ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

корпоративная культура слайд шоу

•Download as PPTX, PDF•
•
A
akavnezna
1 of 9
Downloaded 66 times
Слайд-шоу
корпоративная культура слайд шоу
Модель Э. Шейна Шейн предложил иерархическую модель корпоративной культуры. Фундаментом корпоративной культуры Э. Шейн считает базовые убеждения и предположения, сформированные на основе опыта работы сотрудников в компании (представления об окружающей среде компании, о природе людей, межличностных отношений и т.д.). Они определяют ценности, разделяемые сотрудниками, а ценности, в свою очередь, регулируют поведение, влияют на сквозные процессы в компании - принятие решений, коммуникацию и социализацию сотрудников
Модель Ф. Харриса и Р. Морана Ф. Харрис и Р. Моран включают в характеристики корпоративной культуры следующие показатели: Осознание себя и своего места в компании Коммуникационная система и язык общения Внешний вид, одежда и представление себя на работе Что и как едят люди, привычки, традиции в этой области Осознание времени, отношение к нему и его использование Взаимоотношения между людьми Ценности и нормы Вера во что-то и отношение или расположение к чему-то Процесс развития и обучения сотрудника Трудовая этика и мотивирование
Ценностно-нормативная модель •В основе данной модели лежит утверждение том, что корпоративная культура, прежде всего, базируется на ценностях, разделяемые сотрудниками компании. •Форма и содержание этих ценностей создаются под влиянием многих факторов – реального содержания конкретного бизнеса, мира образования, политических и социальных традиций той страны, в которой находится компания, а также взглядов людей, работающих в данной компании.
Игровая модель Игровая модель корпоративной культуры включает в себя следующие компоненты: Язык Легенды Игры и маневры Ритуалы Ролевые модели Символический менеджмент
Имиджевая модель Имиджевая модель корпоративной культуры включает в себя: Фирменный стиль (логотип, корпоративные цвета, фирменная  одежда) Носители фирменного стиля: деловые бумаги (бланки, визитки,  листовки, буклеты и т. д.), представительские изделия (календари, деловые папки, ручки и т. д.), упаковка продукта деятельности, если он выражается в материальном виде Реклама  Сайты  Архитектура и внутреннее решение офиса  Выпускаемая продукция 
корпоративная культура слайд шоу
Неформальное общение сотрудников между собой в особой  эмоциональной атмосфере рождает ощущение сопричастности корпоративной идее и способствует формированию однородного социума — персонала конкретной компании Ускорение процесса интеграции и снижение рисков,  возникающие в процессе слияния, т.к. прямое общение людей, позволяет установить адекватное восприятие корпоративных ценностей и порядков Персонификация коллег по работе и расширение круга  дружественных компании лиц благодаря участию членов семей сотрудников в мероприятиях компании Донесение и укрепление корпоративных ценностей компании  Повышение уровня мотивации персонала  Сплочение сотрудников  Формирование лояльности персонала 

More Related Content

корпоративная культура слайд шоу

  • 3. Модель Э. Шейна Шейн предложил иерархическую модель корпоративной культуры. Фундаментом корпоративной культуры Э. Шейн считает базовые убеждения и предположения, сформированные на основе опыта работы сотрудников в компании (представления об окружающей среде компании, о природе людей, межличностных отношений и т.д.). Они определяют ценности, разделяемые сотрудниками, а ценности, в свою очередь, регулируют поведение, влияют на сквозные процессы в компании - принятие решений, коммуникацию и социализацию сотрудников
  • 4. Модель Ф. Харриса и Р. Морана Ф. Харрис и Р. Моран включают в характеристики корпоративной культуры следующие показатели: Осознание себя и своего места в компании Коммуникационная система и язык общения Внешний вид, одежда и представление себя на работе Что и как едят люди, привычки, традиции в этой области Осознание времени, отношение к нему и его использование Взаимоотношения между людьми Ценности и нормы Вера во что-то и отношение или расположение к чему-то Процесс развития и обучения сотрудника Трудовая этика и мотивирование
  • 5. Ценностно-нормативная модель •В основе данной модели лежит утверждение том, что корпоративная культура, прежде всего, базируется на ценностях, разделяемые сотрудниками компании. •Форма и содержание этих ценностей создаются под влиянием многих факторов – реального содержания конкретного бизнеса, мира образования, политических и социальных традиций той страны, в которой находится компания, а также взглядов людей, работающих в данной компании.
  • 6. Игровая модель Игровая модель корпоративной культуры включает в себя следующие компоненты: Язык Легенды Игры и маневры Ритуалы Ролевые модели Символический менеджмент
  • 7. Имиджевая модель Имиджевая модель корпоративной культуры включает в себя: Фирменный стиль (логотип, корпоративные цвета, фирменная  одежда) Носители фирменного стиля: деловые бумаги (бланки, визитки,  листовки, буклеты и т. д.), представительские изделия (календари, деловые папки, ручки и т. д.), упаковка продукта деятельности, если он выражается в материальном виде Реклама  Сайты  Архитектура и внутреннее решение офиса  Выпускаемая продукция 
  • 9. Неформальное общение сотрудников между собой в особой  эмоциональной атмосфере рождает ощущение сопричастности корпоративной идее и способствует формированию однородного социума — персонала конкретной компании Ускорение процесса интеграции и снижение рисков,  возникающие в процессе слияния, т.к. прямое общение людей, позволяет установить адекватное восприятие корпоративных ценностей и порядков Персонификация коллег по работе и расширение круга  дружественных компании лиц благодаря участию членов семей сотрудников в мероприятиях компании Донесение и укрепление корпоративных ценностей компании  Повышение уровня мотивации персонала  Сплочение сотрудников  Формирование лояльности персонала 