ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
‫כלכלהĬ



                                                                                                                                                                ‫שיר פרימר ‪‬‬




                                                                    ‫יש עבודה‬
                           ‫החדשות הרעות: ברבעון השני של השנה חלה ירידה של שני אחוזים‬
                     ‫בדרישה לעובדים באזור השרון ‪ ‬החדשות הטובות: במלון השרון בהרצליה‬
                     ‫מחפשים עובדים בנרות ומחלקים כרטיס טיסה למי שיחזיק מעמד חצי שנה‬
‫לא מעט הזדמנויות ומי שמוכן לקפוץ למים‬      ‫שעוסקת בהשמת בכירים, לא מתרגש מהנ־‬
‫יוכל לזכות בכל הקופה. חברות אמנם מנה־‬      ‫תונים הקשים. “אין מקום לייצר פאניקה”,‬
‫לות תהליכים ארוכים וסינון מוקפד, אבל יש‬    ‫הוא אומר. “גם פסיכולוגיה יכולה להשפיע‬
‫משרות בכירות ומאתגרות במגוון רחב של‬        ‫על שוק העבודה, ומי המטורף שיגייס עכשיו‬
‫תחומים. בחברה שלנו מחפשים כיום מוע־‬        ‫עובדים חדשים אם הכותרות מספרות שכולם‬
‫מדים איכותיים למספר תפקידים בכירים:‬                                 ‫מסביב מפטרים”.‬
‫מנכ”לים, סמנכ”לי שיווק, כספים ופיתוח‬       ‫לדבריו, חשוב להבדיל בין בעיות זמניות־‬
‫עסקי, גם בדרג הביניים הבכיר יש לא מעט‬      ‫מחזוריות לבעיות מבניות. “הבעיות הזמנ־‬
        ‫משרות בעיקר בתחומי המכירות”.‬       ‫יות קשורות למשבר הכלכלי בעולם שאנו‬
                                           ‫מאוד מושפעים ולא יכולים להיות מנותקים‬
                    ‫משרות פנויות‬           ‫ממנו. יש גם אי ודאות פוליטית, גיאופולי־‬
‫לא רק בהד האנטר מחפשים עובדים. גם‬          ‫טית וביטחונית. אך כל אלו בעיות זמניות,‬
‫מלון השרון בהרצליה קולט בימים אלה עוב־‬               ‫שתוך חודשים או שנים לא יהיו”.‬
‫דים אחרונים לספא החדש ‪.SARANA SPA‬‬             ‫אז העלייה באבטלה כעת היא זמנית?‬
‫במסגרת איוש הספא מחפש המלון מטפלות‬         ‫“בהחלט. העלייה זמנית בכל העולם, קל‬
   ‫בעלות הסמכה למתן עיסויים מקצועיים.‬      ‫וחומר במשק הישראלי. אני חושב שהעלייה‬
‫גרי קומינס, מנכ”ל מלון השרון, אומר‬         ‫היא יחסית מינורית לעומת עוצמת המשבר,‬
‫כי “לא פשוט למצוא עובדים בכל התחו־‬          ‫האבטלה באירופה ותנאי המאקרו הקשים”.‬
‫מים למלון, דוגמת מלצרים, טבחים ועוב־‬                    ‫מה לגבי משרות הבכירים?‬
‫די משק בית. הגענו למצב שאנחנו מוכנים‬       ‫“שוק תעסוקת הבכירים ב־3102 יהיה‬
‫לקנות כרטיס טיסה לאירופה לעובד שיחזיק‬      ‫מאתגר מאוד. לא בגלל שאין ביקוש לבכי־‬
                         ‫מעמד חצי שנה”.‬    ‫רים, אלא מפני שמרבית הבכירים לא ממה־‬
‫לדבריו, המלון מציע תנאי עבודה משופ־‬        ‫רים לעזוב את מקום עבודתם. כבר היום אנו‬
‫רים כוללים ביגוד, חופשות, ארוחות עשי־‬      ‫עדים לכך שבכירים נצמדים לכיסא. אם‬
