أ.جمال المطير - الأزمات السبع لبناء الشركات
Download as ppt, pdf2 likes714 views
تتناول الوثيقة الأزمات السبع التي تواجه بناء الشركات، وهي: أزمة البدايات، إدارة النقد، التفويض، القيادة، التمويل، التراخي، والقيادات البديلة. تقدم الوثيقة أسباب ومقترحات لتجنب هذه الأزمات، مثل وضع خطط مدروسة، تفويض مسؤوليات، وتقنيات الإدارة المالية. كما تؤكد على أهمية الاستثمار في تطوير المهارات القيادية والامتثال للقوانين لضمان استمرارية النجاح.
أ.جمال المطير - الأزمات السبع لبناء الشركات
- 1. الأزمات السبع لبناء الشركات
- 2. ما هي الأزمات السبع لبناء الشركات 1- أزمة البدايات 2- أزمة إدارة النقد ( أول ثلاث سنوات ) 3- أزمة التفويض 4- أزمة القيادة (3-7 سنوات ) 5- أزمة التمويل 6- أزمة التراخي (7-10 سنوات ) 7- أزمة القيادات البديلة (10 سنوات و أ كثر )
- 3. أزمة البدايات : الاسباب ... 1- عدم وجود الخبرة الادارية أو عدم فهم خط العمل المختار 2- عدم وجود التقدير الصحيح لرأس المال المطلوب لإنشاء العمل 3- عدم فهم الترتيبات االتمويلية المطلوبة لانجاز العمل مثل خطابات الضمان و الرهونات المطلوبة وإدارة الحسابات 4- الاختيار الخاطئ للمعدات أو التكنولوجيا المستخدمة أو سعة المشروع 5- تجاهل القوانين أو الضرائب المفروضة من قبل الحكومات
- 4. كيف نتجنب أزمة البدايات ... ؟ 1- اختر العمل الذي تجيده أو تحبه بحيث تصرف الوقت الكافي لمعرفة مكوناته 2- ضع خطط واقعية لانجاز العمل و تجنب الخطط الطموحة جداً 3- اعط وقتاً كافياً لدراسة جدوى المشروع 4- راجع الافتراضات التفاؤلية للتأكد من دقتها 5- عندما تصمم التدفق النقدي للمشروع كن : - متحفظ من ناحية دخل المشروع ( قليل و بطيء ) - متحرر من ناحية المصاريف ( عالية و مبكرة )
- 5. 6- لا تبدأ المشروع ابداً بدون الحصول على التمويل الكافي ( غير أو عدل أو ألغي الفكرة حسب الموارد المتوفرة ) 7- احصل على اكبر قدر من المعلومات و النصائح المتعلقة بالمشروع 8- استثمر في توظيف محاسب و تعلم ما هي المعلومات المالية المهمة 9- راجع الدوائر الحكومية لمعرفة قوانين العمل و الضرائب لتجنب المشاكل القانونية بعد بدء العمل كيف نتجنب أزمة البدايات ... ؟
- 6. 1- الاهتمام بالأرباح و نمو المبيعات دون النظر الى النقد المتوفر لدعم العناصر الثلاثة المهمة في المشروع : ( الاصل المنتج، الموظفين، المساهمين ) 2- الاستثمار المبالغ فيه في المواد الاولية و المخزون وتراكم الدفعات المستحقة للدائنين 3- الاستثمار بصورة كبيرة بالأصول الثابتة وربط النقد فيها 4- التوسع في المشروع بدون وضع خطة زمنية أو مراحل محددة أزمة ادارة النقد : الاسباب ...
- 7. كيف تتغلب على أزمة النقد 1- افهم الفرق بين ( الربح مقابل النقد ) و ( النقد مقابل الاصول ) 2- حاول دائما أن تجد طرق لترشيد استخدام النقد 3- استشر محاسبين و مستشارين ماليين جيدين 4- استثمر بماسك حسابات منذ البداية 5- قيم وضعك النقدي و جهز قائمة التدفق النقدي مقدما كل ثلاثة شهور 6- راقب مخزون المواد الاولية و مخزون المنتجات النهائية و المطلوبات عند الاخرين
- 8. مشاكل النقد مقابل الربح ? عدم الالمام بتكاليف المنتج أو الخدمة عدم وضع السعر المناسب تدوير بطيء للمخزون عدم كفاية رأس المال السحب الكثير المخزون الكبير عدم وجود ادارة محكمة للقروض شروط غير عادلة من المقرضين أصول ثابتة غير منتجة مشاكل التمويل البنكي عدم ضبط تكاليف الادارة عدم ضبط تكاليف المواد عدم ضبط تكاليف العمالة عدم الالمام بتكاليف الاقسام المشاركة بإنتاج المنتج أو الخدمة مشاكل النقد مشاكل الربح
- 9. أسباب أزمة التفويض ... 1- عدم القدرة على تفويض المسؤوليات وإشراك الآخرين في اتخاذ القرار 2- عدم القدرة على توجيه الآخرين أو تنميتهم اداريا وعدم الثقة بالموظفين . ( أنا فقط من يستطيع حل المشاكل !!) 3- تزداد المسؤوليات بالتوسع ولكن يبقى لنا فقط 24 ساعة في اليوم 4- يتأثر العمل بسب أزمة التفويض فيتمسك المالك أو الرئيس بموقفه مما يزيد من المشاكل و يتحول النجاح الى فشل !
