際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Strategy Partners marktinformatie
Sod 2012 jaarcongres DIV2015!




                                     Normen en Standaarden
                                      in een fast forward wereld

                                                   Sod jaarcongres
                                                          22 november 2012




            Doel en Agenda
                        Doel:
                              Informatie uitwisseling over de brede wereld van
                              normen en standaarden en hun invloed op de
                              dagelijkse informatie huishouding van organisaties.
                              Introductie Informatie Governance framework
                        Inhoudsoverzicht
                              De veranderende IT/DM wereld
                              Verschuiving in informatieprocessen
                              Analyse en observaties
                              Informatie Logistiek en Governance framework
                              Vervolgstappen.


                 Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.   Page 2




Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012                               Pagina
Strategy Partners marktinformatie
Sod 2012 jaarcongres DIV2015!




            Wie zijn wij?
                     wij?
                                                                                                      300


                                                                                                      250


                                                                                                      200




                                                                                         aantal
                                                                                                      150


                                                                                                      100


                                                                                                        50


                                                                                                            0




                                                                                                                                                     g




                                                                                                                                                 in g
                                                                                                                                                    g




                                                                                                                                                    g



                                                                                                                                                    g




                                                                                                                                                trie



                                                                                                                                                  m



                                                                                                                                                     l
                                                                                                                                              ctie




                                                                                                                                                   g
                                                                                                                                                   rt




                                                                                                                                                  al
                                                                                                                                                  g




                                                                                                                                               ri n




                                                                                                                                               aa
                                                                                                                                              nin




                                                                                                                                             n in



                                                                                                                                               lin




                                                                                                                                                                 e
                                                                                                                                              po




                                                                                                                                             an
                                                                                                                                            ll in




                                                                                                                                             co
                                                                                                                                            ka




                                                                                                                                                                ers
                                                                                                                                           sh


                                                                                                                                          us
                                                                                                                                          ee




                                                                                                                                           te




                                                                                                                                          ntr
                                                                                                                                         du




                                                                                                                                        pv
                                                                                                                                        rle




                                                                                                                                        rle




                                                                                                                                         le
                                                                                                                                        ns



                                                                                                                                         te


                                                                                                                                        Lo




                                                                                                                                       b li


                                                                                                                                     Ind
                                                                                                                                      ins




                                                                                                                                                            Div
                                                                                                                                     g in




                                                                                                                                     Ce
                                                                                                                                    p ro




                                                                                                                                     Te
                                                                                                                                    Tra




                                                                                                                                    tve



                                                                                                                                      ro




                                                                                                                                     ve
                                                                                                                                    ins




                                                                                                                                   Pu
                                                                                                                                   eid




                                                                                                                                  de




                                                                                                                                    e
                                                                                                                                 En




                                                                                                                                  od
                                                                                                                                  ns




                                                                                                                                   &
                                                                                                                                  rg




                                                                                                                                eid
                                                                                                                                 ns




                                                                                                                                nd
                                                                                                                             i谷le
                                                                                                       l&




                                                                                                                                &
                                                                                                                               rh




                                                                                                                             kin
                                                                                                                            Zo




                                                                                                                           die




                                                                                                                            lit y
                                                                                                                          Die




                                                                                                                            Fo
                                                                                                                             &




                                                                                                                          ele




                                                                                                                           rh
                                                                                                                          ve




                                                                                                                         dia
                                                                                                     de




                                                                                                                        str




                                                                                                                       Uti
                                                                                                                       en



                                                                                                                       on




                                                                                                                       ve
                                                                                                                        le




                                                                                                                         n
                                                                                                                       O




                                                                                                                      ep
                                                                                                   an




                                                                                                                    Me
                                                                                                                  lij ke




                                                                                                                   se
                                                                                                                    du




                                                                                                                     O
                                                                                                                    cti


                                                                                                                  ci谷
                                                                                                                  ijs




                                                                                                                rko
                                                                                                  H




                                                                                                                 In




                                                                                                               tru




                                                                                                               ce
                                                                                                              ke




                                                                                                              an
                                                                                                             erw




                                                                                                            ve




                                                                                                          Pro
                                                                                                            ns
                                                                                                           Za




                                                                                                          Fin
                                                                                                          nd




                                                                                                          O
                                                                                                        Co
                                                                                                        O
                                                                                                                         Totaal t/m 09   Nieuw in 1 0




               60

               50

               40

               30

               20

               10

               0
                        Sept '10             Febr '11                A ug '11

                             > 25% minder   10 - 25% minder   0 - 10% minder
                             0 - 10% meer   Meer dan 10%




                       Onderzoek, analyse, advies en regie van Informatie Logistiek


                    Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.             Page 3




            Een regelrijke omgeving




                    Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.             Page 4




Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012                                                                                                         Pagina
Strategy Partners marktinformatie
Sod 2012 jaarcongres DIV2015!




