ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

بخشی از دوره «توسعه مدیریت پروژه سازمانی» - مدل پایه و عمومی در بلوغ مدیریت پروژه

•
•
Mazdak Abaee
Mazdak Abaee

سازمان ما در مقایسه با سازمان‌های دیگر از منظر توسعه مدیریت پروژه چه جایگاهی دارد؟ برای توسعه مدیریت پروژه از کجا شروع کنیم؟ مسیر رشد در یک سازمان پروژه محور چه سطوحی دارد؟ چگونه میزان پیشرفت برنامه‌های توسعه‌ای در حوزه مدیریت پروژه را بسنجیم؟ اینها نمونه پرسش‌هایی هستند که در سازمان‌های پروژه محور مطرح هستند و مدل‌های بلوغ تلاش می‌کنند برای پاسخ به آنها الگوهایی ارایه کنند. فیلم کوتاه حاضر یک مدل عمومی و پایه بلوغ در سازمان‌ها را با تمرکز بر مدیریت پروژه معرفی می‌کند. شایان ذکر است مدل‌ها و الگوهای دیگری مانند Kerzner و OPM3 هم وجود دارند که در ویدیوهای دیگر معرفی خواهند شد. #Project_Management_Maturity_Models #Organizational_Project_Management #OPM #Project_Management #Mazdak_Abaee mazdakabaee@outlook.com

