ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Smartizace cílů

•Download as PPTX, PDF•
•
Libor Friedel
Libor Friedel

SMART cíle jsou notoricky známé. Stále se však lze setkat s tím, že lidé a firmy mají své cíle stanoveny vágně, nekonkrétně a způsobem, kdy nelze posoudit jejich dosažení, pokrok ve zlepšování nebo se lidé pro cíle neangažují. SMARTizace cílů má své zastánce i odpůrce. Prezentace doplňuje článek na blogu https://www.liborfriedel.cz/smartizace-cilu-ano-nebo-ne

1 of 13
Download to read offline
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Libor Friedel SMARTizace cílů
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz https://www.liborfriedel.cz/smartizace-cilu-ano-nebo-ne
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Zamyšlení pro vás (na úvod) Stanovujete cíle s využitím „nápovědy“ SMART? Pokud ne, tak z jakého důvodu? Co je pro vás u stanovování cílů nejdůležitější? Do jaké míry může definování cílů napomoci dosahování cílů?
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Jeden CÍL, různé definice Cíl je představa budoucího nebo požadovaného výsledku, který si člověk nebo skupina lidí představuje, plánuje nebo se k němu zaváže. Cíl je pozorovatelný a měřitelný konečný výsledek, který má být dosažen ve více či méně pevně stanoveném časovém rámci. Cíl je definovaný konec, k němuž směřuje naše úsilí. Cíl je něco, co doufáme, že dosáhneme v budoucnosti.
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Pentagram SMART cíle Cíl Specifický Měřitelný AkceptovatelnýReálný/Relevantní Termínovaný
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Cíle podle ISO 9001:2015 Cíle SMART Požadavky na cíle kvality (ISO 9001:2015) – 6.2.1 Specifické Konzistentní (s politikou kvality) Měřitelné Měřitelné Brát v úvahu příslušené požadavky Akceptovatelné („vykonavatelé“ vs. zákazníci vs. certifikátoři) Reálné Být relevantní Termínované Být monitorovány Být komunikovány Být (podle potřeby) aktualizovány
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Požadavky na cíle v ISO 9001:2015 Co se bude dělat? Jaké zdroje využijeme? Kdo bude odpovědný? Kdy to bude dokončeno? Jak hodnotit výsledky? Specifický Reálný Akceptovatelný Termínovaný Měřitelný Implementujete-li QMS podle ISO 9001:2015, podívejte se na své aktuální cíle kvality. Zkuste z nich vyplnit tuto tabulku!
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz I takový cíl lze najít  Zaměřit se na hledání cest a přijímání opatření v oblasti zlepšování efektivního vedení zakázek, průběhu její dokumentace, dodržování a vyhodnocování základních principů produktivity práce při jejich realizaci, dokumentaci jejich změn, kvality subdodavatelských prací, optimální jednání s investorem a motivaci k hledání úspor realizačních nákladů.
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Pozor na záměnu cílů a činností... Zaměřit se... Prozkoumat... Analyzovat... Věnovat se... Probrat... Zkusit... (Pro)diskutovat... Sednout si nad... (Po)ukázat na...
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Používejte „akční“ slovesa  Dosáhnout...  Zvýšit...  Snížit...  Zajistit...  Zlepšit...  Vytvořit...  Spustit...  Získat...  Udržet...  Prodat...  Omezit...  Zavést...  Otevřít..  Dokončit...  Schválit...  Převzít...  (U)zavřít...  Zrušit...  Předat...  Nahradit...  Koupit...  Připravit...
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Zamyšlení pro vás (na závěr) Které další faktory (kromě SMART) hrají u dobře a „chytře“ definovaného cíle roli? Jaké jsou vaše nejžhavější cíle, pokud se týká zlepšování v osobním a pracovním životě?  Ověřte si jejich „SMARTizaci“ - využijte pracovní mini-sešit, který je ke stažení zdarma na blogu ZDE!  LinkedIn  https://www.linkedin.com/in/liborfriedel/
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Pracovní minisešit  ZDARMA ke stažení na jako součást článku na LF  Obsahuje:  Podmínky SMART  4 cvičení pro vaše cíle  Diskuse ke SMART –ano/ne  Tipy na knihy  Cesta a cíl Více na https://www.liborfriedel.cz/smartizace-cilu-ano-nebo-ne
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Rozvoj lídrů a strategií pro lepší skóre jednotlivců a organizací Perspektiva – Potenciál – Přístup – Pokrok – Příběh Ing. Libor Friedel, MBA konzultant, kouč, lektor tel.: 603 851 176 e-mail: blog@liborfriedel.cz web: https://www.liborfriedel.cz