            U doet het nooit meer alleen

                                                                            Taak overdracht
                                                                            Ketenintegratie
                                                                            Samenwerking
                                                                            Shared Service




                 Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.   Page 5




            Diverse externe invloeden
                        IT wereld
                              Digitalisering, Consumerization of IT, Mobiel, Cloud,
                                                                             Cloud,
                              Social Media
                        Processen
                              HNW, Ketenintegratie, KCC-KCS-KSS, STP, applicaties
                                                    KCC-KCS-
                        Informatie
                              SSC, RUD, Defragmentatie, MDM, DQM
                                        Defragmentatie,
                        Mensen
                              Y-generatie, transactioneel/reactief,
                                generatie, transactioneel/reactief,
                              KISS



                 Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.   Page 6




Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012                                          Pagina
Strategy Partners marktinformatie
Sod 2012 jaarcongres DIV2015!




            Aandacht en uitvoering


                                                                                        Strategisch


                                                                                           Tactisch




                                                                                         Operationeel




                 Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.    Page 7




            Verschuivende informatiestromen


                           web                   Informatie verwerking &                 web
                                                    Beheer applicaties


                         portal                                Processing               portal
                                                                & routing

                                             In                                   Out
                          email                              Klant- zaakdossier         email
                                            put                                   put

                                                             Record Mngt
                           Post                               & storage                  post

                 Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.    Page 8




Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012                                                  Pagina
Strategy Partners marktinformatie
Sod 2012 jaarcongres DIV2015!




            Informatie ontvangst en acquisitie

                        Van Postwet naar Cookiewet
                        Document identificatie
                              ISO 12029 (forms), ISO 12033
                        Digitalisering en substitutie
                              ISO 13028, TC171, ISO 15489-1
                                                    15489-
                              Invloed nieuwe regelgeving inspectie
                              Formele accreditatie?
                                      accreditatie?


                        Techniek: ICR/IDR - conginitve analyse
                        Techniek:
                 Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.   Page 9




            Generieke informatieverwerking
                        Proceskwaliteit
                              ISO 9001
                        Procesaansturing en analyse
                              ISO 10244
                        Procesrapportage (milieu)
                              ISO 14001, ISO 19011, Aarhus conventie


                        Techniek: BPMS, XBRL,
                        Techniek:

                 Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.   Page 10




Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012                              Pagina
Strategy Partners marktinformatie
Sod 2012 jaarcongres DIV2015!




            Registratie, beheer en bewaring
            Registratie,
                        Registratie / metadata / master data mngt
                              NEN 23081(metadata), ISO 14721 (C2),
                        Beheer en bewaring
                              Dublin core, DoD 5015.2 ReMANO, NEN 2082,
                                                      ReMANO,
                              NEN 15489, Moreq2, etc, etc
                        Vernietiging
                              NEN 15713, CFR 1228, Freedom
                              of Information Act 2000


                        Techniek; EDMS/ECM/RM/EIM software
                        Techniek;
                 Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.   Page 11




            Integratie, ontsluiten en uitwisselen
            Integratie,
                        Interoperabiliteit
                              ODA, Dublin core, OAI-MHP*, CMIS,
                                                OAI-
                              Moreq2010
                        Ontsluiting
                              IDOL of Google like?
                              Big Data  content analytics




                         *Open Archives Initiative  Protocol for Metadata Harvesting


                 Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.   Page 12




Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012                                         Pagina
Strategy Partners marktinformatie
Sod 2012 jaarcongres DIV2015!