‫רות וכל התנאים הנלווים הנדרשים. “מעל‬       ‫בעבר כל מחפש עבודה היה יכול להתלבט‬
‫הכל אנחנו מציעים לעובדנו אווירה ביתית‬      ‫ולבחור מבין חמש משרות אפשריות, היום‬
‫וחמה ומפגש עם קהל נעים ורחב של אורחי‬       ‫המצב הפוך – כל מעסיק מתלבט בין חמישה‬
                    ‫המלון”, אומר קומינס.‬                          ‫מועמדים לעבודה”.‬   ‫עובדי מלון השרון. “אנחנו מציעים אווירה ביתית וחמה ומפגש עם קהל נעים“‬
‫לתיאום למשרת מטפלת מוסמכת לספא:‬                           ‫יש לך גם חדשות טובות?‬
                            ‫0240459-90.‬    ‫“בהחלט. למרות המשבר והאטה עדיין יש‬
                                                                                                               ‫פרשנות‬

                                                                                                                                                               ‫ב‬
                                                                                                                                 ‫חודש יולי 2102 פוטרו‬
                                                                                                                                 ‫במשק הישראלי למע־‬
                                                                                                                                 ‫לה מ־51 אלף עובדים.‬
                                                                       ‫לא להישאר במקום‬                                           ‫מנתונים שמפרסם שירות‬
                                                                                                                                 ‫התעסוקה בישראל עולה כי‬
        ‫העובד צריך להבין שניהול הקריירה באחריותו, לכן הוא צריך ללמוד ולהתפתח לכיוונים נוספים‬                                     ‫ברבעון השני של השנה חלה‬
                                                                                                                                 ‫ירידה של שני אחוזים לעומת הרבעון השני‬
         ‫במצבי משבר הנהלות צריכות לתת דוגמה אישית. אם יש‬        ‫אחת מהנחות היסוד בקרב לא מעט עובדים‬                              ‫אשתקד בדרישה לעובדים באזור השרון. העיר‬
     ‫קיצוצים, הן צריכות לקצץ קודם כל בשכרן ובתנאים הנלווים‬            ‫היא האמונה ש”החוזה הפסיכולוגי”‬                             ‫שבה נרשמה הדרישה הגבוהה ביותר לעובדים‬
         ‫שלהם. עובדים יקבלו בהבנה גדולה יותר קיצוצי שכר אם‬         ‫בינם ובין הארגון הוא “אם נהיה טובים‬                                             ‫באזור השרון היא נתניה.‬
        ‫גם ההנהלה שותפה להם. זה מגביר את האמון, מצמצם את‬         ‫נישאר כאן לאורך זמן”. המציאות בשנים‬                             ‫שיעור האבטלה בשרון עומד על 2.5 אחוז,‬
