ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Виноградский Юрий Леонидович Киев Постановка целей по Smartу

•Download as PPTX, PDF•
•
Ю
Юрий

Виноградский Юрий Леонидович киев

1 of 19
Постановка Целей Разработка целей
Содержание Руководство SMART Источники для разработки целей Примеры
Как определить цели по системе SMART? В соответствии с Руководством SMART, индивидуальные цели должны быть: • Конкретными • Измеримыми •Достижимыми •Согласованными •Определенными во времени
Руководство SMART S pecific Конкретная Содержится ли в формулировке цели информация, отвечающая на вопросы «Что?», «Где?», «Когда?» и «Как?»? Имеет ли она понятный метод подсчета? M easurable Измеримая Имеется ли надежная система или объективный источник для измерения степени достижения цели? A R chievable Достижимая T ime - based Определена во времени elevant Согласованная Может ли цель быть достигнута разумными усилиями и средствами? Каскадирована ли она от вышестоящих бизнес-подразделений? Приводит ли данная цель к результатам компании? Могут ли сотрудники, которым поставлена цель, оказать влияние на ситуацию? Имеются ли четко указанные конечные и/или начальные сроки?
Как правильно сформулировать цель? • Начните с глагола-действия • Определите единственный ключевой результат для каждой задачи • Определите затраты - деньги, время, материалы, ресурсы ^ ^ I W W W W • Сформулируйте контрольный критерий, являющийся показателем развития цели • Убедитесь, что система показателей обеспечивает своевременные сигналы, основанные на отклонениях реального положения вещей от планового • Приведите данные к общей системе для возможности проведения сравнительной оценки
Руководство SMART Бизнес-стратегия и задачи • Цели должны следовать стратегии компании и ее задачам ■ Что будет являться результатом достижения задач? ■ Какие важные результаты должны быть достигнуты? ■ Можно ли повлиять на измерение результата? Источники • Сбор информации должен быть максимально безболезненным • Минимизируйте время и необходимые усилия для обзора и исследования детальных данных • Слишком большое количество показателей, чрезмерные подробности или затрудненный сбор данных может усложнить использование системы показателей
Источники для разработки целей • Руководители определяют ключевые действия для своих непосредственных подчиненных, которые преобразуются в индивидуальные цели. Индивидуальные цели сотрудника
• При постановке целей своим подчиненным руководители должны использовать следующие источники для разработки целей: глобальные проекты, цели структурного подразделения и т.д. • Руководитель может каскадировать одну из его/ее индивидуальных целей, распределить часть целей структурного подразделения (например, пакет по постоянным затратам) или просто каскадировать часть назначенного ему/ей глобального проекта. • Руководитель должен убедиться в том, что сотрудник, которому ставится цель, обладает навыками и уровнем ответственности, соответствующими важности поставленной цели.
Нисходящий принцип • Цели разрабатываются и распределяются руководителем и, в идеальном варианте, согласовываются с сотрудником • Цели могут обсуждаться, но распределение целей - это нисходящий процесс, конечным результатом которого является достижение целей компании • Если не достигнуто согласие по поставленным целям, окончательное решение остается за руководителем Цели ставятся сверху вниз Результаты консолидируются по восходящему принципу для достижения конечных целей
Каковы возможные КРІ для цели? ЦЕЛЬ КРІ преимущество недостаток Инициатива У (Проект или Бизнес-акция ) Основанны е на действии/ процессе Основанны е на конечном результате Реализовать проект в определенные сроки Реализовать проект в рамках бюджета Реализовать проект в запланированном масштабе Снизить общие затраты Снизить постоянные затраты Снизить переменные затраты Улучшить общий оборот Увеличить оборот бренда Увеличить оборот сегмента Основанны е на факторе результата Под контролем и четкой ответственностью Связаны с результатом, сфокусированы на высоких показателях результативности (сплоченность) Не обязательно связаны с результатом Отсутствует конкретная ответственность Отсутствует причинноследственная связь Улучшить качество Снизить потребление сырья Снизить цену сырья Увеличить объем продаж Увеличить цену реализуемой продукции Связаны с результатами, сфокусированы на конкретных действиях и более четкой ответственности Требует углубленных знаний бизнеса и системы мер
• Процессные KPIs(Ключевые показатели эффективности) (Process based KPI's) обеспечивают достижение результатов с гарантированной устойчивостью. • KPIs конечных результатов (End results KPI's) обеспечивают связь с фактическими показателями результативности компании. • Факторные KPI's (Factor based KPI's) позволяют распределять конечные результаты в более конкретные показатели результативности. • Самым лучшим будет иметь сбалансированный набор целей, гарантирующий ответственность, устойчивость и конечные результаты.
