ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Håkon Okkenhaugs presentasjon for seminaret "Graving i lokalt næringsliv"

•Download as PPTX, PDF•
•
Stiftelsen for en Kritisk og Undersøkende Presse
Stiftelsen for en Kritisk og Undersøkende Presse

Næringslivsstoff i lokalmedier handler ofte om å beskrive suksesser, gjerne med næringslivets ledere som enerådende kilder. Stoffområdet nedprioriteres til fordel for politisk stoff. Lokaljournalister har store fordeler fordi de kjenner lokalmiljøet og de lokale bedriftene. Kan vi for lite om økonomi og næringsliv? <br> Birigit Røe Mathisen har skrevet doktorgrad om temaet, og forteller om hva hun fant ut. Håkon Okkenhaugdekker næringslivet i Nord-Trøndelag og vil fortelle hvordan du med enkle grep kan stille langt bedre spørsmål når du møter lokale næringslivsledere i medgang og motgang.

1 of 15
Download to read offline
De gode spørsmålene Håkon Okkenhaug Næringslivsansvarlig i Trønder-Avisa
Innhold • Bakgrunn - mål • Utviklingen til økonomijournalistikken • NAM – et eksempel • Ressurser og kilder • Hva bør du kunne om økonomi? • Lær deg SWOT • Organisere arbeidet
Trønder-Avisas posisjon Lokalt eid dagsavis i Nord-Trøndelag Opplag: 20.681 (2013) Ca 40 redaksjonelt ansatte To sider næringsliv hver dag Konkurrenter: Adressa i sør, Namdalsavisa i nord En rekke små lokale fådagersaviser.
Hvor går økonomijournalistikken? • Internasjonalisering og sanntidsdata • Endring i næringslivet: fra ledelse til eiere • Mindre arbeidsliv og gutta på gølvet • Mer børs og resultater – pengene • Stor tilgang til data, mange informasjonsmedarbeidere –> færre til å fortelle nyhetene.
Namsos trafikkselskap (NAM)
Namsos trafikkselskap (NAM) Finansavisen 9. juli 2013
Ressurser • Offentlig: • Offentlighetsloven • Politikere • Administrasjon • Innbyggere • Privat: • Offentlighetsloven • Offentlighet.no • Miljøinformasjonsloven • Børsnoterte selskaper • Rapporter til Brønnøysund • Rettssaker • KOFA
Kilder • brreg.no • Proff.no • Eiendomsmeglernes PFU • Politiets økoteam • Tildelinger fra Innovasjon Norge • www.kofa.no – nyhetsbrev hver fredag • www.konkursradet.no • Børsmeldinger • Konkurskaranteneregisteret
Kunnskap om regnskap/økonomi • Dette bør du kunne: – Forskjellen på faste og variable kostnader – Sammenhengen mellom likviditet, resultat og balanse – Farene ved store endringer i økonomien – kraftig fall/økning i omsetningen. -> Innføring i bedriftsøkonomi.
SWOT-analysen Styrker Muligheter Svakheter Trusler Interne forhold Eksterne forhold
SWOT-analysen Styrker Interne forhold Har de ansatte i bedriften rett kompetanse? Har bedriften økonomi til å møte framtida? Ligger den godt geografisk plassert? Har den rett teknologi og hvor framtidsrettet er den? Markedsfører de seg godt? Har de gode folk i styret og ledelse? Har den tilgang på gode og nok råvarer? Hvilket renommé har bedriften? Hvordan er lønnsnivået i bedriften? Strategi - integrert samarbeid? Hva er alternative produkter? Utnyttes kapasiteten? Politiske muligheter eller problemer? Svakheter
SWOT-analysen Muligheter Eksterne forhold Faktorer i markedet: Markedsandel, vekst, forskjellige produkter, prisfølsomhet, sesong/sykluser, lønnsomhet i bransjen, etableringshindre, konkurranse i bransjen, Teknologiske faktorer: Hvor moden er teknologien, hvor sårbar er den, behov for fornying, behov for bedre produksjonsrutiner. Sosiale faktorer: Arbeidsmoral, demografiske faktorer, lovgiving, fagorganiserte Trusler
Fordyping i SWOT-analyse Styrke: Segmentanalyse VRIO- analyse av ressurser, Analyse av dynamiske kapabiliteter Svakheter: Benchmarking Verdiskapingspotensiale Risikoanalyse Muligheter: PEST, Verdikjedeanalyse, Industriell strukturanalyse, Scenarioanalyser Trusler: Framtidig verdikjede Analyse av konkurransekreftene Intern organisatorisk analyse Ekstern omgivelses- analyse Figur 2.2 SWOT-analysens forskjellige delanalyser. (Borch 2009:49)
Noen tips • 100 største bedriftene i området • Analyser hvilke bransjer som er store og viktige • Finnes det ”værhaner” i bransjer? • Banker er nøkkelfaktorer i alt
Takk for meg! • Håkon Okkenhaug • Næringslivsjournalist i Trønder-Avisa • Epost: hokken@t-a.no • Tlf: 93 20 22 20 • Twitter: hakonokkenhaug