            Output en Communicatie

                        Customer Communicatie Management
                              De klant bepaalt het wat en hoe
                              Opt-in / -out, email gebruik, analytics
                              Opt-                 gebruik,
                        Nieuwe formaten
                              PDF/A, PDF/VT, 3d compressie
                              Twitter, Whatsapp, Yammer, Skype,
                                       Whatsapp,
                              Facebook, Youtube, website paginas, etc
                              Facebook, Youtube,         pagina




                 Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.   Page 13




            Sector specifieke richtlijnen/programmas
                              richtlijnen/programma
                        Financi谷le instellingen
                        Financi谷
                              Solvency 2, Basel II, XBRL,
                        Overheid en semi overheid
                              WOB, NUP, Antwoord,
                        Voedselindustrie
                              Food chain info, keurmerken,
                        Gezondheidszorg
                              Pati谷ntendossiers, registratuur, NDA/fieldtest
                              Pati谷
                        Onderwijs
                              Accreditatie, aansluiting & doorstroming, voortgang


                 Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.   Page 14




Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012                                Pagina
Strategy Partners marktinformatie
Sod 2012 jaarcongres DIV2015!




            Enkele observaties en uitdagingen
                        Niet voldoen aan sectorrichtlijnen doet pijn
                        Conflicterende of overlappende normen en standaarden
                        Van fysiek archief naar digitaal e-depot
                        Van DIV via DIM naar EIM
                        Van gerichte deeloplossing naar procesapplicatie
                        Van tastbare informatie naar volledig externe virtualisatie
                        Van zelfstandige eenheid naar ketenpartner(s)
                        Van x-deskundig naar y-generiek
                        Van documentaire deeloplossing naar integraal Informatie
                        Governance

                                                    Out of the box denken en doen!

                 Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.      Page 15




            Multidimensionaal oplossingframework
                                                                   Strategisch

                                 Generieke                                       Functie gericht
                                 laag                                            beschrijvend


               Product                                                                  Gebruiks
               -technologie                                                             -proces


              Modulair en proces                                                  Sector specifiek
                   geintegreerd
                                                              Operationeel

                 Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.      Page 16




Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012                                              Pagina
Strategy Partners marktinformatie
Sod 2012 jaarcongres DIV2015!




            Uitgangspunten
                        Modulaire en flexibele Requirements
                              Combinatie van functionele services en procesdefinities
                        Voor volledige alway on Informatie Governance
                                              on
                        Functionele en niet-functionele vereisten
                                       niet-
                              Schaalbaarheid, performance, onderhoud, migratie,
                              veiligheid, toegang, support, betrouwbaarheid, etc
                        Functiedefinitie en applicatie integratie
                        Interoperabiliteit tussen verschillende
                        standaarden en platformen
                        Basis voor product 辿n proces certificatie


                 Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.   Page 17




            MoReq2010, grouping of interrelated services




                 Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.   Page 18




Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012                               Pagina
Strategy Partners marktinformatie
Sod 2012 jaarcongres DIV2015!




            Interoperabilitiet en migratie services




                 Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.   Page 19




            Werk in uitvoering!
                    uitvoering!




                 Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.   Page 20




Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012                              Pagina
Strategy Partners marktinformatie
Sod 2012 jaarcongres DIV2015!




            Voordelen van modularititeit
                        Combinatie van functionele inrichting en
                        proces uitvoering
                        Informatie type onafhankelijk
                        Sluit aan op en verbindt bestaande normen en
                        standaarden van strategisch tot operationeel
                        Biedt point-solution voor specifieke functies
                              point-
                        bv. migratie
                        Maakt Informatie Governance onderdeel van
                        kernapplicaties
                        Aansluiting met sectorspecifieke normen
                        Zowel voor DIV, DIM en EIM
                 Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.   Page 21




            Vervolgstappen MoReq2010
                        Evangelisatie en Educatie
                              Strategisch, tactisch en operationeel niveau
                        Accreditatie
                              Leveranciers, adviseurs en gebruikers
                        Realisatie
                              Specifieke en generieke used-cases
                                                      used-
                        Exploratie
                              Sector specifieke aan-/invulling
                                                aan-


                 Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.   Page 22




Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012                              Pagina
Strategy Partners marktinformatie
Sod 2012 jaarcongres DIV2015!




            Ter overweging
                        Digitalisering, klantenzelfwerkzaamheid en social media
                        veranderen informatiestromen en type
                        Informatiebeheer wordt onderdeel van een
                        bedrijfsapplicatie
                        Ketenintegratie, gedeelde services en sectorspecifieke
                        regelgeving vereisen integraal Informatie Governance
                        denken
                        Beheer begint niet bij het einde van het proces en vraagt
                        om modulariteit en flexibiliteit


                         Uw toekomst: Processen en informatiebeheer
                        ondersteunen vanuit kennis en ervaring zonder
                                         star te zijn

                 Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.   Page 23




            Opmerkingen, suggesties of vragen




                          Hans.kaashoek@strategy-partners.nl
                          Hans.kaashoek@strategy-
                                         www.strategy-partners.nl
                                         www.strategy-
                                                         0343.514.882




