�ݺ�ߣ

ยินดีตอนรับคณะผูแทน
ชุมนุมสหกรณออมทรัพยแหงประเทศไทยจำกัด

สหกรณออมทรัพย โรงพยาบาลศรีสังวาลย จำกัด

คณะกรรมการดำเนินการ
§  นายอดุง ศรีรัตนบัลล ประธานกรรมการ
§  นายกำพล จิตซื่อ รองประธานคนที่ 1
§  นางสาวราศรี คันธีสาร รองประธานคนที่2
§  นางสาวจินตนา โพธิ์ทิพย กรรมการ
§  นางรัตนา ทิพกนก กรรมการ
§  นางอรุณรัตน อัฑฒตระกูล กรรมการ
§  นางจรรยา บุญเฉลย กรรมการ
§  นายประพันธ ชูวงค กรรมการ
§  นางนิ่มองค คงแดง กรรมการ
§  นางพรชนก เฉลิมพันธบุญชัย กรรมการเหรัญญิก
§  นางเสาวนิตย วงษดี กรรมการเลขานุการ

ประวัติ
§  กอตั้ง ตุลาคม พ.ศ.2531
§  จดทะเบียนเมื่อวันที่ 17 มีนาคม 2532
§  เลขทะเบียนที่ อ.003932
§  สมาชิกเริ่มกอตั้งจำนวน 151 คน
§  ปแรก สมาชิก 217 คน ทุนเรือนหุน 258,810 บาท
กำไร 9,416.72 บาท

สถานปจจุบัน
§  ปจจุบัน ปบัญชีที่ 25 ณ วันที่ 31 ตุลาคม 2555
§  มีสมาชิกรวมทั้งสิ้น 467 คน
§  สมาชิกสามัญจำนวน 337 คน
§  สมาชิกสมทบจำนวน 130 คน
§  สินทรัพยรวม 203.07 ลานบาท
§  ทุน 107.81 ลานบาท
§  หนี้สินรวมจำนวน 94.75 ลานบาท

ที่ตั้งและสภาพแวดลอม
§  ที่ตั้ง อาคารแพทยแผนไทย โรงพยาบาลศรีสังวาลย
§  เลขที่ 101 ถ.สิงหนาทบำรุง ต.จองคำ อ.เมือง จ.แมฮองสอน
§  กรรมการดำเนินการ จำนวน 11 คน
§  ผูตรวจสอบกิจการ จำนวน 2 คน
§  เจาหนาที่สหกรณ (ฝายจัดการ) จำนวน 3 คน

วิสัยทัศน��
เปนองคกรที่มีความมั่นคงทางการเงิน บริหาร บริการสู
ความ เปนเลิศ พัฒนาและเสริมสรางคุณภาพชีวิตที่ดแก
ี
สมาชิกภายใตหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง

พันธกิจ
§  สงเสริมการออมทรัพย การระดมเงินออม ทุนเรือนหุน เงินฝากและ
จัดหาทุน
§  พัฒนาระบบบริหารการเงินใหสอดคลองกับสภาวะเศรษฐกิจและตาม
ความตองการของสมาชิก
§  สงเสริมความรู ดานปรัชญา อุดมการณ หลักการสหกรณใหแกสมาชิก
§  จัดสวัสดิการแกสมาชิกตามความจำเปน
§  พัฒนาการบริหารจัดการของสหกรณ เพื่อประโยชนสูงสุดแกสมาชิก
และสังคม

คานิยม
§  “บริการรวดเร็วถูกตอง โปรงใส เสมอภาค เปนธรรม
ยึดหลักเศรษฐกิจพอเพียง”

วัตถุประสงค
§  เพื่อสรางความเชื่อมั่นและศรัทธาของสมาชิกในสหกรณ
§  เพื่อสรางระบบบริหารจัดการที่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล
ี
§  เพื่อสงเสริมการออมของสมาชิก

ธุรกิจหลัก
§  บริการเงินฝากออมทรัพย
§  ออมทรัพยพิเศษ
§  บริการเงินกูแกสมาชิก
§  (1)เงินกูสามัญ !(2)เงินกูฉุกเฉิน (3)เงินกูเพื่อซื้อสินคา
§  (4)เงินกูเพื่อการศึกษา (5)เงินกูเพื่อปลดหนี้สิน

ทรัพยากรสำคัญ
§  บุคลากร ความรู ประสบการณ
§  ภายใน : สมาชิก กรรมการ เจาหนาที่
§  ภายนอก : เครือขายสหกรณในจังหวัด เจาหนาที่รัฐที่ใหการสนับสนุน

§  เทคโนโลยี สิ่งอำนวยความสะดวก
§  เทคโนโลยี : ระบบโปรแกรม ระบบคอมพิวเตอร
§  สารสนเทศ : ขอมูล สารสนเทศ ความรู


หลักการ กฎหมาย ระเบียบ ขอบังคับ ที่เกี่ยวของ
§  ภายใน (Internal Regulation)
§  ขอบังคับ ระเบียบ หลักการสหกรณ หลักGood Governance
§  จรรยาบรรณ คานิยม

