1. Controllo strategicoRete per la diffusione del Controllo di Gestione negli enti localiLaboratorio di benchmarking:Il miglioramento a partire dal confronto: condividere lesperienza 2009
2. I problemi affrontatiIl progetto rappresenta lattuazione in itinere di un pi湛 ampio piano di cambiamento che ha come oggetto la diffusione del Controllo di Gestione e del Controllo strategico come strumenti di governo e di guida dellente localeOBIETTIVIcostituire, in via sperimentale, un laboratorio per la valutazione comparata della performance e del posizionamento degli enti,aderenti alla rete per la promozione del Controllo di Gestione,rispetto ai principali indicatori delle attivit gestite;
4. miglioramento delle pratiche di rilevazione e rendicontazione negli enti.Soluzioni adottateCreazione di una rete tra 19 Comuni per la promozione del Controllo di Gestione come strumento di guida della gestione;
6. la fonte principale 竪 la contabilit finanziaria degli enti derivante dalla consuntivazione del P.e.g. (software GesPeg), opportunamente adattata per rispondere al quesito: quando sto spendendo per?
7. gli indicatori di performance sono raffrontati per fasce di enti omogenee sulla base dei residenti;
9. un progetto a costo zero per gli enti (salvo ovviamente il lavoro interno svolto per il reperimento e lelaborazione dei dati).I risultati raggiuntiPossibilit per gli enti partecipanti di confrontarsi su una batteria di 150 indicatori di performance individuati su tutte le principali attivit gestite dallente locale.
10. Favorire la diffusione delle buone pratiche con un recupero di efficienza, di efficacia e di qualit anche per gli altri enti.I fattori di successoSperimentarela condivisio-ne di esperienze ed acquisi-re consapevolezza sul proprio posizionamento Coordinare adeguatamente limpiego dei fattori produttivi e delle risorse umane impegnate a garantire il miglior servizio ai CittadiniMigliorare la qualit delle rilevazioni ed essere sempre pi湛 di supporto alle azioni di pianificazione e controlloOperare scelte politiche con maggiore consapevolezza
11. Le criticit incontratela contabilit finanziaria non 竪 lo strumento pi湛 idoneo a misurare la performance;
12. sono emerse, in diversi enti, numerose difficolt per calcolare le effettive risorse assorbite dalle principali attivit, si tratta di valore che stenta ancora a radicarsi negli enti: da valutare se esso merita maggiore attenzione e risorse dedicate;
13. alcuni enti non hanno potuto aderire per problemi interni legati al cambio di amministrazione, segretario, ecc., contiamo sulla loro partecipazione al progetto 2010.Per informazioniIl report dei risultati del progetto 竪 disponibile su:http://www.comune.pordenone.it/comune/strutture/uffici/controllodigestione/rete/benchmarkingLoris CanaleResponsabile U. O. CONTROLLI INTERNIControllo Strategico Controllo di Gestione StatisticaCOMUNE DI PORDENONEC.so Vittorio Emanuele II, 6033170 Pordenone Tel. 0434 392332 Fax 0434 241583e-mail: loris.canale@comune.pordenone.it
