언리더십 - 베방식으로 일하기 | Un-leadership : Working in Beta Spirit
- 1. Un-leadership Working with Beta Spirit 2012.9.1 | 최두옥
- 2. I. 왜 언리더십인가?
- 3. I. 왜 언리더십인가? 스마트워크는 트렌드가 아니라 진화 Traditional 시간 효율성 시간 Smart 고정된 장소 장소 Working 방법 위주의 방법 Working 부분적으로 시간 유연한 장소 Tele-Working
- 4. I. 왜 언리더십인가? 세계의 스마트워크 Het Nieuwe Werken The New Way of Working Smart Work
- 5. I. 왜 언리더십인가? 스마트워크의 3요소 신뢰$ 투명성$ MINDSET$ 정보의 공유$ 공정한 분배$ 인터넷$ 스마트폰 $ 화상회의 시스템$ Smart SPACE$ 커뮤니이션 툴$ Work 다양성의 존중$ TECH) 투명성 $ NOLOGY$ 자발적인 교류$$ 높은 공간점유율$
- 6. I. 왜 언리더십인가? 스마트워크의 핵심은 마인드셋 신뢰$ 투명성$ MINDSET$ 정보의 공유$ 공정한 분배$ 인터넷$ 스마트폰 $ 화상회의 시스템$ SMART SPACE$ 커뮤니이션 툴$ WORKING Un-Leadership Beta Leadership 다양성의 존중$
- 7. II. 베 리더십의 ѫ
- 8. II. 베 리더십의 ѫ 두가지 일하는 방식 : 알파방식 vs. 베방식 ALPHA BETA 인간관 X형
- 9. 인간괶 ˳
- 10. 인간괶 일의
- 11. 중심 경영자
- 12. ˳은
- 13. 리더 의미왶
- 14. 갶치 행동의
- 15. 기준 귵ӹ과
- 16. 짶시 원칙에
- 17. 근거
- 18. 결론 업무의
- 19. 배분 리더의
- 20. 결정 갵ӝ의
- 21. 자발성 평가의
- 22. 기준 수행 결과 평가의
- 23. 기준 Think
- 24. ǰ
- 25. ٴDZ Thinker
- 26. Ի
- 27. ٴDZ
- 28. II. 베 리더십의 ѫ 알파 방식이 받아들여졌던 시기 기계화에
- 29. 의한
- 30. 댶량생산
- 31. 시기 일반인들의
- 32. 교육수준이
- 33. 낮았던
- 34. 시기 Scientific
- 35. ѲԲԳ =
- 36. 인간
- 37. Ƹ동의
- 38. 계량화 Ƹ동자들의
- 39. 댶규모
- 40. 반발과
- 41. 파업 Fredrick Taylor ⇒
- 42. 의회
- 43. 청문에섵ӝ
- 44. 고백
- 49. January 2012 marks the 100th anniversary of a watershed moment in American labor history:the Lawrence Textile Strike. Commonly referred to as the “Bread and Roses Strike,“ workers fought to not only earn enough The Lawrence to feed their families, but to also be afforded basic human dignity. For this reason, many consider the event’s significance as a social revolution to be Textile Strike equally as important as its impact on working conditions.
- 50. II. 베 리더십의 ѫ 베 방식으로 일해야 하는 이유 TODAY
- 51. Complexity 갶내
- 52. 수공업 테일러식 글로벌
- 53. 마켓 시대 산업시대 시대 Year 1850~1900 1970~1980
- 54. III. 베 리더십의 특징
- 55. III. 베 리더십의 특징 12 가지 베 리더십의 원칙 BETA ALPHA 01 행동의
- 56. 자유 Freedom
- 57. to
- 58. Act 의미접속 의존 02 책임 Responsibility 셀 기능적
- 59. 부서 03 지배
- 60. 구조 Governance 리더십 관리 04 성과
- 61. 문화 Performance
- 62. Climate 결과
- 63. 중심 이행
- 64. 중심 05 성공 Success 적합성 극대화 06 투명성 Transparency 정보의
- 65. 흐름 권력
- 66. 정체 07 방향
- 67. 설정 Orientation 상대적
- 68. 목표 상명하달 08 인정 Recognition 공유와
- 69. 참여 인센티브 09 대응력 Mental
- 70. Presence 준비 계획 10 결정 Decision-making 탈중심적 중앙집권적 11 리소스
- 71. 사용 Resource
- 72. Usage ѫ에
- 73. 따라 계획에
- 74. 따라 12 협력 Coordination 시장의
- 75. 요구 경영자의
- 76. 짶시
- 77. III. 베 리더십의 특징 핵심개념 (1)의미접속 어떤
- 78. 일을
- 79. 시작하기
- 80. 위한
- 81. 선결과제로,
- 82. 구성원들
- 83. 간에
- 84. 그
- 85. 일을
- 86. 하는
- 88. 이해하고
- 89. 일치시키는
- 90. 과정.
