelesaian Konflik Klasifikasi produk BAB 6
  • 13. KASUS 6.2 Birch Paper Company (hal 386) Birch Paper Company merupakan perusahaan kertas berskala menengah, yang sebagian terintegrasi, memproduksi kertas dan paperboard putih dan kraft. Sebagian dari hasil paperboard-nya dijadikan bahan dasar kotak oleh divisi Thompson, kemudian dicetak (print) dan diwarnai bagian luarnya. Perusahaan tersebut memiliki empat divisi produksi dan divisi timberland yang memenuhi kebutuhan bahan baku kertas perusahaan. BAB 6
  • 14. PERTANYAAN 1. Tawaran manakah yang harus diterima oleh Divisi Northen yang paling memenuhi kepentingan Birch Paper Company? 2. Apakah Kenton harus menerima tawaran ini? Mengapa ya dan mengapa tidak? 3. Haruskah wakil presiden Birch Paper Company melakukan suatu tindakan? 4. Dalam kontroversi yang telah dijelaskan sebelumnya, bagaimana system harga transfer dapat menjadi disfungsional? Apakah permasalahan tersebut membutuhkan adanya perubahan dalam kebijakan penentuan harga transfer perusahaan secara keseluruhan? Jika ya, perubahan spesifik apakah yang Anda sarankan?