Визуализация и информационные стенды
•
8 likes•13,733 views
Примеры различных информационных стендов которые помогают вовлекать команды к решению проблем и внедрению методов lean six sigma, TPM, SMED и так далее
Визуализация и информационные стенды
- 1. Визуализация – информационные стенды Дьяконов Денис Май 2012
- 2. Как работают стенды?– вовлечение за счет расширения взгляда при работе в межфункциональной команде Руководитель Начальник Начальник Начальник отдела отдела отдела клиент сотрудник сотрудник сотрудник команда сотрудник сотрудник сотрудник
- 3. Проверочный лист «Прежде чем установить стенд» Показатели / Требования 1. Есть ли команда? цели ПС/ аудиты 2. Установлены ли цели перед командой? 3. Есть ли место для работы команды? 4. Установлены ли требования к работе команды? стенд 5. Кто отвечает за сбор, подготовку, обновление информации? команда
- 4. Какие бывают стенды Цель стенда Название Час День Неделя Месяц Отслеживание выполнение план/факт Информационное да да табло Управление внутренней логистикой Доска канбан да да Информирование о результатах работы Стенд участка да да участка/ячейки Контроль выполнения задач Стенд да да да Сопровождение внедрения методов lean TPM, SMED, 5S да на уровне участка Информирование о результатах A3 да решения проблем на уровне участка, цеха Информирование о технологии и SOP Квартал методах работы Информирование о годовых, месячных Стенд цеха да целях Политики в различных направлениях Стенд компании год
- 5. Пример требований производственной системы: На предприятии должны использоваться следующие элементы визуализации: 1. Разметка помещений и идентификация команд. 2. Идентификация активностей, ресурсов и продуктов 3. Разметки на полу. 4. Маркировка на инструментах, шкафах и полках 5. Зона для общения и зона отдыха 6. Информация и инструкции 7. Стандартные рабочие процедуры и инструкции 8. Инструменты для уборки (веник и моющий материал) 9. Производственный план 10. График проведения технического обслуживания 11. Доска Kanban для графика передачи материалов 12. Идентификация запасов и продукции, находящихся в производстве 13. Сигнальные светофоры для оборудования 14. Статистический контроль качества 15. Проблемы 16. Доски с информацией о целях, достигнутых результатах, отклонениях и действиях по улучшениям 17. Миссия компании, заявления в области качества, охраны окружающей среды
- 9. Управление внутренней логистикой – стенд канбан
- 10. Схема информационного стенда для команды
- 11. Информирование о результатах работы участка
- 13. Информирование о результатах работы участка
- 14. Информирование о результатах работы участка
- 15. Информирование о результатах работы участка
- 21. Сопровождение внедрения методов lean
- 22. Сопровождение внедрения методов lean
- 23. Сопровождение внедрения методов lean
- 24. Агитационный стенд по внедрению системы 5S
- 27. Стенд по внедрению программы Кайдзен
- 28. Стенд по внедрению программы 20 ключей
- 29. Этапы внедрения обслуживание оборудования
- 30. Матрица навыков
- 31. Пример информации о результатах работы цеха
- 35. Центр «Приоритет»: Сферы деятельности с 1991 года Консалтинг Тренинг персонала Издательские проекты Программные продукты Лидерство Каскадное обучение 35
- 36. Центр «Приоритет» Персонал Всего – 70 сотрудников Общая квалификация 1 доктор технических наук 3 кандидата технических наук 1 кандидат экономических наук 1 кандидат педагогических наук 1 кандидат социологических наук 7 аспирантов Основной состав команды Специальная квалификация 2 эксперта по оценке участников конкурса на соискание Премий Правительства России в области качества 4 сертифицированных VDA-QMC (IATF) тренера и экзаменатора по подготовке аудиторов 1,2,3 стороны по ISO/TS 16949 1 аудитор AFAQ ASCERT International (Французская ассоциация по аккредитации) 1 аудитор BVC 2 аудитора в системе сертификации ГОСТ Р (ИСО 9001) 2 экспертa в системе сертификации ГОСТ Р (ИСО 14001) 5 сотрудников – члены Международной Гильдии профессионалов качества 5 - члены Европейской организации по качеству, статусы EOQ Quality System Manager и EOQ System Senior Consultant 36
- 37. Центр «Приоритет» клиенты 37
- 38. 38
- 39. 39 Контактные лица Дьяконов Денис Викторович ddiakonov@centerprioritet.com Офис: +7 495 7222904/05 Моб: +7 985 2900090 Директор московского офиса Центра «Приоритет» Сертифицированный коуч - IAC (Эриксоновский университет 2004 г.) Сертифицированный бизнес-тренер - Школа бизнес-тренеров (IBT 2004 г.) Асессор (эксперт) по Модели Совершенства EFQM. (NPO EFQM (ROQ), 2007 г.) Практический опыт Руководство проектами по улучшению систем менеджмента и внедрению инструментов lean six sigma : ОАО «РЖД», ОАО «Рефсервис», ОАО “ТНК-ВР”, ОАО «ЕПК», ОАО «ПРАМО» Участие более чем в 20-ти проектах по улучшению различных аспектов деятельности компаний (тренинг и консультирование персонала): Школа лидерства. Лидерство как система., TQM (Всеобщей менеджмент качества), Lean Six Sigma (Бережливое производство и шесть сигм), ISO 9000 и другие