4. MålsettingerSnowballs overordnede målsettinger:Øke attraksjonskraften, lønnsomheten og bærekraften til klyngens bedrifter gjennom å bli et ledende kompetansesenter for nyskaping og næringsutvikling innen sportsturisme og opplevelsesbasert reiselivRegionale vekstmål som Snowball skal bidra til å utløse innen 2020 (2009 er 0-året):Dobling av verdiskapingen til reiselivs- og opplevelsesprodusentene målt i summen av lønnskostnader og driftsresultat 2/3 av verdiskapingsveksten skal komme fra utenlandske gjester Antall samlede gjestedøgn i klyngen skal øke med 2 millioner.
7. Kraftsamling i Lillehammer Turist- 7 kommuner, 126 medlemmer- ny visuell profil – Lillehammer felles merkevare
8. Status reiselivet i Lillehammerregionen10.500 varme senger – ca 100.000 kalde1,3 mill kommersielle gjestedøgn, ca 2 mill gjestedøgn i priv hytter1,3 mrd i omsetning (driftsresultat – 10 mill)Ca 10% av sysselsettingen i regionen
14. Merkevarbygging- bygge kjennskap, kunnskap,økesalg60.000 selgere: Prosjekt rettet mot innbyggerne og hytteeierne for å forankre merkevaren og øke bruk av regionale opplevelserVertskapskurs: i løpet av tre år vil mer enn 1000 medarbeiderekursesØkeantall bedrifter som co-brander med Lillehammer logoUtvikling av 360 foto presentasjon på nettside (med online booking)
17. Produktutvikling- økt tilrettelegging & verdiskapingSykkel, tur og langrenn: skilting, kart, sykkeltransport buss, salgArrangementsutviklingRegional arrangementsstrategi – felles satsingArrangementskalender (fra Alpin VM til Baldus cup) Arrangementskriterier (vurdering av potensielle arrangementer)Fyll arenaen (utvikle folkefest-aspektet)Permanent organisering av arrangementsutvikling i regionen