Sla2015 LOGIT Symphony EYC Koraci povecanja efikasnosti i profitabilnosti lanca snabdevanja
0 likes365 views
Zajedno, Ivan Guzelj iz Symphony EYC i Milan Dobrota iz LOGIT odr転ali su predavanje Koraci poveanja efikasnosti i profitabilnosti lanca snabdevanja Glavna pitanja kojima su se bavili tokom prezentacije bila su kako poveati efikasnost i profitabilnosti lanca snabdevanja i softverski alati za postizanje efikasnosti i profitabilnosti lanca snabdevanja. Bilo je rei i o studiji sluaja u Merkatoru.
Sla2015 LOGIT Symphony EYC Koraci povecanja efikasnosti i profitabilnosti lanca snabdevanja
- 1. Godi邸nja konferencija Srpske logistike asocijacije 2015 Koraci poveanja efikasnosti i profitabilnosti lanca snabdevanja Novembar 2015 Ivan Guzelj, Symphony EYC Milan Dobrota, LOGIT
- 2. 2 Prezentacija Kako poveati efikasnost i profitabilnosti lanca snabdevanja? Softverski alati za postizanje efikasnosti i profitabilnosti lanca snabdevanja Studija sluaja O nama
- 3. 3 Strate邸ki okvir lanca snabdevanja Cilj maksimiziranje ukupno stvorene vrednosti lanca snabdevanja: razlika vrednosti krajnjeg proizvoda za kupca i ukupno nastalih tro邸kova u lancu snabdevanja. Odluivanje u lancu snabdevanja: strategija i dizajniranje, planiranje, izvr邸avanje Makro procesi: CRM, ISCM, SRM kljuna je integracija! Postizanje strate邸ke usklaenosti izmeu kompetitivne i strategije lanca snabdevanja. Responsivnost nasuprot efikasnosti lanca snabdevanja Pokretai lanca snabdevanja i odluke koje treba donositi: objekti, zalihe, transport, sourcing, pricing, informacije. Prepreke poput rastue raznovrsnosti proizvoda i kraeg 転ivotnog ciklusa ine da je sve te転e postii strate邸ku usklaenost prevazila転enje pru転a veliku konkurentske prednosti
- 4. 4 Planiranje mre転e lanca snabdevanja Planiranje distributivne mre転e - njena struktura utie na: vreme odziva, raznovrsnost i raspolo転ivost proizvoda, zadovoljstvo korisnika, vidljivost narud転benica, mogunost povrata, te tro邸kove: zaliha, transporta, objekata i rukovanja, informacija Mre転no planiranje u lancu snabdevanja, odreuje: uloga objekata (tradicionalno skladi邸te, cross-dock, itd.), lokacije objekta, kapacitete objekta i ciljna tr転i邸ta i snabdevanja dodeljene objektu. Projektovanje i planiranje transportnih mre転a: direktna dostava, zbirna direktna dostava, dostava sa DC, zbirna dostava sa DC. Kompromisi u projektovanju transportne mre転e: tro邸kovi transporta vs tro邸kova zaliha (agregiranje), tro邸kovi transporta vs responzivnost
- 5. 5 Planiranje tra転nje i snabdevanja Predvianje tra転nje u lancu snabdevanja bazira na sledeim elementima: tra転nja u pro邸losti, lead time proizvoda, planirane promocije i marketin邸ke aktivnosti, trendovi i konkurencija. Predvianje zasnovano na vremenskim serijama je najpogodnije kada je budua tra転nja u relaciji sa tra転njom u pro邸losti, 邸ablonom rasta i sezonalno邸u. Statike i adaptivne metode predvianja: moving average, eksponencijalno izglaivanje (sa korekcijom trenda i sezonalnosti)... Agregatno planiranje u lancu snabdevanja utvrivanje idealnog nivoa kapaciteta, snabdevanja, podugovaranja, zaliha, nedostatka zaliha (gubitka prodaje) i politike cena u odreenom periodu zadovoljenje tra転nje uz maksimiziranje profita. Upravljanje predvidljivom varijabilno邸u (promena tra転nje koja se mo転e predvideti): snabdevanjem (internim kapacitetima, zalihama, podugovaranjem, zaostalom prodajom) i tra転njom (kroz kratkorone popuste i promocije).