1 of 9
Download to read offline
‫دوره‬ ‫از‬ ‫بخشی‬‫سازمانی‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫توسعه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫بلوغ‬ ‫عمومی‬ ‫و‬ ‫پایه‬ ‫مدل‬ ‫عبایی‬ ‫مزدک‬ ‫بهار‬۱۳۹۸ Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 1
‫معمول‬ ‫پرسش‬ ‫چند‬ ‫توسعه‬ ‫منظر‬ ‫از‬ ‫دیگر‬ ‫های‬‫سازمان‬ ‫با‬ ‫مقایسه‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫سازمان‬ ‫دارد؟‬ ‫جایگاهی‬ ‫چه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫کنیم؟‬ ‫شروع‬ ‫کجا‬ ‫از‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫توسعه‬ ‫برای‬ ‫دارد؟‬ ‫سطوحی‬ ‫چه‬ ‫محور‬ ‫پروژه‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫رشد‬ ‫مسیر‬ ‫مدیریت‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫ای‬‫توسعه‬ ‫های‬‫برنامه‬ ‫پیشرفت‬ ‫میزان‬ ‫چگونه‬ ‫بسنجیم؟‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 2
TRADITIONAL ORGANIZATIONAL MATURITY MODEL  Traditional Organizational Maturity consists of:  Level 1: Initial  Level 2: Repeatable  Level 3: Defined  Level 4: Managed  Level 5: Optimized Various models use different terms to identify levels but all of them essentially mirror CMM and PMBOK methodologies. Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 3
‫عمومی‬ ‫مدل‬/‫پایه‬–‫سطح‬1‫بلوغ‬:‫اوليه‬ Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 4 ‫گذار‬‫بعدی‬ ‫سطح‬ ‫به‬ ‫مشخصات‬ •‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫مبانی‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ •‫از‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫پایه‬ ‫مفاهیم‬ ‫توسعه‬ ‫فرآیندهای‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫طریق‬ ‫ساده‬ •‫گذراندن‬ ‫برای‬ ‫قالب‬ ‫روش‬ ‫نشانی‬‫آتش‬ ‫زندگی‬ •‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫قهرمانان‬ ‫به‬ ‫وابستگی‬ •‫شده‬ ‫تعریف‬ ‫پایه‬ ‫فرآیندهای‬ ‫اندک‬ ‫تعداد‬/ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ •‫های‬‫فناوری‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫بودن‬ ‫پرمخاطره‬ ‫نوین‬ •‫اطالعات‬ ‫موردی‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫گردآوری‬
‫عمومی‬ ‫مدل‬/‫پایه‬–‫سطح‬2‫بلوغ‬:‫تكرار‬ ‫قابل‬ Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 5 ‫گذار‬‫بعدی‬ ‫سطح‬ ‫به‬ ‫مشخصات‬ •‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیندهای‬ ‫مستندسازی‬ •‫ها‬‫نقش‬ ‫با‬ ‫ها‬‫آموزش‬ ‫سازی‬‫متناسب‬ •‫یكپارچه‬ ‫فرآیندهای‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫حرکت‬ ‫مدیریتی‬ •‫پشتیبانی‬ ‫به‬ ‫موفقیت‬ ‫وابستگی‬ ‫مدیریتی‬ ‫های‬‫سیستم‬ •‫مستند‬ ‫فرآیندهای‬ •‫پایدار‬ ‫های‬‫روش‬ ‫از‬ ‫فناوری‬ ‫پشتیبانی‬ ‫شده‬ ‫تعریف‬ •‫در‬ ‫تنها‬ ‫پروژه‬ ‫های‬‫داده‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫پروژه‬ ‫همان‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ریزی‬‫برنامه‬
‫عمومی‬ ‫مدل‬/‫پایه‬–‫سطح‬3‫بلوغ‬:‫شده‬ ‫تعریف‬ Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 6 ‫گذار‬‫بعدی‬ ‫سطح‬ ‫به‬ ‫مشخصات‬ •‫اطالعات‬ ‫گردآوری‬ ‫برای‬ ‫استانداردی‬ ‫ایجاد‬ ‫سازمان‬ ‫تمام‬ ‫در‬ ‫فرآیندی‬ •‫ها‬‫پروژه‬ ‫در‬ ‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫از‬ ‫حمایت‬ •‫و‬ ‫ریزی‬‫برنامه‬ ‫برای‬ ‫اطالعات‬ ‫گردآوری‬ ‫سازمان‬ ‫تمام‬ ‫از‬ ‫ها‬‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ •‫پروژه‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫کارتیمی‬ •‫آموزشی‬ ‫های‬‫برنامه‬ ‫اجرای‬ ‫و‬ ‫طراحی‬ ‫افراد‬ ‫مسوولیت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫نقش‬ ‫مطابق‬ •‫و‬ ‫مدیریتی‬ ‫فرآیندهای‬ ‫پارچگی‬‫یک‬ ‫محصول‬ ‫پدیدآوری‬ ‫فرآیندهای‬ •‫مبانی‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫نوین‬ ‫های‬‫فناوری‬ ‫ارزیابی‬ ‫کیفی‬ •‫پروژه‬ ‫بین‬ ‫ها‬‫داده‬ ‫یافته‬ ‫ساختار‬ ‫تسهیم‬‫ها‬
‫عمومی‬ ‫مدل‬/‫پایه‬–‫سطح‬4‫بلوغ‬:‫شده‬ ‫مدیریت‬ Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 7 ‫گذار‬‫بعدی‬ ‫سطح‬ ‫به‬ ‫مشخصات‬ •‫فرآینده‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬ ‫هایی‬‫تیم‬ ‫تشكیل‬‫ا‬ •‫گردآوری‬ ‫اطالعات‬ ‫براساس‬ ‫روندها‬ ‫تحلیل‬ ‫شده‬ •‫ها‬‫پروژه‬ ‫تمام‬ ‫در‬ ‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫جدی‬ ‫تمایل‬ •‫تمامی‬ ‫کارگیری‬‫به‬ ‫و‬ ‫مشترک‬ ‫درک‬ ‫شده‬ ‫تعریف‬ ‫فرآیندهای‬ •‫مبانی‬ ‫براساس‬ ‫نوین‬ ‫های‬‫فناوری‬ ‫ارزیابی‬ ‫کمی‬ •‫اطالعات‬ ‫یافته‬ ‫ساختار‬ ‫تسهیم‬ ‫و‬ ‫گردآوری‬ ‫ها‬‫سازمان‬ ‫تمام‬ ‫در‬
‫عمومی‬ ‫مدل‬/‫پایه‬–‫سطح‬۵‫بلوغ‬:‫شده‬ ‫بهينه‬ Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 8 ‫گذار‬‫بعدی‬ ‫سطح‬ ‫به‬ ‫مشخصات‬ ‫ادامه‬ ‫را‬ ‫مستمر‬ ‫بهبود‬ ‫دهید‬. •‫سازمان‬ ‫تمام‬ ‫در‬ ‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫جدی‬ ‫تمایل‬ •‫فرآینده‬ ‫یافته‬ ‫ساختار‬ ‫و‬ ‫مستمر‬ ‫بهبود‬‫ا‬ •‫ه‬‫فناوری‬ ‫سازی‬‫پیاده‬ ‫و‬ ‫فعاالنه‬ ‫پیگیری‬‫ای‬ ‫نوین‬ •‫ارزیابی‬ ‫برای‬ ‫ها‬‫داده‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬ ‫فرآیندها‬ ‫انتخاب‬ ‫و‬
‫تماس‬ ‫و‬ ‫معرفی‬ •‫عبائی‬ ‫مزدک‬ •‫کیسون‬ ‫شرکت‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫رییس‬ ‫دستیار‬ ‫و‬ ‫مشاور‬ •‫قراردادها‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫مدرس‬ ‫و‬ ‫مشاور‬ •‫سابق‬ ‫مدیر‬PMO‫قدس‬ ‫مهاب‬ ‫و‬ ‫کیسون‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ •‫سابیر‬ ‫شرکت‬ ‫مدیریت‬ ‫خدمات‬ ‫هماهنگی‬ ‫دفتر‬ ‫سابق‬ ‫مدیر‬ •‫جنوب‬ ‫تهران‬ ‫شرکت‬ ‫سازمانی‬ ‫تعالی‬ ‫و‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫سابق‬ ‫مدیر‬ •‫های‬‫نامه‬‫گواهی‬ ‫دارای‬PMI-PMP‫و‬PMI-PBA •‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مهندسی‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناس‬(‫تهران‬ ‫دانشگاه‬) •‫عمران‬ ‫مهندسی‬ ‫کارشناس‬(‫شریف‬ ‫صنعتی‬ ‫دانشگاه‬) •‫بیش‬ ‫در‬ ‫تدریس‬ ‫سابقه‬‫از‬۲۰۰‫مدیریت‬ ‫های‬‫زمینه‬ ‫در‬ ‫آموزشی‬ ‫کارگاه‬ ‫و‬ ‫دوره‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫تعالی‬ ،‫دعاوی‬ ‫و‬ ‫قراردادها‬ ‫مدیریت‬ ،‫پروژه‬‫ارزش‬‫مهندسی‬ MazdakAbaee@Outlook.com www.m-abaee.com https://t.me/P3MCMK www.aparat.com/mazdakabaee https://www.linkedin.com/in/mazdak-abaee/ Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 9