- 10. كيف نتفادى أزمة التفويض؟ 1- ابحث بجدية عن الشخص الثاني المؤهل فنيا و اداريا لتعويض النقص لديك 2- اختبره و راقبه و ابداء بمشاركته في المسؤوليات 3- استشر خبير اداري أو اسأل اقرانك لمعرفة نقاط الضعف لديك ثم اختر الاشخاص الاقوياء لتعويض نقاط الضعف لديك 4- كن مستعدا لعرض رواتب أو حوافز أو مناصب أو مشاركة أرباح للأشخاص الذين تحرص على عدم فقدهم
- 11. أسباب أزمة القيادة ... - عدم القدرة على فهم العناصر الضرورية للتحول من الادارة ( التي كانت مطلوبة أكثر في البدايات ) الى القيادة المطلوبة لضمان بقاء العمل و التوسع فيه .
- 12. كيفية حل أزمة القيادة 1- تعلم و درب نفسك على مهارات الذكاء العاطفي ومهارات التحول الى المنظمة المتعلمة التي تجيد معرفة 2- كون فريق قوي من الادارة العليا و اعطهم الصلاحيات حتى تستطيع التفرغ لمسؤوليات القيادة USP
- 13. أسباب أزمة التمويل ... 1- الاعتماد بقوة على الاقتراض للتوسع و عدم طرق مجالات أخرى كالمشاركة أو اللجوء للصناديق الاستثمارية 2- الفشل بالتحول الى شركة مساهمة 3- عدم الرغبة في فقدان السيطرة الكاملة على الشركة بالرغم من أنّ امتلاك 80% من شركة ناجحة أفضل من امتلاك 100% من شركة مهيأة للفشل
- 14. كيف تتجنب أزمة التمويل؟ 1- مارس مهارة تفويض الصلاحيات و كون فريق عمل قوي و راقب أداء المنظمة بدقة 2- استشر خبراء ماليين أو ممولين لاختيار أفضل المصادر التمويلية و أفضل الاوقات ونماذج التمويل المتوفرة 3- لا تخف من طرح شركتك للمساهمة الخاصة أو العامة 4- تذكر دائما أنّ امتلاك 80% من شركة ناجحة أفضل من امتلاك 100% من شركة مهيأة للفشل .
- 15. أسباب أزمة التراخي ... 1- الرضى بالوضع الحالي 2- الفشل في رؤية المنافسين الجدد أو التغيير التكنولوجي أو البدائل للمواد الاولية أو التغيير في أذواق المستهلكين 3- الاغترار بالنجاح و الدخول في مشاريع توسع غير مدروسة
- 16. كيف نتجنب أزمة التراخي؟ 1- كن متيقظا و لا تستسلم للراحة حتى في عز وقت النجاح وتذكر مبدءا البروفيسور ديمنج : لا يوجد نمو مستمر بل يوجد تطوير مستمر 2- لا تدع الثقة الزائدة تدفعك للدخول في مشاريع لا تقدر عليها 3- تذكر أنّ نجاح اليوم لا يضمن نجاح الغد
- 17. أسباب أزمة القيادة البديلة ... 1- المرض الطويل أو الوفاة للشخص المتولي أمور القيادة 2- عدم وجود شخص تم صقله لتولي القيادة 3- الشخص الثاني المؤهل لا يملك حصة في الشركة 4- عدم التفويض و عدم التخطيط بسب الثقة الزائدة أن الامور سوف تسير بالشكل المطلوب
- 18. كيف نتجنب أزمة القيادة البديلة؟ 1- خطط للقيادات البديلة 2- بادر باختيار القيادات البديلة و اعمل على صقل مهارات القيادة لديها 3- درب نفسك و المحيطين حولك على اعتماد مهارات المنظمة المتعلمة و اهمها في هذا المجال هو مهارة العمل بروح الفريق 4- ادعو اشخاص مؤهلين للانضمام الى مجلس الادارة 5- كون أو انضم الى النوادي التي تضم المشتغلين في نفس المجال 6- اخبر العائلة عن مركز الشركة المالي و عناصر العمل الرئيسة