More Related Content

Smartizace cílů

  • 1. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Libor Friedel SMARTizace cílů
  • 2. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz https://www.liborfriedel.cz/smartizace-cilu-ano-nebo-ne
  • 3. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Zamyšlení pro vás (na úvod) Stanovujete cíle s využitím „nápovědy“ SMART? Pokud ne, tak z jakého důvodu? Co je pro vás u stanovování cílů nejdůležitější? Do jaké míry může definování cílů napomoci dosahování cílů?
  • 4. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Jeden CÍL, různé definice Cíl je představa budoucího nebo požadovaného výsledku, který si člověk nebo skupina lidí představuje, plánuje nebo se k němu zaváže. Cíl je pozorovatelný a měřitelný konečný výsledek, který má být dosažen ve více či méně pevně stanoveném časovém rámci. Cíl je definovaný konec, k němuž směřuje naše úsilí. Cíl je něco, co doufáme, že dosáhneme v budoucnosti.
  • 5. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Pentagram SMART cíle Cíl Specifický Měřitelný AkceptovatelnýReálný/Relevantní Termínovaný
  • 6. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Cíle podle ISO 9001:2015 Cíle SMART Požadavky na cíle kvality (ISO 9001:2015) – 6.2.1 Specifické Konzistentní (s politikou kvality) Měřitelné Měřitelné Brát v úvahu příslušené požadavky Akceptovatelné („vykonavatelé“ vs. zákazníci vs. certifikátoři) Reálné Být relevantní Termínované Být monitorovány Být komunikovány Být (podle potřeby) aktualizovány
  • 7. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Požadavky na cíle v ISO 9001:2015 Co se bude dělat? Jaké zdroje využijeme? Kdo bude odpovědný? Kdy to bude dokončeno? Jak hodnotit výsledky? Specifický Reálný Akceptovatelný Termínovaný Měřitelný Implementujete-li QMS podle ISO 9001:2015, podívejte se na své aktuální cíle kvality. Zkuste z nich vyplnit tuto tabulku!
  • 8. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz I takový cíl lze najít  Zaměřit se na hledání cest a přijímání opatření v oblasti zlepšování efektivního vedení zakázek, průběhu její dokumentace, dodržování a vyhodnocování základních principů produktivity práce při jejich realizaci, dokumentaci jejich změn, kvality subdodavatelských prací, optimální jednání s investorem a motivaci k hledání úspor realizačních nákladů.
  • 9. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Pozor na záměnu cílů a činností... Zaměřit se... Prozkoumat... Analyzovat... Věnovat se... Probrat... Zkusit... (Pro)diskutovat... Sednout si nad... (Po)ukázat na...
  • 10. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Používejte „akční“ slovesa  Dosáhnout...  Zvýšit...  Snížit...  Zajistit...  Zlepšit...  Vytvořit...  Spustit...  Získat...  Udržet...  Prodat...  Omezit...  Zavést...  Otevřít..  Dokončit...  Schválit...  Převzít...  (U)zavřít...  Zrušit...  Předat...  Nahradit...  Koupit...  Připravit...
  • 11. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Zamyšlení pro vás (na závěr) Které další faktory (kromě SMART) hrají u dobře a „chytře“ definovaného cíle roli? Jaké jsou vaše nejžhavější cíle, pokud se týká zlepšování v osobním a pracovním životě?  Ověřte si jejich „SMARTizaci“ - využijte pracovní mini-sešit, který je ke stažení zdarma na blogu ZDE!  LinkedIn  https://www.linkedin.com/in/liborfriedel/
  • 12. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Pracovní minisešit  ZDARMA ke stažení na jako součást článku na LF  Obsahuje:  Podmínky SMART  4 cvičení pro vaše cíle  Diskuse ke SMART –ano/ne  Tipy na knihy  Cesta a cíl Více na https://www.liborfriedel.cz/smartizace-cilu-ano-nebo-ne
  • 13. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Rozvoj lídrů a strategií pro lepší skóre jednotlivců a organizací Perspektiva – Potenciál – Přístup – Pokrok – Příběh Ing. Libor Friedel, MBA konzultant, kouč, lektor tel.: 603 851 176 e-mail: blog@liborfriedel.cz web: https://www.liborfriedel.cz