More Related Content

Håkon Okkenhaugs presentasjon for seminaret "Graving i lokalt næringsliv"

  • 1. De gode spørsmålene Håkon Okkenhaug Næringslivsansvarlig i Trønder-Avisa
  • 2. Innhold • Bakgrunn - mål • Utviklingen til økonomijournalistikken • NAM – et eksempel • Ressurser og kilder • Hva bør du kunne om økonomi? • Lær deg SWOT • Organisere arbeidet
  • 3. Trønder-Avisas posisjon Lokalt eid dagsavis i Nord-Trøndelag Opplag: 20.681 (2013) Ca 40 redaksjonelt ansatte To sider næringsliv hver dag Konkurrenter: Adressa i sør, Namdalsavisa i nord En rekke små lokale fådagersaviser.
  • 4. Hvor går økonomijournalistikken? • Internasjonalisering og sanntidsdata • Endring i næringslivet: fra ledelse til eiere • Mindre arbeidsliv og gutta på gølvet • Mer børs og resultater – pengene • Stor tilgang til data, mange informasjonsmedarbeidere –> færre til å fortelle nyhetene.
  • 7. Ressurser • Offentlig: • Offentlighetsloven • Politikere • Administrasjon • Innbyggere • Privat: • Offentlighetsloven • Offentlighet.no • Miljøinformasjonsloven • Børsnoterte selskaper • Rapporter til Brønnøysund • Rettssaker • KOFA
  • 8. Kilder • brreg.no • Proff.no • Eiendomsmeglernes PFU • Politiets økoteam • Tildelinger fra Innovasjon Norge • www.kofa.no – nyhetsbrev hver fredag • www.konkursradet.no • Børsmeldinger • Konkurskaranteneregisteret
  • 9. Kunnskap om regnskap/økonomi • Dette bør du kunne: – Forskjellen på faste og variable kostnader – Sammenhengen mellom likviditet, resultat og balanse – Farene ved store endringer i økonomien – kraftig fall/økning i omsetningen. -> Innføring i bedriftsøkonomi.
  • 11. SWOT-analysen Styrker Interne forhold Har de ansatte i bedriften rett kompetanse? Har bedriften økonomi til å møte framtida? Ligger den godt geografisk plassert? Har den rett teknologi og hvor framtidsrettet er den? Markedsfører de seg godt? Har de gode folk i styret og ledelse? Har den tilgang på gode og nok råvarer? Hvilket renommé har bedriften? Hvordan er lønnsnivået i bedriften? Strategi - integrert samarbeid? Hva er alternative produkter? Utnyttes kapasiteten? Politiske muligheter eller problemer? Svakheter
  • 12. SWOT-analysen Muligheter Eksterne forhold Faktorer i markedet: Markedsandel, vekst, forskjellige produkter, prisfølsomhet, sesong/sykluser, lønnsomhet i bransjen, etableringshindre, konkurranse i bransjen, Teknologiske faktorer: Hvor moden er teknologien, hvor sårbar er den, behov for fornying, behov for bedre produksjonsrutiner. Sosiale faktorer: Arbeidsmoral, demografiske faktorer, lovgiving, fagorganiserte Trusler
  • 13. Fordyping i SWOT-analyse Styrke: Segmentanalyse VRIO- analyse av ressurser, Analyse av dynamiske kapabiliteter Svakheter: Benchmarking Verdiskapingspotensiale Risikoanalyse Muligheter: PEST, Verdikjedeanalyse, Industriell strukturanalyse, Scenarioanalyser Trusler: Framtidig verdikjede Analyse av konkurransekreftene Intern organisatorisk analyse Ekstern omgivelses- analyse Figur 2.2 SWOT-analysens forskjellige delanalyser. (Borch 2009:49)
  • 14. Noen tips • 100 største bedriftene i området • Analyser hvilke bransjer som er store og viktige • Finnes det ”værhaner” i bransjer? • Banker er nøkkelfaktorer i alt
  • 15. Takk for meg! • Håkon Okkenhaug • Næringslivsjournalist i Trønder-Avisa • Epost: hokken@t-a.no • Tlf: 93 20 22 20 • Twitter: hakonokkenhaug