                 Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V.   Page 24




Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012                              Pagina

More Related Content

SPNL 2012 11 - Sod conference - Normen en standaarden

  • 1. Strategy Partners marktinformatie Sod 2012 jaarcongres DIV2015! Normen en Standaarden in een fast forward wereld Sod jaarcongres 22 november 2012 Doel en Agenda Doel: Informatie uitwisseling over de brede wereld van normen en standaarden en hun invloed op de dagelijkse informatie huishouding van organisaties. Introductie Informatie Governance framework Inhoudsoverzicht De veranderende IT/DM wereld Verschuiving in informatieprocessen Analyse en observaties Informatie Logistiek en Governance framework Vervolgstappen. Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 2 Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012 Pagina
  • 2. Strategy Partners marktinformatie Sod 2012 jaarcongres DIV2015! Wie zijn wij? wij? 300 250 200 aantal 150 100 50 0 g in g g g g trie m l ctie g rt al g ri n aa nin n in lin e po an ll in co ka ers sh us ee te ntr du pv rle rle le ns te Lo b li Ind ins Div g in Ce p ro Te Tra tve ro ve ins Pu eid de e En od ns & rg eid ns nd i谷le l& & rh kin Zo die lit y Die Fo & ele rh ve dia de str Uti en on ve le n O ep an Me lij ke se du O cti ci谷 ijs rko H In tru ce ke an erw ve Pro ns Za Fin nd O Co O Totaal t/m 09 Nieuw in 1 0 60 50 40 30 20 10 0 Sept '10 Febr '11 A ug '11 > 25% minder 10 - 25% minder 0 - 10% minder 0 - 10% meer Meer dan 10% Onderzoek, analyse, advies en regie van Informatie Logistiek Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 3 Een regelrijke omgeving Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 4 Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012 Pagina
  • 3. Strategy Partners marktinformatie Sod 2012 jaarcongres DIV2015! U doet het nooit meer alleen Taak overdracht Ketenintegratie Samenwerking Shared Service Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 5 Diverse externe invloeden IT wereld Digitalisering, Consumerization of IT, Mobiel, Cloud, Cloud, Social Media Processen HNW, Ketenintegratie, KCC-KCS-KSS, STP, applicaties KCC-KCS- Informatie SSC, RUD, Defragmentatie, MDM, DQM Defragmentatie, Mensen Y-generatie, transactioneel/reactief, generatie, transactioneel/reactief, KISS Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 6 Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012 Pagina
  • 4. Strategy Partners marktinformatie Sod 2012 jaarcongres DIV2015! Aandacht en uitvoering Strategisch Tactisch Operationeel Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 7 Verschuivende informatiestromen web Informatie verwerking & web Beheer applicaties portal Processing portal & routing In Out email Klant- zaakdossier email put put Record Mngt Post & storage post Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 8 Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012 Pagina
  • 5. Strategy Partners marktinformatie Sod 2012 jaarcongres DIV2015! Informatie ontvangst en acquisitie Van Postwet naar Cookiewet Document identificatie ISO 12029 (forms), ISO 12033 Digitalisering en substitutie ISO 13028, TC171, ISO 15489-1 15489- Invloed nieuwe regelgeving inspectie Formele accreditatie? accreditatie? Techniek: ICR/IDR - conginitve analyse Techniek: Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 9 Generieke informatieverwerking Proceskwaliteit ISO 9001 Procesaansturing en analyse ISO 10244 Procesrapportage (milieu) ISO 14001, ISO 19011, Aarhus conventie Techniek: BPMS, XBRL, Techniek: Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 10 Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012 Pagina
  • 6. Strategy Partners marktinformatie Sod 2012 jaarcongres DIV2015! Registratie, beheer en bewaring Registratie, Registratie / metadata / master data mngt NEN 23081(metadata), ISO 14721 (C2), Beheer en bewaring Dublin core, DoD 5015.2 ReMANO, NEN 2082, ReMANO, NEN 15489, Moreq2, etc, etc Vernietiging NEN 15713, CFR 1228, Freedom of Information Act 2000 Techniek; EDMS/ECM/RM/EIM software Techniek; Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 11 Integratie, ontsluiten en uitwisselen Integratie, Interoperabiliteit ODA, Dublin core, OAI-MHP*, CMIS, OAI- Moreq2010 Ontsluiting IDOL of Google like? Big Data content analytics *Open Archives Initiative Protocol for Metadata Harvesting Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 12 Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012 Pagina
