�ݺ�ߣ

Editor's Notes

• #7: Compensation : 돈, 명예(reputation), pride, 배움
• #10: 무엇을 만드는가? 업의 본질, 내면의 정체성 어떻게 만드는가? 개발 프로세스 누가 만드는가? HR Why my company should be “software company”? 다른 물에서 노는 경우 성장이 안되는 걸 표현하는 그림 동물이나, 아니면 뭔가 다른 거에 물드는 과정… 다른 영역에서 해메는 그림 소프트웨어 회사가 아니면 왜 내 job이 안전하지 않은지 고급 개발자 출신 갈 곳이 없다.
• #11: 회의 할 때, 내면의 가치에 대한 고민을 하지 않는다면.. 그건 소프트웨어 회사가 아니다. 소프트웨어를 만드는 것에 집착을 하면 안된다. 그걸 쓰는 사람이 진정 원하는 걸… 의자가 아닌 편안한 쉴 곳. 메신저가 아닌 공감
• #13: Software means 사람, 사용자 그들이 진정 원하는 것을 도출해 낼 수 있는 회사 감 보다는 데이터로, 정교함보다느 재미로
• #14: 소통의 도구로서 프로세스 활용 소통하며 즐기는 조기축구회가 엄한 국가대표보다 나을 수도 있다. 다양성을 인정 – 팀, 개발자 역량을 최대로 발휘할 수 있는 프로세스 같이 일하게 하자. 개발자들끼리 신뢰와 공감을.. 회사에 모여서 노닥거릴 공간을 만들자. 레고가 레고인 이유는 잘 연결되기 때문이다 기술적 자산은 사회적 자산이 있어야 쌓인다, 사회적 자산은 시간이 필요하다
• #16: 소통의 도구로서 프로세스 활용 소통하며 즐기는 조기축구회가 엄한 국가대표보다 나을 수도 있다. 다양성을 인정 – 팀, 개발자 역량을 최대로 발휘할 수 있는 프로세스 같이 일하게 하자. 개발자들끼리 신뢰와 공감을.. 회사에 모여서 노닥거릴 공간을 만들자. 레고가 레고인 이유는 잘 연결되기 때문이다 기술적 자산은 사회적 자산이 있어야 쌓인다, 사회적 자산은 시간이 필요하다. 협업 능력도 훈련으로 향상된다. 회의에서 한 사람의 발언 시간이 70% 이상 된다. 그 내용이 지난 주 회의와 같다면? 그 한 사람이 인사권자라면? 족구 작전을 축구에? 
• #18: 자원이라는 이름을 붙인 이유는 개발하는데 노력이 들고, 그냥 파먹기만 하면 금방 고갈되기 때문이다.
• #20: 당신들 잘못이 아니라고 이야기하는 회사가 소프트웨어 회사이다. 우리 나라 회사들은 늘 위기가 실적이 않좋으면 매출이 줄어서 실적이 좋으면 왜 그런지 몰라서 위기 에는 단기 대책만 있다. (비용을 줄이는)  문제로 바꾸면, 누가 그 문제를 풀 수 있는지..
• #21: Software company 우리는 공부하는 법을 배웠지만, 일요일 영화보는 법, 인간답게 사는법, 갑질에 대응하는 법을 배우지 못핬다. 과정을 더 평가하자 과정은 peer review로만 가능. 결과로 평가하면? 다 알지 않나 성공한 게임, 버그없는 sw 없다는 걸 경쟁은 고래도 익사하게 만든다 회사를 위한 변명 : 회사가 작을때는 레고 처럼 scale이 되지만 크면 안된다 그건 개발자/엔지니어가 해결할 문제가 아니다. 그에 맞는 방법을 개발해야 한다. --- http://www.slideshare.net/watchncompass/freedom-responsibility-culture http://www.slideshare.net/evoka/freedom-responsibility-culture-49207219 - 비속어 버전
• #22: Software company 우리는 공부하는 법을 배웠지만, 일요일 영화보는 법, 인간답게 사는법, 갑질에 대응하는 법을 배우지 못핬다. 과정을 더 평가하자 과정은 peer review로만 가능. 결과로 평가하면? 다 알지 않나 성공한 게임, 버그없는 sw 없다는 걸 경쟁은 고래도 익사하게 만든다 회사를 위한 변명 : 회사가 작을때는 레고 처럼 scale이 되지만 크면 안된다 그건 개발자/엔지니어가 해결할 문제가 아니다. 그에 맞는 방법을 개발해야 한다. --- http://www.slideshare.net/watchncompass/freedom-responsibility-culture http://www.slideshare.net/evoka/freedom-responsibility-culture-49207219 - 비속어 버전
• #23: Software company 우리는 공부하는 법을 배웠지만, 일요일 영화보는 법, 인간답게 사는법, 갑질에 대응하는 법을 배우지 못핬다. 과정을 더 평가하자 과정은 peer review로만 가능. 결과로 평가하면? 다 알지 않나 성공한 게임, 버그없는 sw 없다는 걸 경쟁은 고래도 익사하게 만든다 회사를 위한 변명 : 회사가 작을때는 레고 처럼 scale이 되지만 크면 안된다 그건 개발자/엔지니어가 해결할 문제가 아니다. 그에 맞는 방법을 개발해야 한다. --- http://www.slideshare.net/watchncompass/freedom-responsibility-culture http://www.slideshare.net/evoka/freedom-responsibility-culture-49207219 - 비속어 버전 매출(성과)로 개발자 보상을 하는 회사 사업은 운7기3 이라고 했다. 대부분 성공한 경영자는 9:1 이라고 했다. 매출로 평가를 하면 개발자의 기술은 10%만 반영되는 것이다. 매출은 내재적 가치가 시장을 잘 만나 만들어진 것. -- 노력을 평가하는 회사 가방끈이 아니라, 노력이 아니라, 노동 시간이 아니라, 내재적 가치를 높이기 위해 보여준 실력으로, 내재적 가치가 매출로 안 연결되었다면 그것은 시장(운)이 나빴거나, 사장이 잘 못한 것이다.
