スクラムをやめてカンバンに切り替えた话
- 5. 運用保守チームのお仕事 ●業務内容 ?客先常駐（専用の作業部屋あり）? ?某業務システム（オンプレミス）の運用管理 サーバー（物理?仮想）、データベース、? NW装置などの管理?監視 セキュリティパッチの確認?適用 業務用のマスターデータの更新 他システムとの連携機能の保守開発 その他、さまざまな依頼対応??? ●技術要素 ?IAサーバ、ストレージ装置、IPS、SRX? ?VMware ESX, vCenter Server ?RHEL, CentOS? ??(pacemaker, corosync, DRBD) ?Windows Server 2012 R2? ??(AD, RDS) ?Hinemos, zabbix, kibana ?Oracle 11g/12c, Oracle APEX ?C, Python, HTML5, JavaScript, Excel VBA ?その他いろいろ???
- 7. 僕たちのスクラム スクラムの概要を1分で理解できるイラスト【2018版】https://www.ryuzee.com/contents/blog/7124 自分 上司 メンバ4名 顧客、他ベンダ? 自社経営層など 水曜AM（1H） 1週間（水?火） 火曜PM（2H） 毎朝（10?15分） JIRA JIRA
- 10. 現場での問題点③ 開発案件は他部署?他ベンダーと連携するため、? 各関係者と調整しながら進める形になる。 ? 調整待ちのまま何週間も待たされることが多い。 ? 1週間スプリント毎にリリース可能な成果物を? 作るのが難しい。? ? 担当者2?3名で（他の案件と掛け持ちしながら）? 数ヶ月かけて仕上げる、という開発形態。
- 11. 現場での問題点④ プロジェクト管理ツール（JIRA）を使いこなせない。 ? JIRAを見ながらミーティングしていると、? メンバが自分のモニタ画面ばかりを見てしまう。? 同じ部屋にいるのに会話が少ない。 ? タスクが可視化できるので管理している気になるが、? 見た目だけきれいになっている感。? ? 顧客がJIRAを見れないので、報告用にRedmineも使っている。? 二重管理が面倒くさい。
- 13. 僕たちのカンバン 顧客の要望、? 将来案など? （Not Ready） 作業依頼? 案件化? （Ready） 担当者が? 作業中 顧客や他ベンダの? 確認中、回答待ち 担当者の作業完了? 顧客の受入待ち 顧客の受入済み Work In Progress（WIP） 作業中のタスク数を制限する。 いっぺんに何個も手を出さない。 （基本、1人2個まで）