エンタープライズソーシャルネットワークを成功させるためには
- 2. 社内厂狈厂は2007年顷から
盛り上がっていたにも
関わらず成功事例が少ない
社内SNSの成功事例が少ないのはなぜか
2012年7月11日水曜日
- 3. ?あまり使われなくなった
??一部の?人しか使わなくなった
?雑談しか書き込まれなくなった
orz
導?入後どうなったか？
2012年7月11日水曜日
- 5. １．ビジネスをメインテーマにする
プライベートなどの趣味のことばかりを話すようになると企業活動にプラス
になることが限られる。ビジネスをメインテーマにしないと会社に認めても
らう活動にならない
２．参加するモチベーションを?用意する
参加するモチベーションを?用意しないと??長続きしない。モチベーションはイ
ンセンティブを?用意することであるが必ずしも報酬を?用意しなくてもよい。
３．トップの参加と現場の盛り上げ
社内ソーシャルを業務として?行行っているという意識付けが必要。それには
トップの参加が理想。
どうすればよいか
2012年7月11日水曜日
- 8. !?部 の壁を超えた情報共有
部 を横断した情報共有で、社員の交流やノウハウの共有を実現する。
適時、イベントも実施、コラボレーションとイノベーションを促す。
!? ソーシャルリテラシーの向上
ソーシャルメディア時代において、無知や無体験は最 のリスクとなる。
クローズされた安全な空間で社内ソーシャルリテラシーを める。
!? 社員を 切にする経営
社員を 切にする経営にするために、社員の発 場所を提供し、社員の
声を傾聴する。経営者の想いもダイレクトに社員に伝えられる。
?目的の明確化
2012年7月11日水曜日
- 11. ?ビジネスをメインテーマとする
?ファシリテーターを置く
?部?門を横断して参加できる企画を実施する
?トップの参加と現場の盛り上げ
?運?用チームによるスモールスタート
運?用のポイント
2012年7月11日水曜日
- 12. 1.各部?门から有志を募集し、运?用チームを结成
?
2.運?用チームと少?人数のメンバーでスモールスタート
?
3.全社ローンチする前に問題点、活性化ポイントを洗い出し
?
4.今後の?方向性、運?用ルールを社内でコミットメント
?
5.全社アナウンス、利?用開始
導?入ステップ
2012年7月11日水曜日
- 13. １週 ２週 ３週 ４週 ５週 ６週 ７週
事前ヒアリング
基本計画書作成
ガイドライン作成
ツール選定
初期
ツール初期設定
PJチーム利 開始
オリエンテーション ●
全社利 開始
定例会 ●
例
勉強会実施 ●
スケジュール
2012年7月11日水曜日