      ‫הציניות ויוצר תחושת סולידריות, החיונית להצלחה עסקית.‬          ‫האחרונות הוכיחה שוב ושוב כי עולם‬                             ‫לעומת הנתון הארצי שעומד על 4.5 אחוז.‬
   ‫יש לא מעט שיפורים שניתן לבצע בארגון. יש לא מעט תהליכי‬                              ‫התעסוקה השתנה.‬                             ‫מספרם של דורשי העבודה במחוז השרון הוא‬
       ‫עבודה בזבזניים, עבודות חוזרות, רכש לא נכון, שעולים לא‬     ‫ארגונים מעזיבים גם עובדים טובים מסיבות‬                          ‫0005,92, זאת לעומת מחוז דן עם 13 אלף דו�ר‬
     ‫מעט כסף ופוגעים ברווחיות. הנהלה שתבחן לעומק תהליכים‬             ‫רבות ושונות. פרויקטים נסגרים, שינויים בסדרי עדיפויות‬        ‫שי עבודה ומחוז צפון עם 005,26. עוד נתון‬
       ‫ארגוניים תמצא לא מעט מקומות בהם יש לה בעצם “מפעל‬              ‫בשווקים ועוד יוצרים מצב בו עובדים, גם טובים, נדרשים‬         ‫מעניין: באזור השרון מתמודדים 8.9 אנשים‬
                                        ‫זבל” שפוגע ברווחיות.‬                  ‫לעזוב. אז מה עובדים יכולים, בכל זאת לעשות?‬         ‫על כל משרה באזור השרון, זאת לעומת‬
             ‫בסופו של דבר, גם עובדים וגם הנהלות צריכות להבין‬    ‫עובדים צריכים להבין שניהול הקריירה שלהם הוא באחריותם.‬                ‫הממוצע הארצי שעומד על 3.01 אנשים.‬
          ‫ששינויים הם בלתי נמנעים. הם קרו, הם קורים היום והם‬      ‫לא באחריות המעביד, לא באחריות הארגון, אלא באחריותם‬             ‫למרות שהמספר גבוה, הנתונים האלה‬
        ‫יקרו בעתיד. כדי להתמודד נכון עם שינויים נקודת המפתח‬      ‫שלהם. המשמעות היא ללמוד, להתפתח ולא להישאר במקום‬                ‫מתארים תמונה חלקית מאוד. יולי־אוגוסט‬
       ‫המרכזית היא מוכנות לעזוב את אזור הנוחות ולהתמודד עם‬                                                           ‫אחד.‬        ‫מאופיינים תמיד במספר מפוטרים גבוה מהר־‬
   ‫אי ודאות. עובדים וארגונים שיפנימו מסר זה הם אלה שיצליחו.‬             ‫לימוד שפות זרות יכול לסייע. המוכנות לבחון קריירות‬        ‫גיל. ככה זה עובד: ענפי האירוח, המסעד־‬
   ‫יוסי קורן‬                                                        ‫בתחומים אחרים, בהם ניתן לנצל את הידע שנרכש במקום‬             ‫נות והפנאי מתגברים את כוח האדם בחודשי‬
                                                                      ‫עבודה. הסבת אנשים טכנולוגיים להוראה וחיזוק למידת‬           ‫הקיץ, אבל כל האחרים דווקא נוטים לצמצם.‬
                  ‫הכותב הוא יועץ ארגוני בחברת “ארגון ארגונים”‬                   ‫המדעים בבתי הספר היא דוגמה מצוינת לכך.‬            ‫הרי אם לפטר, אז לפני שמתקרבים החגים.‬
                                                                                                                                 ‫אייל קלנר, מנכ״ל משותף בהד האנטר,‬