Редактирование КРI’s • Ключевые показатели эффективности (КРI’S) ДОЛЖНЫ БЫТЬ РАЗРАБОТАНЫ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ МАКСИМАЛЬНОГО БАЛАНСА МЕЖДУ КОНЕЧНЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ И ПРОЦЕССОМ; • В случае отсутствия системы или управленческого комитета, для процессных КР!Б РЕКОМЕНДУЕТСЯ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ПОДДЕРЖКОЙ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА; • Для КР!Б, определяемых на основе статистических данных, рекомендуется привлекать внешнюю независимую исследовательскую компанию; • Для некоторых КРI необходимо наличие утвержденных исходных данных для использования в качестве ссылки при окончательной оценке
Несколько примеров улучшения КРІ Продуктивность - показатели I Измеряет то, как компания управляет затратами. Показатель обычно определяется как затраты на единицу (готового продукта, бюджета) • Затраты на 1 нанимаемого сотрудника • Компенсационные административные затраты на 1 сотрудника • Затраты / единицу готового продукта • Фактические затраты / затраты по бюджету (% снижения затрат) Эффективность - Производительность персонала Измеряет какова производительность каждого РТЕ. Показатель обычно определяется как единица производительности уб РТЕ • Доход на РТЕ отдела продаж • Общее количество РТЕ организации уб ИЯ РТЕ
Несколько примеров улучшения КРІ Продуктивность процесса Измеряет, насколько хорошо процедуры поддерживают производственный процесс. Показатели обычно сфокусированы на таких факторах, как коэффициент простоя системы • Фактические проектные часы как процент от забюджетированных часов • % проектов, выполненных в срок • % закупок, поставленных вовремя Время цикла | Относится к продолжительности, необходимой для завершения задачи. Чаще всего выражается в единицах времени. • Среднее количество дней для завершения проекта • Среднее время процесса • Средний период безубыточности для новых продуктов
Как избежать типичных ошибок? Необходимо следовать Руководству по постановке целей для определения качества поставленных целей. Это позволит руководителю избежать типичных ошибок. Ошибка Пример Как улучшить
Как избежать типичных ошибок? Ошибка Пример Цель неясна и поэтому не измерима или не контролируема Неясна: Быстрее нарастить производственные мощности Измерима: Количество отгруженных единиц Цель была поставлена на неверном организационном уровне (руководитель по сравнению с подчиненным) Цель Вице-президента, которая должны быть целью Директора: Запустить в производство продукт ХУИ к 3 кварталу Цель Вице-президента: Гарантировать улучшение всех рабочих процессов для улучшения срока вывода на рынок всех новых продуктов Неясна: Улучшить командную работу. Контролируема: Роли и ответственности в двух командах определены без отклонений и совмещений обязанностей. Потребитель не сталкивается с изменениями продукта в последний момент из-за несогласованности производственных планов. Члены команды не жалуются руководству друг на друга, но способны улаживать разногласия без вмешательства руководителя. Как улучшить Нет возможности сообщить, была ли достигнута цель, или имеется ли прогресс в достижении цели: • Какого результата вы пытаетесь добиться? • Что в результате является важным? (сколько, насколько удачно, затраты, когда выполнено) • Какой показатель вы будете отслеживать, чтобы оценить данный фактор? Если вы не можете измерить цель каким-либо показателем, опишите хорошую деятельность: • Что мы можем отметить в результате, что будет означать его хорошее выполнение? • Как улучшится ситуация, если данные усилия были успешными? • Что мы услышим от людей, обсуждающих результат, означающее его успешность? Данные цели вы будете делегировать кому-либо в вашей организации: • Это стоит измерять на вашем уровне? • Какую уникальную ценность вы добавляете? • Какой результат вы вкладываете в прилагаемые усилия?