§  ภายนอก External Regulation
§  หลัการปรัชญาสหกรณ พรบ.สหกรณออมทรัพย ระเบียบนายทะเบียน
§  กฏหมายและระเบียบเกี่ยวกับนิติบุคคลตางๆ

§  กฎหมายระเบียบพิเศษตางๆ เชน กฎหมาย ปปง. ระเบียบดานบัญชี

สภาพแวดลอมการแขงขัน
§  การแขงขันภายในพื้นที่
คูแขง ประเด็นการแขงขัน สถานะ
สหกรณอื่นๆในพื้นที่ -  การรับฝากเงิน เงินทุนนอยกวา กฎระเบียบไม
-  สมาชิก(สามัญสมทบ) ยืดหยุน สูญเสียสมาชิก
สถาบันการเงินอื่น - เงินกู - เงินทุนนอยกวา เสียสวนแบงการ
ตลาด
§  การแขงขันระดับประเทศ
คูแขง ประเด็นการแขงขัน สถานะ
สหกรณอื่นๆ - การเขาถึงแหลงเงินทุน - โอกาสเขาถึงแหลงเงินทุนนอย
ดอกเบี้ยต่ำ

ปจจัยความสำเร็จ
§  ปจจัยภายใน
§  ประสบการณ ความรู ความทุมเท บุคลากร

§  การพัฒนาระบบการบริหารจัดการภายในอยางตอเนื่อง

§  การพัฒนาองคความรูขององคกร

§  ปจจัยภายนอก
§  กฎหมาย ระเบียบ เอื้ออำนวย

§  การสนับสนุนจากหนวยงานหลักและหนวยงานที่สงเสริมและควบคุมกำกับ

§  การสนับสนุนจากเครือขายสหกรณตาง เชน สหกรณในพื้นที่ ชุมนุมสหกรณ

ขอมูลผลการดำเ�Ȩ��Ȩ��านสำคัญ

จำ�Ȩ��Ȩ��มาชิก

แนวทางการพัฒนาสหกรณตามมาตรฐาน CQA

จุดเนนเพื่อการพัฒนา
การนำองคกร
§  พัฒนาการสื่อสารวิสัยทัศนและคานิยม และจรรยาบรรณสหกรณ

§  พัฒนาเสริมสรางคุณธรรมจริยธรรมแกกรรมการ ฝายจัดการและสมาชิก

§  พัฒนากระบวนการดำเนินงานตามกรอบธรรมาภิบาล

§  พัฒนาความรูดานกฎหมาย ระเบียบ แกกรรมการ ฝายจัดการ และสมาชิก

§  สงเสริมกิจกรรมเพื่อชุมชน และสังคม

§  พัฒนาระบบสวัสดิการเจาหนาที่สหกรณ

§  พัฒนาการสื่อสารขอมูลผลการดำเนินงานของสหกรณแกผูเกี่ยของ

การวางแผนกลยุทธ
§  Leading by Strategic มีการนำที่ชัดเจนดวยแผนกลยุทธ

§  Management by Strategic มีกระบวนการบริหารจัดการที่สอดคลอง
กับกลยุทธ
§  KPI System มีตัวชี้วัดสำคัญ เพื่อติดตามผลการดำเนินการตามแผน

§  Learning by Benchmarking & Best Practice เรียนรูผานการ
เปรียบเทียบ และ คนหาตัวอยางที่ดี

การมุงเนนผูรับบริการ
§  Trust : พัฒนากระบวนการดำเนินงานและภาพลักษณเพื่อสรางความไว
วางใจของผูรับบริการ
§  Voice & Need = มีกระบวนการสำรวจและรับฟงความคิดเห็นและ
ความตองการของผูมีสวนไดเสีย
§  Communication = มีกระบวนการและชองการสื่อสารกับผูรับบริการ
และผูมีสวนไดเสีย ที่มีประสิทธิภาพ
§  Marketing : มีแนวทางดานการตลาดที่เหมาะสม

การวัดวิเคาะหและการจัดการความรู
§  Minimum Data Set : พัฒนาชุดขอมูลพื้นฐาน

§  Information : พัฒนาสารสนเทศพื้นฐาน

§  Communication : พัฒนาการสื่อสารขอมูลและสารสนเทศ

§  Knowledge Management : พัฒนากระบวนการจัดการความรูของ
สหกรณ
§  Security : พัฒนาระบบความปลอดภัยดานขอมูล

§  Information Technology : มีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่มี
ประสิทธิภาพ

การมุงเนนทรัพยากรบุคคล
§  HR Management Plan : พัฒนาแผนบริหารบุคคล Job
Speciﬁcation , Job Description , Carrier Path
§  HR Development Plan : พัฒนาแผนพัฒนาศักยภาพบุคลากร

§  Welfare : พัฒนาระบบสวัสดิการพนักงาน

§

การจัดการกระบวนการ
§  Work Flow : มีกระบวนการดำเนินงานชัดเจน เหมาะสม พรอมตัวชี้วัด
ที่ชัดเจน
§  LEAN : พัฒนากระบวนการดำเนินงานดวยระบบ LEAN

§  Internal Control : มีกระบวนการควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพ

§  Risk Management : มีระบบการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ

�ݺ�ߣ

Srihcoop1

More Related Content

Srihcoop1