- 6. 6 Upravljanje i planiranje zaliha Cikline zalihe postoje u lancu snabdevanja jer razliite faze koriste ekonomiju obima da smanje ukupne tro邸kove (robe i materijala, naruivanja i dr転anja zaliha): ekonomija obima za iskori邸enje fiksnih tro邸kova (EOQ), ekonomija obima za iskori邸enje kvantitativnih popusta. Sigurnosne zalihe slu転e da zadovolje tra転nju koja prevazilazi predvienu tra転nju u odreenom vremenskom periodu: neizvestnost tra転nje, neizvestnost snabdevanja, raspolo転ivost proizvoda, politika popune. Uticaj agregacije i centralizacije na sigurnosne zalihe (risk pooling) Utvrivanje optimalnog nivoa raspolo転ivosti proizvoda: tro邸kovi prekomernih zaliha, tro邸kovi nedovoljnih zaliha Nedovoljna transparentnost i integracija upravljanja zalihama sa sistemima planiranja i izvr邸avanja lanca snabdevanja su velika prepreka uspe邸nom poslovanju
- 7. 7 Upravljanje kros-funkcionalnim pokretaima Sourcing u lancu snabdevanja: interni ili eksterni kapaciteti mogu stvoriti vrednosti lanca snabdevanja (dodatne vrednosti kupcu ili u邸tede u lancu snabdevanja) ali mogu poveati rizike. Politika cena i upravljanje prihodima za poveanje profitabilnost, naroito ukoliko: vrednost proizvoda varira na po segmentima tr転i邸ta, proizvod je visoko kvarljiv, tra転nja ima sezonske i druge oscilacije, proizvod se prodaje i na veliko i pojedinano na lokacijama. Koordinacija u lancu snabdevanja i smanjenje efekta bia koji se javlja u nedostatku koordinacije (poveava tro邸kove, vremena dostave, smanjuje raspolo転ivost proizvoda, itd.) Informacione tehnologije u lancu snabdevanja.
- 8. 8 Informacione tehnologije za efikasan lanac snabdevanja RECEIVING, PUTAWAY, INTERLEAVING, PREPARATION, SHIPMENT, TRANSFERS, PICKING, SHORTAGE MANAGEMENT, LABOR REPORTING RADIO OPERATIONS VOICE OPERATIONS SLOTTING OPTIMIZATION ADVANCED PICKING PACK-TO-LIGHT SERVICES BILLING MERCHANDISE MANAGEMENT, ITEM-VENDOR-LOCATION MGMT, INVENTORY CONTROL, REPLENISHMENT, PURCHASING, ORDER MGMT, AUTHORIZATIONS, LOGISTIC FLOWS, COST MGMT, MASTER DATA MANAGEMENT PRICE EXECUTION PROMOTION PLANNING PRICE OPTIMIZATION IMPORT ORDER MGMT TRADES FUND MGMT OFFERS AND DEALS VENDOR PORTALINVOICE RECNCILIATION OMNI-CHANNEL MANAGEMENT, SUPPLIER CONTROL, AUTOMATED/MANUAL REPLENISHMENT, CUSTOMER ORDERS MANAGEMENT, LOCAL PRICING, RETURNS, TRANSFERS, PERPETUAL INVENTORY MANAGEMENT DSD CLICK & COLLECT PROMOTION EXECUTION ORDER MANAGEMENT PDT OPERATIONS STORE OPERATIONS ALLOCATION SEASONAL, PROMOTIONAL, COLLECTION MANAGEMENT Warehouse Management Merchandise Management Store Operations MODERN SOA ARCHITECTURE, MODULAR, INTEGRATED, n-TIER, SCALABLE CUSTOMER ENVIRONMENT Technology and Database EVENTS AND MONITORING MODULE GOLD MDM DATABASE CRM DATABASECATEGORY DATABASE LOCALIZED ASSORTMENT AND STORE-SPECIFIC SPACE PLANNING STORE/CAT INSIGHTS SPACE PLANNING AUTOMATIONCAPTURE / COMPLIANCE Merchandise Planning STORE PLANNING DISTRIBUTION / COMM CUSTOMER INSIGHTS / CUSTOMER LOYALTY PROMOTIONS CUSTOMER MOBILE SLINGSHOTSEGMENTATION Customer Centric Solutions CDM CONNECTED CUSTOMER Customer Apps ENGAGE PRODUCT TRACKING, TRACEABILITY & RECALL MANAGEMENT MCMG.O.L.D.SCM INTERGRATION LAYER (WEB SERVICES, XML, ESB, ETL) LOYALTY TECH&DB BUSINESS INTELLIGENCE REPLENISHMENT, SCM & CHANNEL INSIGHTS MOBILITYDC REPLENISHMENT DEMAND FORECASTING NEED, SEASONAL, & PROMOTION