- 91. 그
- 92. 일을
- 93. 왜
- 94. 하는지,
- 95. 무엇을
- 96. 얻고 접속 자
- 97. 하는지를
- 98. 논의하는
- 99. 과정. 맥그리거(ѳ
- 100. Gregor)가
- 101. 제창한
- 102. 인간
- 103. 본성에
- 104. 관한
- 105. 이론. X-Y 수동적인
- 106. X형
- 107. 인간과,
- 108. 능동적이고
- 109. 자율적인
- 110. ˳
- 111. 인간으로
- 112. 구분. 이론 인간은
- 113. 제대로
- 114. 동기부여만
- 115. 된다면
- 116. 모두
- 117. ˳으로
- 118. 행동한다는
- 119. 결론.
- 120. III. 베 리더십의 특징 핵심개념 (2)의사결정 의사결정 파트 업무지시 시장 정보 행동 파트
- 121. III. 베 리더십의 특징 핵심개념 (3)투명성 왜
- 122. 투명
- 123. 조직인가? 직원들에게
- 124. 기업가적
- 125. 사고와
- 126. 행동을
- 127. 요구하려면
- 128. 먼저
- 129. 지속적이고
- 130. 장기적으로
- 131. 정보를
- 132. 제공해야
- 133. 한 다.
- 134. 정보가
- 135. 충분하지
- 136. 않으면
- 137. 누구도
- 138. 탁월한
- 139. 지적
- 140. 능력을
- 141. 발휘할
- 142. 수
- 143. 없다.
- 144. 풍부하고
- 145. 유효한
- 146. 정보는
- 147. 더
- 148. 나은
- 149. 사고를
- 150. 가능하게
- 151. 하기에
- 152. 업무성과도
- 153. 더
- 154. 좋아진다. 투명
- 155. 조직의
- 156. 수혜자 직원들
- 157. :
- 158. 어떤
- 159. 상황에서도
- 160. 과감하고
- 161. 합리적인
- 162. 결정을
- 163. 내릴
- 164. 수
- 165. 있음.
- 166. 중간관리자
- 167. :
- 168. 정보의
- 169. 순환과
- 170. 배분을
- 171. 할
- 172. 필요가
- 173. 없어지므로,
- 174. 생산적이고
- 175. 갶치있는
- 176. 진짜
- 177. 일을
- 178. 할
- 179. 수
- 180. 있음.
- 181. 경영자
- 182. :
- 183. 투명
- 184. 조직의
- 185. 최대의
- 186. 수혜자로,
- 187. 결국
- 188. 경영자는
- 189. 빠르고,
- 190. 능력있고,
- 191. 견고한
- 192. 기업을
- 193. 갖게
- 194. 됨. 투명성
- 195. 실현을
- 196. 위한
- 197. 조건 안정적인
- 198. 정보
- 199. 시스템,
- 200. 그리고
- 201. 신뢰
- 202. III. 베 리더십의 특징 핵심개념 (4)계획이 아닌 준비 계획은
- 203. 수립하는
- 204. 순간
- 205. 품은
- 206. 소망이자
- 207. 매우
- 208. 피상적인
- 209. 가이드라인. 계획 진정한
- 210. 전략은
- 211. 계획이
- 212. 아니라,
- 213. 목적을
- 214. 알고
- 215. 책임감이
- 216. 있는
- 217. 직원들의
- 218. 생각.
- 220. 리더십에서
- 221. 결정은
- 222. 최대한
- 223. 늦게
- 224. 내린다. 계획
- 225. 보다
- 226. 중요한
- 227. 것은
- 228. 상황에
- 229. 대한
- 231. 팶원의
- 232. 직관력,
- 233. 즉흥성,
- 234. 반응력,
- 235. 협의능력. 준비 계획수립
- 236. 중에도
- 237. 상황은
- 238. 변하기
- 239. 때문에,
- 240. 변화를
- 241. 감지하고
- 242. 준비하는
- 243. 것이
- 244. 중요.
- 247. 비결은
- 248. 미래를
- 249. 예측하는
- 250. 게
- 251. 아니라,
- 252. 더
- 253. 나은
- 254. 결과를
- 255. 만들
- 256. 방법을
- 257. 찾는
- 258. 것.
- 259. IV. 베 리더십과 스마트워크 사례
- 260. IV. 베 리더십과 스마트워크 사례 스벤카 한델스 은행 Sweden 약
- 261. 40년간
- 262. 유럽의
- 263. 가장
- 264. 성공적인
- 265. 은행으로
- 266. 직원수는
- 267. 약
- 268. 만여
- 269. 명 라미드˳태의
- 270. 조직도가
- 271. 없으며,
- 272. 직원들을
- 273. 관리하지
- 274. 않음. Handelsbanken 성장이나
- 275. 판매치에
- 276. 대한
- 277. 목표도
- 278. 없으며,
- 279. 마케팅
- 280. 부서도
- 281. 없음.
- 283. IV. 베 리더십과 스마트워크 사례 Microsoft NL - 마이크로소프트 네덜란드 The Netherlands 마이크로소프트
- 284. 지사들
- 285. 가운데
- 286. 처음으로
- 287. 베방식의
- 288. 일하기를
- 289. 시도함. 2Ƅ간의
- 290. 기획을
- 291. 거쳐,
- 292. 현재까지
- 293. 약
- 294. 4년간
- 295. 베
- 296. 방식으로
- 297. 일하고
- 298. 있음.