                                                                                                                                                                   ‫02 || זמן השרון 21.8.13‬

More Related Content

פרויקט עבודה זמן השרון

  • 1. ‫כלכלהĬ ‫שיר פרימר ‪‬‬ ‫יש עבודה‬ ‫החדשות הרעות: ברבעון השני של השנה חלה ירידה של שני אחוזים‬ ‫בדרישה לעובדים באזור השרון ‪ ‬החדשות הטובות: במלון השרון בהרצליה‬ ‫מחפשים עובדים בנרות ומחלקים כרטיס טיסה למי שיחזיק מעמד חצי שנה‬ ‫לא מעט הזדמנויות ומי שמוכן לקפוץ למים‬ ‫שעוסקת בהשמת בכירים, לא מתרגש מהנ־‬ ‫יוכל לזכות בכל הקופה. חברות אמנם מנה־‬ ‫תונים הקשים. “אין מקום לייצר פאניקה”,‬ ‫לות תהליכים ארוכים וסינון מוקפד, אבל יש‬ ‫הוא אומר. “גם פסיכולוגיה יכולה להשפיע‬ ‫משרות בכירות ומאתגרות במגוון רחב של‬ ‫על שוק העבודה, ומי המטורף שיגייס עכשיו‬ ‫תחומים. בחברה שלנו מחפשים כיום מוע־‬ ‫עובדים חדשים אם הכותרות מספרות שכולם‬ ‫מדים איכותיים למספר תפקידים בכירים:‬ ‫מסביב מפטרים”.‬ ‫מנכ”לים, סמנכ”לי שיווק, כספים ופיתוח‬ ‫לדבריו, חשוב להבדיל בין בעיות זמניות־‬ ‫עסקי, גם בדרג הביניים הבכיר יש לא מעט‬ ‫מחזוריות לבעיות מבניות. “הבעיות הזמנ־‬ ‫משרות בעיקר בתחומי המכירות”.‬ ‫יות קשורות למשבר הכלכלי בעולם שאנו‬ ‫מאוד מושפעים ולא יכולים להיות מנותקים‬ ‫משרות פנויות‬ ‫ממנו. יש גם אי ודאות פוליטית, גיאופולי־‬ ‫לא רק בהד האנטר מחפשים עובדים. גם‬ ‫טית וביטחונית. אך כל אלו בעיות זמניות,‬ ‫מלון השרון בהרצליה קולט בימים אלה עוב־‬ ‫שתוך חודשים או שנים לא יהיו”.‬ ‫דים אחרונים לספא החדש ‪.SARANA SPA‬‬ ‫אז העלייה באבטלה כעת היא זמנית?‬ ‫במסגרת איוש הספא מחפש המלון מטפלות‬ ‫“בהחלט. העלייה זמנית בכל העולם, קל‬ ‫בעלות הסמכה למתן עיסויים מקצועיים.‬ ‫וחומר במשק הישראלי. אני חושב שהעלייה‬ ‫גרי קומינס, מנכ”ל מלון השרון, אומר‬ ‫היא יחסית מינורית לעומת עוצמת המשבר,‬ ‫כי “לא פשוט למצוא עובדים בכל התחו־‬ ‫האבטלה באירופה ותנאי המאקרו הקשים”.‬ ‫מים למלון, דוגמת מלצרים, טבחים ועוב־‬ ‫מה לגבי משרות הבכירים?‬ ‫די משק בית. הגענו למצב שאנחנו מוכנים‬ ‫“שוק תעסוקת הבכירים ב־3102 יהיה‬ ‫לקנות כרטיס טיסה לאירופה לעובד שיחזיק‬ ‫מאתגר מאוד. לא בגלל שאין ביקוש לבכי־‬ ‫מעמד חצי שנה”.‬ ‫רים, אלא מפני שמרבית הבכירים לא ממה־‬ ‫לדבריו, המלון מציע תנאי עבודה משופ־‬ ‫רים לעזוב את מקום עבודתם. כבר היום אנו‬ ‫רים כוללים ביגוד, חופשות, ארוחות עשי־‬ ‫עדים לכך שבכירים נצמדים לכיסא. אם‬ ‫רות וכל התנאים הנלווים הנדרשים. “מעל‬ ‫בעבר כל מחפש עבודה היה יכול להתלבט‬ ‫הכל אנחנו מציעים לעובדנו אווירה ביתית‬ ‫ולבחור מבין חמש משרות אפשריות, היום‬ ‫וחמה ומפגש עם קהל נעים ורחב של אורחי‬ ‫המצב הפוך – כל מעסיק מתלבט בין חמישה‬ ‫המלון”, אומר קומינס.‬ ‫מועמדים לעבודה”.‬ ‫עובדי מלון השרון. “אנחנו מציעים אווירה ביתית וחמה ומפגש עם קהל נעים“‬ ‫לתיאום למשרת מטפלת מוסמכת לספא:‬ ‫יש לך גם חדשות טובות?‬ ‫0240459-90.‬ ‫“בהחלט. למרות המשבר והאטה עדיין יש‬ ‫פרשנות‬ ‫ב‬ ‫חודש יולי 2102 פוטרו‬ ‫במשק הישראלי למע־‬ ‫לה מ־51 אלף עובדים.