- 9. 9 Integrisano upravljanje i izvr邸avanje lanca snabdevanja GOLD Master Data Management GOLD Supply Chain Management GOLD Store and Channel Operations GOLD Warehouse Management and Voice Operations
- 10. 10 Integrisano upravljanje i izvr邸avanje lanca snabdevanja 6 7 8 109 1 2 3 4 5 G.O.L.D. Demand Forecasting G.O.L.D. Store Operations G.O.L.D. Central Supply Chain Management G.O.L.D. Replenishment Optimization G.O.L.D. C-Plan 1. Unit Sales History 2. Unit Sales Forecasts per Store (M,Y,D) on 8 Weeks (Tactical Horizon) 3. Planned Orders for the Store, taking into account the Schedule of the Order and the Store Delivery Lead Time, the Inventory and the Demand Forecast 4. These Planned Needs are also communicated to Replenishment Opt. 5. These Planned Orders are also communicated to OLG for Induced Load Estimate 6. Information concerning the Vendors, items and prices 7. Information on the inventory and to be delivered orders (backlog) 8. Warehouse outgoings 9. Replenishment orders on a tactical horizon 10. Those orders are helpful to make an evaluation of the needed capacity
- 11. 11 Optimizacija lanca snabdevanja GOLD Demand Forecasting GOLD Replenishment & Inventory Optimization GOLD Price Optimization
- 12. 12 Nadzor i kontrola lanca snabdevanja GOLD Insights Standard KPIs included for G.O.L.D. SCM Store sales Margin Store in-stock rate Stock level Stock movements Days of supply Days of inventory Turn Service rate Standard KPIs included for G.O.L.D. WMS Preparation performance Receiving performance Service rate Supplier quality Carrier quality Loading optimization Handling productivity
- 13. 13 Upravljanje asortimanom i prostorom u maloprodaji Assortment Management and Retail Space Planning
- 15. 15 O nama 15 OD 30 NAJVEIH MALOPRODAJA IROM SVETA 25 OD 50 NAJVEIH CPG DOBAVLJAA U SVETU CENTRI ZA RAZVOJ I PODRKU: Atlanta, Bangalore, Bangkok, California, Helsinki, Hong Kong, Ljubljana, London, Milan, Netherlands, Nottingham, Paris, Russia, Stockholm, Stuttgart, Thailand, plus distributerski centri za podr邸ku u drugih 20 zemalja. Lider u re邸enjima za trgovinu i distribuciju Preko 25 godina istorije u maloprodaji 600+ zaposlenih SYMPHONY TECHNOLOGY GROUP CO. CORPORATE HQ. IN PALO ALTO, CA, USA ... vi邸e od 1200 klijenata u preko 70 zemalja LOGIT partner za Jugoistonu Evropu Kancelarije u Srbiji i Rumuniji 25+ zaposlenih, in転enjera i konsultanata 10+ god. iskustva sa SymphonyEYC re邸enjima
- 16. 16 Reference u svetu skraena lista
- 17. 17 Reference u regionu GOLD SCM MCM GOLD WMS