Smart working in Italia
- 1. 1 LO SMART WORKING OLTRE LEMERGENZA: CONTRATTIAMO I DIRITTI 9 Ottobre 2020 Umberto Bettarini
- 2. OBIETTIVI INDAGINE METODOLOGIA STRUTTURA DEL RAPPORTO
- 3. FABBRICHE INTELLIGENTI Un approfondimento su innovazioni e fabbisogni professionali che sottendono allo sviluppo della fabbrica 4.0 calzaturiera 3
- 4. Domande a cui rispondere: Che cos竪 lo smart working? Come 竪 stato regolato in Italia e in Europa? Quale diffusione in Italia e in Europa? Che differenze ci sono tra smart working maschile e femminile? Quali implicazioni sul lavoro? Quali possibili risposte sindacali? 4 INDICE INTRODUZIONE 1. Cos竪 lavoro agile? Definizione e inquadramento normativo nel contesto italiano 2. La regolamentazione del lavoro agile in Europa 3. Una fotografia della sua diffusione in Europa e in Italia con unattenzione di genere 4. Impatto del lavoro agile sulle lavoratrici 5. Una panoramica sulle possibili risposte sindacali
- 6. 6 LAVORO AGILE o SMART WORKING Una modalit di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato che fornisce ai lavoratori flessibilit e autonomia nella scelta degli spazi, degli strumenti da utilizzare e nellorario di lavoro, a fronte di una responsabilizzazione crescente sui risultati dellattivit lavorativa stessa. Tale approccio si basa su un cambiamento della cultura organizzativa e sullutilizzo di adeguate dotazioni tecnologie.
- 7. Lo smart working secondo la legge 81/2017 (artt. 18-24) 束Misure per la tutela del lavoro autonomo non imprenditoriale e misure volte a favorire larticolazione flessibile nei tempi e nei luoghi del lavoro subordinato損 7 Le disposizione del presente capo, allo scopo di incrementare la competitivit e agevolare la conciliazione dei tempi di vita e di lavoro, che promuovono il lavoro agile quale modalit di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato stabilita mediante accordo tra le parti損 Il Datore di lavoro 竪 responsabile della sicurezza e del buon funzionamento della strumentazione di lavoro Art. 19 Art. 18 Art. 20 Art. 21 Accordo in forma scritta, per definire le modalit di lavoro nonch辿 le tempistiche (diritto alla disconnessione). Preavviso di 90 giorni per il recesso. Diritto allo stesso trattamento economico e allapprendimento permanente Potere di controllo da definirsi allinterno dellaccordo Artt. 22-23 Salute e sicurezza e obbligatoriet dellassicurazione contro gli infortuni professionali
- 8. 8 I 5 aspetti chiave dello smart working 1 Volontariet 2 Autonomia e flessibilit 3 Diritto alla disconnessione 4 Eguali condizioni 5 Strumentazione a carico del datore
- 9. 臓 Regolato dalla legge 81/2017 歎 Strumento a disposizione delle parti 歎 Accordo scritto tra le parti per definire e regolare la prestazione 歎 Strumenti a carico del datore 歎 Modalit di recesso 臓 Regolato dalla decretazione durgenza in particolare Art. 90 DL 34/2020 歎 Limitatamente allemergenza e non oltre fine 2020, pu嘆 essere applicata unilateralmente dal datore di lavoro 歎 Anche strumenti propri del lavoratore SMART WORKING VS SMART WORKING EMERGENZIALE 9 Smart Working Smart working emergenziale
- 10. Lo smart working a seguito dellemergenza sanitaria 10 1.827.792 Lavoratori in smart working registrati dal Ministero del lavoro 8 milioni Numero di lavoratori stimato in smart working dal Politecnico di Milano e della Fondazione Di vittorio 40% Percentuale di lavoratori che durante lemergenza hanno lavorato in smart working LItalia 竪 stata il paese europeo che ha visto il maggior incremento dello smart working durante lemergenza
- 11. Smart working durante il lockdown 11 CONDIZIONE DI TOTALE ECCEZIONALITA 1 Isolamento 2 Assenza di volontariet 3 Sospensione dei servizi pubblici 4 Impossibilit di pianificazione preventiva 5 Generalit dellintervento Fordismo entro le mura di casa Lavoro obbligatorio a distanza
- 12. LO SMART WORKING NEL CONTESTO EUROPEO