‬ ‫לא להישאר במקום‬ ‫מנתונים שמפרסם שירות‬ ‫התעסוקה בישראל עולה כי‬ ‫העובד צריך להבין שניהול הקריירה באחריותו, לכן הוא צריך ללמוד ולהתפתח לכיוונים נוספים‬ ‫ברבעון השני של השנה חלה‬ ‫ירידה של שני אחוזים לעומת הרבעון השני‬ ‫במצבי משבר הנהלות צריכות לתת דוגמה אישית. אם יש‬ ‫אחת מהנחות היסוד בקרב לא מעט עובדים‬ ‫אשתקד בדרישה לעובדים באזור השרון. העיר‬ ‫קיצוצים, הן צריכות לקצץ קודם כל בשכרן ובתנאים הנלווים‬ ‫היא האמונה ש”החוזה הפסיכולוגי”‬ ‫שבה נרשמה הדרישה הגבוהה ביותר לעובדים‬ ‫שלהם. עובדים יקבלו בהבנה גדולה יותר קיצוצי שכר אם‬ ‫בינם ובין הארגון הוא “אם נהיה טובים‬ ‫באזור השרון היא נתניה.‬ ‫גם ההנהלה שותפה להם. זה מגביר את האמון, מצמצם את‬ ‫נישאר כאן לאורך זמן”. המציאות בשנים‬ ‫שיעור האבטלה בשרון עומד על 2.5 אחוז,‬ ‫הציניות ויוצר תחושת סולידריות, החיונית להצלחה עסקית.‬ ‫האחרונות הוכיחה שוב ושוב כי עולם‬ ‫לעומת הנתון הארצי שעומד על 4.5 אחוז.‬ ‫יש לא מעט שיפורים שניתן לבצע בארגון. יש לא מעט תהליכי‬ ‫התעסוקה השתנה.‬ ‫מספרם של דורשי העבודה במחוז השרון הוא‬ ‫עבודה בזבזניים, עבודות חוזרות, רכש לא נכון, שעולים לא‬ ‫ארגונים מעזיבים גם עובדים טובים מסיבות‬ ‫0005,92, זאת לעומת מחוז דן עם 13 אלף דו�ר‬ ‫מעט כסף ופוגעים ברווחיות. הנהלה שתבחן לעומק תהליכים‬ ‫רבות ושונות. פרויקטים נסגרים, שינויים בסדרי עדיפויות‬ ‫שי עבודה ומחוז צפון עם 005,26. עוד נתון‬ ‫ארגוניים תמצא לא מעט מקומות בהם יש לה בעצם “מפעל‬ ‫בשווקים ועוד יוצרים מצב בו עובדים, גם טובים, נדרשים‬ ‫מעניין: באזור השרון מתמודדים 8.9 אנשים‬ ‫זבל” שפוגע ברווחיות.‬ ‫לעזוב. אז מה עובדים יכולים, בכל זאת לעשות?‬ ‫על כל משרה באזור השרון, זאת לעומת‬ ‫בסופו של דבר, גם עובדים וגם הנהלות צריכות להבין‬ ‫עובדים צריכים להבין שניהול הקריירה שלהם הוא באחריותם.‬ ‫הממוצע הארצי שעומד על 3.01 אנשים.‬ ‫ששינויים הם בלתי נמנעים. הם קרו, הם קורים היום והם‬ ‫לא באחריות המעביד, לא באחריות הארגון, אלא באחריותם‬ ‫למרות שהמספר גבוה, הנתונים האלה‬ ‫יקרו בעתיד. כדי להתמודד נכון עם שינויים נקודת המפתח‬ ‫שלהם. המשמעות היא ללמוד, להתפתח ולא להישאר במקום‬ ‫מתארים תמונה חלקית מאוד. יולי־אוגוסט‬ ‫המרכזית היא מוכנות לעזוב את אזור הנוחות ולהתמודד עם‬ ‫אחד.‬ ‫מאופיינים תמיד במספר מפוטרים גבוה מהר־‬ ‫אי ודאות. עובדים וארגונים שיפנימו מסר זה הם אלה שיצליחו.‬ ‫לימוד שפות זרות יכול לסייע. המוכנות לבחון קריירות‬ ‫גיל. ככה זה עובד: ענפי האירוח, המסעד־‬ ‫יוסי קורן‬ ‫בתחומים אחרים, בהם ניתן לנצל את הידע שנרכש במקום‬ ‫נות והפנאי מתגברים את כוח האדם בחודשי‬ ‫עבודה. הסבת אנשים טכנולוגיים להוראה וחיזוק למידת‬ ‫הקיץ, אבל כל האחרים דווקא נוטים לצמצם.‬ ‫הכותב הוא יועץ ארגוני בחברת “ארגון ארגונים”‬ ‫המדעים בבתי הספר היא דוגמה מצוינת לכך.‬ ‫הרי אם לפטר, אז לפני שמתקרבים החגים.‬ ‫אייל קלנר, מנכ״ל משותף בהד האנטר,‬ ‫02 || זמן השרון 21.8.13‬