  • 7. Strategy Partners marktinformatie Sod 2012 jaarcongres DIV2015! Output en Communicatie Customer Communicatie Management De klant bepaalt het wat en hoe Opt-in / -out, email gebruik, analytics Opt- gebruik, Nieuwe formaten PDF/A, PDF/VT, 3d compressie Twitter, Whatsapp, Yammer, Skype, Whatsapp, Facebook, Youtube, website paginas, etc Facebook, Youtube, pagina Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 13 Sector specifieke richtlijnen/programmas richtlijnen/programma Financi谷le instellingen Financi谷 Solvency 2, Basel II, XBRL, Overheid en semi overheid WOB, NUP, Antwoord, Voedselindustrie Food chain info, keurmerken, Gezondheidszorg Pati谷ntendossiers, registratuur, NDA/fieldtest Pati谷 Onderwijs Accreditatie, aansluiting & doorstroming, voortgang Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 14 Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012 Pagina
  • 8. Strategy Partners marktinformatie Sod 2012 jaarcongres DIV2015! Enkele observaties en uitdagingen Niet voldoen aan sectorrichtlijnen doet pijn Conflicterende of overlappende normen en standaarden Van fysiek archief naar digitaal e-depot Van DIV via DIM naar EIM Van gerichte deeloplossing naar procesapplicatie Van tastbare informatie naar volledig externe virtualisatie Van zelfstandige eenheid naar ketenpartner(s) Van x-deskundig naar y-generiek Van documentaire deeloplossing naar integraal Informatie Governance Out of the box denken en doen! Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 15 Multidimensionaal oplossingframework Strategisch Generieke Functie gericht laag beschrijvend Product Gebruiks -technologie -proces Modulair en proces Sector specifiek geintegreerd Operationeel Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 16 Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012 Pagina
  • 9. Strategy Partners marktinformatie Sod 2012 jaarcongres DIV2015! Uitgangspunten Modulaire en flexibele Requirements Combinatie van functionele services en procesdefinities Voor volledige alway on Informatie Governance on Functionele en niet-functionele vereisten niet- Schaalbaarheid, performance, onderhoud, migratie, veiligheid, toegang, support, betrouwbaarheid, etc Functiedefinitie en applicatie integratie Interoperabiliteit tussen verschillende standaarden en platformen Basis voor product 辿n proces certificatie Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 17 MoReq2010, grouping of interrelated services Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 18 Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012 Pagina
  • 10. Strategy Partners marktinformatie Sod 2012 jaarcongres DIV2015! Interoperabilitiet en migratie services Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 19 Werk in uitvoering! uitvoering! Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 20 Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012 Pagina
  • 11. Strategy Partners marktinformatie Sod 2012 jaarcongres DIV2015! Voordelen van modularititeit Combinatie van functionele inrichting en proces uitvoering Informatie type onafhankelijk Sluit aan op en verbindt bestaande normen en standaarden van strategisch tot operationeel Biedt point-solution voor specifieke functies point- bv. migratie Maakt Informatie Governance onderdeel van kernapplicaties Aansluiting met sectorspecifieke normen Zowel voor DIV, DIM en EIM Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 21 Vervolgstappen MoReq2010 Evangelisatie en Educatie Strategisch, tactisch en operationeel niveau Accreditatie Leveranciers, adviseurs en gebruikers Realisatie Specifieke en generieke used-cases used- Exploratie Sector specifieke aan-/invulling aan- Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 22 Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012 Pagina
  • 12. Strategy Partners marktinformatie Sod 2012 jaarcongres DIV2015! Ter overweging Digitalisering, klantenzelfwerkzaamheid en social media veranderen informatiestromen en type Informatiebeheer wordt onderdeel van een bedrijfsapplicatie Ketenintegratie, gedeelde services en sectorspecifieke regelgeving vereisen integraal Informatie Governance denken Beheer begint niet bij het einde van het proces en vraagt om modulariteit en flexibiliteit Uw toekomst: Processen en informatiebeheer ondersteunen vanuit kennis en ervaring zonder star te zijn Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 23 Opmerkingen, suggesties of vragen Hans.kaashoek@strategy-partners.nl Hans.kaashoek@strategy- www.strategy-partners.nl www.strategy- 0343.514.882 Copyright 2012 Strategy Partners Nederland B.V. Page 24 Copyright Strategy Partners Nederland B.V. 2012 Pagina