• #27: (즉, 소프트웨어가 자원으로서 비용 절감을 하기 위해 사용되는 것이 아니라 매출을 충출할 수 있는 가치를 만들에 내는 용도인 회사)
• #30: 그리고, 세상이 생산자가 주도하는 Product 보다 사용자 중심의 Service로 바뀌고 있기 때문에. 닫힌 환경에서는 사용자의 다양성을 볼 수 없다.
• #34: Software company 우리는 공부하는 법을 배웠지만, 일요일 영화보는 법, 인간답게 사는법, 갑질에 대응하는 법을 배우지 못핬다. 과정을 더 평가하자 과정은 peer review로만 가능. 결과로 평가하면? 다 알지 않나 성공한 게임, 버그없는 sw 없다는 걸 경쟁은 고래도 익사하게 만든다 회사를 위한 변명 : 회사가 작을때는 레고 처럼 scale이 되지만 크면 안된다 그건 개발자/엔지니어가 해결할 문제가 아니다. 그에 맞는 방법을 개발해야 한다. --- http://www.slideshare.net/watchncompass/freedom-responsibility-culture http://www.slideshare.net/evoka/freedom-responsibility-culture-49207219 - 비속어 버전 매출(성과)로 개발자 보상을 하는 회사 사업은 운7기3 이라고 했다. 대부분 성공한 경영자는 9:1 이라고 했다. 매출로 평가를 하면 개발자의 기술은 10%만 반영되는 것이다. 매출은 내재적 가치가 시장을 잘 만나 만들어진 것. -- 노력을 평가하는 회사 가방끈이 아니라, 노력이 아니라, 노동 시간이 아니라, 내재적 가치를 높이기 위해 보여준 실력으로, 내재적 가치가 매출로 안 연결되었다면 그것은 시장(운)이 나빴거나, 사장이 잘 못한 것이다.
• #35: Software company 우리는 공부하는 법을 배웠지만, 일요일 영화보는 법, 인간답게 사는법, 갑질에 대응하는 법을 배우지 못핬다. 과정을 더 평가하자 과정은 peer review로만 가능. 결과로 평가하면? 다 알지 않나 성공한 게임, 버그없는 sw 없다는 걸 경쟁은 고래도 익사하게 만든다 회사를 위한 변명 : 회사가 작을때는 레고 처럼 scale이 되지만 크면 안된다 그건 개발자/엔지니어가 해결할 문제가 아니다. 그에 맞는 방법을 개발해야 한다. --- http://www.slideshare.net/watchncompass/freedom-responsibility-culture http://www.slideshare.net/evoka/freedom-responsibility-culture-49207219 - 비속어 버전 매출(성과)로 개발자 보상을 하는 회사 사업은 운7기3 이라고 했다. 대부분 성공한 경영자는 9:1 이라고 했다. 매출로 평가를 하면 개발자의 기술은 10%만 반영되는 것이다. 매출은 내재적 가치가 시장을 잘 만나 만들어진 것. -- 노력을 평가하는 회사 가방끈이 아니라, 노력이 아니라, 노동 시간이 아니라, 내재적 가치를 높이기 위해 보여준 실력으로, 내재적 가치가 매출로 안 연결되었다면 그것은 시장(운)이 나빴거나, 사장이 잘 못한 것이다.
• #36: Webkit (2013년 커미터 정책 변경) – Blink (구글) Community leadership, HR needs If you don’t see me, I don’t see you  If I don’t see you, you don’t see me 오픈은 자유를 의미…