- 300. IT
- 301. 설비
- 302. 위주의
- 303. 공간이
- 304. 아닌,
- 305. 진정한
- 306. 의미의
- 307. 스마트워크
- 308. 업무공간의
- 309. 예.
- 310. IV. 베 리더십과 스마트워크 사례 닐스플래깅 내한 프로젝트 Niels Pflaeging 프로젝틑
- 311. 진행
- 312. 기간
- 313. :
- 314. 2012년
- 315. 4월
- 316. ~
- 317. 6월
- 318. (3개월) 철게
- 319. 베방식을
- 320. 근간으로
- 321. 기획
- 322. 및
- 323. 진행된
- 324. 프로젝트 Korea Visit 2012 구성원의
- 325. 자율성
- 326. 참여,
- 327. 100%
- 328. 정보
- 329. 공유,
- 330. 리더와
- 331. 팶이
- 332. 없이
- 333. 일주일간
- 334. 10여건의
- 335. 행사
- 336. 진행
- 337. IV. 베 리더십과 스마트워크 사례 TEDxItaewon 프로젝트 TEDxItaewon 2012 2012.8.11(토)
- 338. COEX
- 339. 오디토리움에서
- 340. 1천명의
- 341. 관객
- 342. 참여 15명의
- 343. 국내외
- 344. 스피커와
- 345. 2명의
- 346. 공연팶
- 347. 참여
- 348. -
- 349. 10명의
- 350. 오거나이저들로
- 351. 진행 Conference 철게
- 352. 자율적인
- 353. 참여
- 354. 방식,
- 355. 오거나이저
- 356. 모두가
- 357. 리더로
- 358. 자율적으로
- 359. 의사결정
- 360. 진행
- 361. V. 베 리더십의 실천
- 362. V. 베 리더십의 실천 베 리더십 실천을 위한 제언 Simple
- 363. Principles Training Budgets ⇒
- 364. Complex
- 365. Behavior serve only for Control Peer Pressure Complicated
- 366. Rules not for Learning Turning Lights on ⇒
- 367. Stupid
- 368. Behavior Self- Practice Cultivate development Radical Principle, and Mastery Transparency Not Rules
- 369. V. 베 리더십의 실천 베 리더십에 대해 자주 질문하는 것들
- 371. 리더십이
- 372. 모든
- 373. 이들에게
- 374. 주어진다면
- 375. 리더(CEO)는
- 376. 뭘
- 377. 해야하는가? 조직을
- 378. 관망하고,
- 379. 관료화의
- 380. 싹을
- 381. 잘라내며,
- 382. 조직의
- 383. 성과를
- 384. 가로막는
- 385. 것을
- 386. 찾아내어
- 387. 제거하는
- 388. 일 특정
- 389. 문제를
- 390. 가장
- 391. 잘
- 392. 해결할
- 393. 사람을
- 394. 선정하는
- 395. 일
- 397. 서구
- 398. 사회와
- 399. 우리는
- 400. 문화가
- 401. 달라서
- 402. 힘들지
- 403. 않나? 기업
- 404. 문화는
- 405. 경영활동의
- 406. 결과이자
- 407. 그림자. 베
- 408. 리더십은
- 409. 전적으로
- 410. 경영자의
- 411. 의지에
- 412. 의해
- 413. 달려있음.
- 415. 갵ӝ의
- 416. 성과급이나
- 417. 목표를
- 418. 없애면
- 419. 무임승차하는
- 420. 직원이
- 421. 생기지
- 422. 않을까? 팶
- 423. 단위로
- 424. 결과를
- 425. 평가받게
- 426. 되면,
- 427. 동료들이
- 428. 갵ӝ의
- 429. 게으름을
- 430. 용납하지
- 431. 않음. 상사의
- 432. 짶시가
- 433. 아닌
- 434. 동료의
- 435. 짶시
- 436. (Peer
- 437. Pressure)는
- 438. 새로운
- 439. 리더십의
- 440. 방식.
- 442. 제조업의
- 443. 경우
- 444. 노동자의
- 445. 근무시간을
- 446. 자율에
- 447. 맡길
- 448. 순
- 449. 없지
- 450. 않은가?
- 453. 시간을
- 454. 지키는
- 455. 것과,
- 456. 그것을
- 457. 상사가
- 458. 감독하는
- 459. 것은
- 460. 전혀
- 461. 다른
- 462. 이슈. 라인에서
- 463. 시간을
- 464. 지키는
- 465. 것,
- 466. 좋은
- 467. 품질을
- 468. 만들어
- 469. 내는
- 470. 것은
- 471. 누가
- 472. 짶시하지
- 473. 않아도
- 474. 알고
- 475. 있는
- 476. 사실. 동아ѫ니스
- 477. 리뷰
- 478. 인터뷰
- 479. (2012.6.29)
- 481. Excellence
- 482. Korea(2912.6.26)
- 483. 인터뷰
- 484. -
- 485. 중에서
- 486. 발췌
- 487. Thank You!