- 13. 13 Persone che lavorano abitualmente da casa 2019 (%) Fonte: Eurostat Negli ultimi 10 anni il dato relativo al lavoro da casa sembra non aver avuto praticamente trasformazioni con la media europea che passa dal 4,9% al 5,4%
- 14. 14 Persone che lavorano abitualmente da casa per sesso 2019 (%) Fonte: Eurostat Paese Maschi Femmine Unione Europea 27 5,2 5,7 Belgio 6,3 7,7 Danimarca 8,5 7,1 Germania 5,1 5,3 Grecia 1,7 2,1 Spagna 4,8 4,8 Francia 5,7 8,4 Italia 3,8 3,3 Olanda 15,4 12,5 Austria 9,1 10,9 Finlandia 14,7 13,3 Svezia 6,4 5,5 Regno Unito 4,0 5,4 Portogallo 6,3 6,8
- 15. 15 Caratteristiche comuni nella normativa dei diversi paesi 1 Normativa scarna 2 Principio di volontariet 3 Ruolo sindacale limitato 4 Obblighi relativi alla sicurezza 5 Diritto al riposo e alla disconnessione NORMATIVE NAZIONALI A CONFRONTO
- 16. LIMPATTO DELLO SMART WORKING SUL LAVORO
- 17. 臓 Azzeramento tempi di spostamento 臓 Maggiore soddisfazione lavorativa 臓 Minore necessit di permessi 臓 Maggiore coinvolgimento nelle decisioni aziendali 臓 Minore stress (non per le donne) 臓 Percezione di isolamento 臓 Difficolt a lavorare per via di distrazioni esterne 臓 Difficolt a comunicare 臓 Barriere tecnologiche 臓 Rischio di sovraccarico 臓 Salute e sicurezza SMART WORKING, OPPORTUNITA O RISCHIO? 17 OPPORTUNITA RISCHI
- 18. Precondizioni per lo smart working 18 1 Accodo tra le parti 2 Condizioni oggettive 3 Tempistiche 4 Fiducia e partecipazione 5 Bilanciamento tra lavoro agile e lavoro tradizionale 6 Possibilit di misurare la performance sulla base di obiettivi Tema delle categorie di lavoratori LO SMART WORKING NECESSITA DI: Tema del rapporto tempo-salario Tema del controllo e della fiducia Tema della sicurezza ed ergonomia
- 19. 19 SMART WORKING e DISUGUAGLIANZE Lo smart working 竪 una modalit di lavoro che replica, e in alcuni casi amplifica, le disuguaglianze, siano esse di natura sociale, economica, lavorativa, di genere, di capitale sociale e di capacit di accesso ai servizi. Disuguaglianze di genere Disuguaglianze nel capitale sociale Disuguaglianze socio-ecnomiche Disuguaglianze sul posto di lavoro Fattori che rendono lo smart working una trappola lavorativa
- 21. Il lavoro a distanza a cui abbiamo assistito in questi mesi, ha determinato molti disagi, prevalentemente legati a una sovrapposizione tra lavoro e vita privata, ma ha avuto anche il merito di dimostrare che 竪 possibile svolgere la propria attivit almeno parzialmente in remoto e che questo non danneggia necessariamente la produttivit del lavoro svolto (IRES Emilia-Romagna 2020). 21 Dei lavoratori in smart working vorrebbe continuare questa esperienza anche dopo lemergenza60% Di chi ha sperimentato lo smart working lo reputa positivo64% Delle donne ha vissuto un aggravio del carico di lavoro65% COME PUO IL SINDACATO VALORIZZARE QUESTA ESPERIENZA E RITAGLIARSI UN RUOLO PER MITIGARE GLI EFFETTI NEGAVITI?
- 22. 22 CONTRATTAZIONE COLLETTIVA Lo spazio della negoziazione sta esattamente nella contraddizione che si apre tra i vecchi modelli organizzativi di stampo tayloristico e lutilizzo di modalit e di tecnologie che possono dare risultati migliori, anche dal punto di vista aziendale, proprio se valorizzano lautonomia, la responsabilit e le competenze; se si fondano su una conoscenza diffusa e sul coinvolgimento attivo di chi lavora (IRES Emilia-Romagna 2020). NEGOZIARE 竪 POSSIBILE Oggi contrattazione principalmente difensiva ENEL come esempio di negoziazione Dove non arriva la contrattazione arriva lazione unilaterale delle imprese Guardare al di l della persona come lavoratore, considerando anche la sua famiglia e il contesto sociale in cui egli 竪 inserito al di fuori dellazienda
- 23. 23 NEGOZIARE LO SMART WORKING Volontariet Valorizzazione professionalit Partecipazione Disconnessione Controllo a distanza Postazioni di lavoro
- 24. 24 www.ares20.it