Как избежать типичных ошибок? Ошибка Пример Цель указана, но отсутствуют значения Только цель: Удерживать высокопроизводительных сотрудников ^ Цель + конкретное значение: Коэффициент текучести высокопроизводительных сотрудников должен быть < 5-7% Затраты (время и ресурсы) на отслеживание показателей превысят целевое значение данных Обзор критериев для отбора "Предпринимателя года" предлагает 25 различных возможных вариантов. Затраты на создание отчетов по каждому из них, вероятно, будут больше, чем выгода от самих данных. ^ Выделите два самых важных показателя и отчитайтесь о них. Как улучшить Имеется описание цели, но отсутствуют конкретные значения для достижения цели: • Сколько или какого процентного соотношения нам необходимо достичь, чтобы считать это успехом? Слишком много разных показателей или нет способа собрать необходимые данные. Создание отчетов для всех возможных показателей, вероятно, будет более затратно, чем того стоят сами данные. Выберите один или два показателя для использования среди сотрудников, которые вам подчиняются: • Какой из возможных показателей наиболее полно охватывает цель компании? • Будет ли существующая система контроля «достаточно хорошей» для использования? • Какие из показателей можно отследить на практике? • Будут ли данные от новой системы контроля стоить затрат на сбор самих данных?
Примеры ошибок Система показателей, не связанная со стратегией, может привести к нежелательному поведению! • Регистрация патентов: Предоставить 100 новых патентов в год. Патенты будут предоставляться, даже если они никогда не будут внедрены в работу и никогда не окупятся. Варианты: 1. Достигнуть 10% годового дохода от реализации новых продуктов 2. Снизить среднее время падения цен до 2 лет • Удовлетворение потребителя: достигнуть 80% удовлетворенности потребителей среди посетителей банка. Руководитель направления может решить раздавать бесплатную еду и напитки для повышения удовлетворенности посетителей. Варианты: 1. Увеличить доходность от визита клиента: (общие продажи за день операционные затраты в день)/(#клиентов/день) 2. Увеличить доход от каждого потребителя на 10%
Примеры ошибок • Система показателей, не связанная со стратегией, может привести к нежелательному поведению! • Объем продаж: Достигнуть объемов по основным и премиум-сортам -XX Гл по ключевым и XX Гл по премиум. Руководители отдела продаж могут достигнуть объемов продаж по основным и премиум сортам путем потери общего объема и доли рынка, за счет роста ценности брендов конкурента Варианты: 1. Достичь объемов по основным+премиум сортам XX Гл и общего объема УУ Гл 2. Достичь объемов по основным+премиум сортам XX Гл и общей доли рынка WW%

More Related Content

Виноградский Юрий Леонидович Киев Постановка целей по Smartу

  • 3. Как определить цели по системе SMART? В соответствии с Руководством SMART, индивидуальные цели должны быть: • Конкретными • Измеримыми •Достижимыми •Согласованными •Определенными во времени
  • 4. Руководство SMART S pecific Конкретная Содержится ли в формулировке цели информация, отвечающая на вопросы «Что?», «Где?», «Когда?» и «Как?»? Имеет ли она понятный метод подсчета? M easurable Измеримая Имеется ли надежная система или объективный источник для измерения степени достижения цели? A R chievable Достижимая T ime - based Определена во времени elevant Согласованная Может ли цель быть достигнута разумными усилиями и средствами? Каскадирована ли она от вышестоящих бизнес-подразделений? Приводит ли данная цель к результатам компании? Могут ли сотрудники, которым поставлена цель, оказать влияние на ситуацию? Имеются ли четко указанные конечные и/или начальные сроки?
  • 5. Как правильно сформулировать цель? • Начните с глагола-действия • Определите единственный ключевой результат для каждой задачи • Определите затраты - деньги, время, материалы, ресурсы ^ ^ I W W W W • Сформулируйте контрольный критерий, являющийся показателем развития цели • Убедитесь, что система показателей обеспечивает своевременные сигналы, основанные на отклонениях реального положения вещей от планового • Приведите данные к общей системе для возможности проведения сравнительной оценки
  • 6. Руководство SMART Бизнес-стратегия и задачи • Цели должны следовать стратегии компании и ее задачам ■ Что будет являться результатом достижения задач? ■ Какие важные результаты должны быть достигнуты? ■ Можно ли повлиять на измерение результата? Источники • Сбор информации должен быть максимально безболезненным • Минимизируйте время и необходимые усилия для обзора и исследования детальных данных • Слишком большое количество показателей, чрезмерные подробности или затрудненный сбор данных может усложнить использование системы показателей
  • 7. Источники для разработки целей • Руководители определяют ключевые действия для своих непосредственных подчиненных, которые преобразуются в индивидуальные цели. Индивидуальные цели сотрудника
  • 8. • При постановке целей своим подчиненным руководители должны использовать следующие источники для разработки целей: глобальные проекты, цели структурного подразделения и т.д. • Руководитель может каскадировать одну из его/ее индивидуальных целей, распределить часть целей структурного подразделения (например, пакет по постоянным затратам) или просто каскадировать часть назначенного ему/ей глобального проекта. • Руководитель должен убедиться в том, что сотрудник, которому ставится цель, обладает навыками и уровнем ответственности, соответствующими важности поставленной цели.
  • 9. Нисходящий принцип • Цели разрабатываются и распределяются руководителем и, в идеальном варианте, согласовываются с сотрудником • Цели могут обсуждаться, но распределение целей - это нисходящий процесс, конечным результатом которого является достижение целей компании • Если не достигнуто согласие по поставленным целям, окончательное решение остается за руководителем Цели ставятся сверху вниз Результаты консолидируются по восходящему принципу для достижения конечных целей
  • 10. Каковы возможные КРІ для цели? ЦЕЛЬ КРІ преимущество недостаток Инициатива У (Проект или Бизнес-акция ) Основанны е на действии/ процессе Основанны е на конечном результате Реализовать проект в определенные сроки Реализовать проект в рамках бюджета Реализовать проект в запланированном масштабе Снизить общие затраты Снизить постоянные затраты Снизить переменные затраты Улучшить общий оборот Увеличить оборот бренда Увеличить оборот сегмента Основанны е на факторе результата Под контролем и четкой ответственностью Связаны с результатом, сфокусированы на высоких показателях результативности (сплоченность) Не обязательно связаны с результатом Отсутствует конкретная ответственность Отсутствует причинноследственная связь Улучшить качество Снизить потребление сырья Снизить цену сырья Увеличить объем продаж Увеличить цену реализуемой продукции Связаны с результатами, сфокусированы на конкретных действиях и более четкой ответственности Требует углубленных знаний бизнеса и системы мер
  • 11. • Процессные KPIs(Ключевые показатели эффективности) (Process based KPI's) обеспечивают достижение результатов с гарантированной устойчивостью. • KPIs конечных результатов (End results KPI's) обеспечивают связь с фактическими показателями результативности компании. • Факторные KPI's (Factor based KPI's) позволяют распределять конечные результаты в более конкретные показатели результативности. • Самым лучшим будет иметь сбалансированный набор целей, гарантирующий ответственность, устойчивость и конечные результаты.
  • 12. Редактирование КРI’s • Ключевые показатели эффективности (КРI’S) ДОЛЖНЫ БЫТЬ РАЗРАБОТАНЫ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ МАКСИМАЛЬНОГО БАЛАНСА МЕЖДУ КОНЕЧНЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ И ПРОЦЕССОМ; • В случае отсутствия системы или управленческого комитета, для процессных КР!Б РЕКОМЕНДУЕТСЯ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ПОДДЕРЖКОЙ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА; • Для КР!Б, определяемых на основе статистических данных, рекомендуется привлекать внешнюю независимую исследовательскую компанию; • Для некоторых КРI необходимо наличие утвержденных исходных данных для использования в качестве ссылки при окончательной оценке
  • 13. Несколько примеров улучшения КРІ Продуктивность - показатели I Измеряет то, как компания управляет затратами. Показатель обычно определяется как затраты на единицу (готового продукта, бюджета) • Затраты на 1 нанимаемого сотрудника • Компенсационные административные затраты на 1 сотрудника • Затраты / единицу готового продукта • Фактические затраты / затраты по бюджету (% снижения затрат) Эффективность - Производительность персонала Измеряет какова производительность каждого РТЕ. Показатель обычно определяется как единица производительности уб РТЕ • Доход на РТЕ отдела продаж • Общее количество РТЕ организации уб ИЯ РТЕ
  • 14. Несколько примеров улучшения КРІ Продуктивность процесса Измеряет, насколько хорошо процедуры поддерживают производственный процесс. Показатели обычно сфокусированы на таких факторах, как коэффициент простоя системы • Фактические проектные часы как процент от забюджетированных часов • % проектов, выполненных в срок • % закупок, поставленных вовремя Время цикла | Относится к продолжительности, необходимой для завершения задачи. Чаще всего выражается в единицах времени. • Среднее количество дней для завершения проекта • Среднее время процесса • Средний период безубыточности для новых продуктов
  • 15. Как избежать типичных ошибок? Необходимо следовать Руководству по постановке целей для определения качества поставленных целей. Это позволит руководителю избежать типичных ошибок. Ошибка Пример Как улучшить
