13. Входной Процессный Выходной
контроль контроль контроль
вход регулятор датчик выход
Процесс
преобразования
+/- расхождение
Контрольная
величина
Обратная связь – информация
компаратор
или данные о выходе
20. Маршрут поставки
супермаркет
и отправки
>2
<1
отгрузка
Технологический
поток
21. Рабочее место
Первая граница
35-45 см
Вторая граница
45-60 см
Расстояние до
Рабочей поверхности Точные операции
95-110 см
Легкие предметы
84-95 см
Тяжелые предметы
70-84 см
22. Визуальное отображение потока
работы
Контейнер
Для готовых
изделий
Включение
станка
5
3
Зона
проверки 4
станок
6 2
1
Поступающие
детали
26. Переобучить
Открыть офис Рабочих цеха 1
3 6 9
Переобучить
9 9 11 11 20 20 Рабочих цеха 2
9
2
Построить офис
9
Спроектировать 6
Построить цех 1
офис
1 2 5 7 10 11 12
0 0 3 3 11 17 17 23 20 27 Ввести 29 29 31 31
6 В действие цех 1 Ввести
3
2 В действие цех 2
Спроектировать цех 1 2
Построить цех 2
8
6
4 8
11 15 19 23
Спроектировать цех 2
8
X X = Порядковый номер действия Критический путь
Y = Самый ранний срок завершения (при отсутствии «люфта» между Y и Z)
Y Z Z = Самый поздний срок завершения
27. квалификация TPM и контроль
поставки
Качество сырья Нарушение
правил износ
эксплуатации
Отключение
Эл.энергии
Отсутствие
комплектующих
и сырья поломка
Неравномерность
загрузки
переналадка
Планирование Простои
продажи производства оборудования
ППР и КР
Уход клиента Уход клиента из-за
сезон из-за брака Срыва поставок
28. Метод 4М + 1М
Люди Материалы + Измерения
проблема
Методы Машины
29. Анализ рабочего цикла
60
50 4
7
разгрузка
40
12 загрузка
30 перемещение
проверка
20 20
ходьба
10
10
0
операция
30. Это только часть инструментов
руководителя-производственника.
Какие используете вы?
Наталья Уразова
www.urazova.com
+74956498616