More Related Content

بخشی از دوره «توسعه مدیریت پروژه سازمانی» - مدل پایه و عمومی در بلوغ مدیریت پروژه

  • 1. ‫دوره‬ ‫از‬ ‫بخشی‬‫سازمانی‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫توسعه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫بلوغ‬ ‫عمومی‬ ‫و‬ ‫پایه‬ ‫مدل‬ ‫عبایی‬ ‫مزدک‬ ‫بهار‬۱۳۹۸ Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 1
  • 2. ‫معمول‬ ‫پرسش‬ ‫چند‬ ‫توسعه‬ ‫منظر‬ ‫از‬ ‫دیگر‬ ‫های‬‫سازمان‬ ‫با‬ ‫مقایسه‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫سازمان‬ ‫دارد؟‬ ‫جایگاهی‬ ‫چه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫کنیم؟‬ ‫شروع‬ ‫کجا‬ ‫از‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫توسعه‬ ‫برای‬ ‫دارد؟‬ ‫سطوحی‬ ‫چه‬ ‫محور‬ ‫پروژه‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫رشد‬ ‫مسیر‬ ‫مدیریت‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫ای‬‫توسعه‬ ‫های‬‫برنامه‬ ‫پیشرفت‬ ‫میزان‬ ‫چگونه‬ ‫بسنجیم؟‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 2
  • 3. TRADITIONAL ORGANIZATIONAL MATURITY MODEL  Traditional Organizational Maturity consists of:  Level 1: Initial  Level 2: Repeatable  Level 3: Defined  Level 4: Managed  Level 5: Optimized Various models use different terms to identify levels but all of them essentially mirror CMM and PMBOK methodologies. Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 3
  • 4. ‫عمومی‬ ‫مدل‬/‫پایه‬–‫سطح‬1‫بلوغ‬:‫اوليه‬ Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 4 ‫گذار‬‫بعدی‬ ‫سطح‬ ‫به‬ ‫مشخصات‬ •‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫مبانی‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ •‫از‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫پایه‬ ‫مفاهیم‬ ‫توسعه‬ ‫فرآیندهای‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫طریق‬ ‫ساده‬ •‫گذراندن‬ ‫برای‬ ‫قالب‬ ‫روش‬ ‫نشانی‬‫آتش‬ ‫زندگی‬ •‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫قهرمانان‬ ‫به‬ ‫وابستگی‬ •‫شده‬ ‫تعریف‬ ‫پایه‬ ‫فرآیندهای‬ ‫اندک‬ ‫تعداد‬/ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ •‫های‬‫فناوری‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫بودن‬ ‫پرمخاطره‬ ‫نوین‬ •‫اطالعات‬ ‫موردی‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫گردآوری‬
  • 5. ‫عمومی‬ ‫مدل‬/‫پایه‬–‫سطح‬2‫بلوغ‬:‫تكرار‬ ‫قابل‬ Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 5 ‫گذار‬‫بعدی‬ ‫سطح‬ ‫به‬ ‫مشخصات‬ •‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیندهای‬ ‫مستندسازی‬ •‫ها‬‫نقش‬ ‫با‬ ‫ها‬‫آموزش‬ ‫سازی‬‫متناسب‬ •‫یكپارچه‬ ‫فرآیندهای‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫حرکت‬ ‫مدیریتی‬ •‫پشتیبانی‬ ‫به‬ ‫موفقیت‬ ