Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
0 likes75 views
Prezentacja z warsztatu praktycznego, kt坦ry mia miejsce w Business Link, wsp坦organizowany z ThinkTank, 18.09.2018 r. Temat: "Skalowanie kultury organizacyjnej startupu | Warsztat praktyczny"
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
- 2. Dzie dobry! 2 https://www.linkedin.com/in/tomas z-pietrzak/ TOMASZ PIETRZAK tomasz.pietrzak@humanrise.pl https://www.linkedin.com/in/tomas z-nalewajk-a177b31/ TOMASZ NALEWAJK tomasz.nalewajk@humanrise.pl
- 3. Posiadamy ekspertyz w czterech kluczowych obszarach organizacji 3 Strategie marketingowe, produktowe, wejcia na rynek Outsourcing marketingu Motywowanie zespo坦w Kultura organizacji
- 4. Poznajmy si! Kim jeste i dlaczego tu jeste? 4
- 6. 6 Company culture is not just about office game rooms, free snacks or casual Friday. Its about how your team works together. It's what your team believes in and what they value the most. Aytekin Tank CEO at JotForms.com
- 8. 8 Culture Eats Strategy for Breakfast Peter Drucker Culture can account for up to half of the difference in operating profit between two organizations in the same business. James L. Heskett Harvard Business School
- 9. 99 Mniej straconych - klient坦w i pracownik坦w Retention Wiksza liczba polece - klienci i pracownicy Referrals Relacje z klientami i pracownikami Relationship Wiksza efektywno pracy Return on labor 4xR - impakt kultury organizacyjnej na wyniki za: James L. Heskett Culture Cycle
- 10. Your culture is your brand. If you get the culture right, most of the other stuff will happen naturally on its own. Tony Hsieh CEO at Zappos. com 10
- 11. Jak to dziaa w Zappos? Misja i wartoci The very best customer service Zatrudnienie Umiejtnoci i cultural fit Wdro甜enie 4 tygodnie, na suchawce, $2000 to quit Weryfikacja Realizacja wartoci jako wa甜na skadowa 11
- 12. Proces tworzenia (si) kultury organizacyjnej 12
- 13. 13 may team - czsto znacie si prywatnie - pracujecie na co dzie razem - kultura wyrasta z founder坦w ka甜dy reprezentuje brand Pocztek organizacji to te甜 pocztek kultury organizacyjnej
- 14. 14 ju甜 nie taki may team - znacie si z pracy - tworz si pierwsze podgrupy - podgrupy mog tworzy wasn kultur organizacyjn nadal ka甜dy reprezentuje brand Team zaczyna si rozrasta
- 15. 15 redni+ team - znacie si (lub nie) z pracy - wiele podgrup, wyznaczone dziay - podgrupy tworz wasn kultur organizacyjn oficjalnie kto reprezentuje, ale tak naprawd nadal ka甜dy reprezentuje brand Swobodne rozszerzanie si kultury organizacyjnej
- 16. 16
- 18. 18 Cztery kluczowe elementy budujce kultur organizacyjn Misja i wartoci Po co istnieje firma? Jakie wartoci s kluczowe?
- 19. Wartoci i misja le甜 u podstawy funkcjonowania czowieka i organizacji 19 5 Wartoci i misja 1 3 Umiejtnoci rodowisko 2 4 Przekonania Zachowanie (praktyki)
- 20. 20 Cztery kluczowe elementy budujce kultur organizacyjn Misja i wartoci Ludzie Po co istnieje firma? Jakie wartoci s kluczowe? W jaki spos坦b s dobierani? Jacy powinni by?
- 21. 21 Dobieraj osoby tak aby pasoway do Ciebie i organizacji 5 Wartoci i misja 1 3 Umiejtnoci rodowisko 2 4 Przekonania Zachowanie (praktyki)
- 22. 22 Cztery kluczowe elementy budujce kultur organizacyjn Misja i wartoci Ludzie Praktyki W jaki spos坦b s dobierani? Jacy powinni by? Po co istnieje firma? Jakie wartoci s kluczowe? Jak to si robi w naszej firmie?
- 23. 23 Jakie praktyki obowizuj w Twoim startupie? Komunikacja Proces pracy Rozw坦j Wymiana i dzielenie si informacjami Rodzaje spotka Mo甜liwoci wyra甜enia opinii, przekazywania pomys坦w Ustalania cel坦w i zada Podejmowanie decyzji Kontrola wynik坦w Kto wnosi pomysy Kto decyduje o wdro甜eniu Czy wiecie dokd zmierzacie Relacje Budowanie zespou Motywacja Rozwizywania konflikt坦w Dawanie feedbacku (uznanie + konstruktywna krytyka) Wsp坦lne spdzanie czasu Kogo szukacie Rekrutacja nowych os坦b Wdra甜anie nowych os坦b Awansowanie i degradowanie Misja i cele globalne Sposoby motywowania Celebrowanie sukces坦w Radzenie sobie z pora甜kami Praca w parach
- 24. 24 Cztery kluczowe elementy budujce kultur organizacyjn Misja i wartoci Ludzie Praktyki Strategic story W jaki spos坦b s dobierani? Jacy powinni by? Po co istnieje firma? Jakie wartoci s kluczowe? Jak to si robi w naszej firmie? Nasz historia.
- 25. 25 Strategic story Narracja spajajca firm Element employer brandingu Storytelling Wpywa na marketing
- 26. 26 Jak w spos坦b kontrolowany budowa kultur organizacyjn? KONTROLA I KOREKTA Sprawdzanie KPI dla kultury organizacyjnej; ewentualne korekty WDRO纏ENIE We wszystkich obszarach organizacji + onboarding dla nowych USTALENIE STANU OCZEKIWANEGO Misja, wizja, wartoci, praktyki itd. USTALENIE PODSTAW Praca z zespoem; warsztaty; co teraz mamy?
- 27. Podsumowanie Co nowego wynika z tego dla Was i dla Waszego biznesu?
- 28. Co dalej? 1. Om坦w cztery filary z zespoem - niech to bdzie paliwo do dyskusji 2. Zapro nas do wsp坦pracy :)
- 29. 2929 dzikujemy, porozmawiajmy Tomasz Pietrzak - Partner 519 340 636 tomasz.pietrzak@humanrise.pl