  • 16. Как избежать типичных ошибок? Ошибка Пример Цель неясна и поэтому не измерима или не контролируема Неясна: Быстрее нарастить производственные мощности Измерима: Количество отгруженных единиц Цель была поставлена на неверном организационном уровне (руководитель по сравнению с подчиненным) Цель Вице-президента, которая должны быть целью Директора: Запустить в производство продукт ХУИ к 3 кварталу Цель Вице-президента: Гарантировать улучшение всех рабочих процессов для улучшения срока вывода на рынок всех новых продуктов Неясна: Улучшить командную работу. Контролируема: Роли и ответственности в двух командах определены без отклонений и совмещений обязанностей. Потребитель не сталкивается с изменениями продукта в последний момент из-за несогласованности производственных планов. Члены команды не жалуются руководству друг на друга, но способны улаживать разногласия без вмешательства руководителя. Как улучшить Нет возможности сообщить, была ли достигнута цель, или имеется ли прогресс в достижении цели: • Какого результата вы пытаетесь добиться? • Что в результате является важным? (сколько, насколько удачно, затраты, когда выполнено) • Какой показатель вы будете отслеживать, чтобы оценить данный фактор? Если вы не можете измерить цель каким-либо показателем, опишите хорошую деятельность: • Что мы можем отметить в результате, что будет означать его хорошее выполнение? • Как улучшится ситуация, если данные усилия были успешными? • Что мы услышим от людей, обсуждающих результат, означающее его успешность? Данные цели вы будете делегировать кому-либо в вашей организации: • Это стоит измерять на вашем уровне? • Какую уникальную ценность вы добавляете? • Какой результат вы вкладываете в прилагаемые усилия?
  • 17. Как избежать типичных ошибок? Ошибка Пример Цель указана, но отсутствуют значения Только цель: Удерживать высокопроизводительных сотрудников ^ Цель + конкретное значение: Коэффициент текучести высокопроизводительных сотрудников должен быть < 5-7% Затраты (время и ресурсы) на отслеживание показателей превысят целевое значение данных Обзор критериев для отбора "Предпринимателя года" предлагает 25 различных возможных вариантов. Затраты на создание отчетов по каждому из них, вероятно, будут больше, чем выгода от самих данных. ^ Выделите два самых важных показателя и отчитайтесь о них. Как улучшить Имеется описание цели, но отсутствуют конкретные значения для достижения цели: • Сколько или какого процентного соотношения нам необходимо достичь, чтобы считать это успехом? Слишком много разных показателей или нет способа собрать необходимые данные. Создание отчетов для всех возможных показателей, вероятно, будет более затратно, чем того стоят сами данные. Выберите один или два показателя для использования среди сотрудников, которые вам подчиняются: • Какой из возможных показателей наиболее полно охватывает цель компании? • Будет ли существующая система контроля «достаточно хорошей» для использования? • Какие из показателей можно отследить на практике? • Будут ли данные от новой системы контроля стоить затрат на сбор самих данных?
  • 18. Примеры ошибок Система показателей, не связанная со стратегией, может привести к нежелательному поведению! • Регистрация патентов: Предоставить 100 новых патентов в год. Патенты будут предоставляться, даже если они никогда не будут внедрены в работу и никогда не окупятся. Варианты: 1. Достигнуть 10% годового дохода от реализации новых продуктов 2. Снизить среднее время падения цен до 2 лет • Удовлетворение потребителя: достигнуть 80% удовлетворенности потребителей среди посетителей банка. Руководитель направления может решить раздавать бесплатную еду и напитки для повышения удовлетворенности посетителей. Варианты: 1. Увеличить доходность от визита клиента: (общие продажи за день операционные затраты в день)/(#клиентов/день) 2. Увеличить доход от каждого потребителя на 10%
  • 19. Примеры ошибок • Система показателей, не связанная со стратегией, может привести к нежелательному поведению! • Объем продаж: Достигнуть объемов по основным и премиум-сортам -XX Гл по ключевым и XX Гл по премиум. Руководители отдела продаж могут достигнуть объемов продаж по основным и премиум сортам путем потери общего объема и доли рынка, за счет роста ценности брендов конкурента Варианты: 1. Достичь объемов по основным+премиум сортам XX Гл и общего объема УУ Гл 2. Достичь объемов по основным+премиум сортам XX Гл и общей доли рынка WW%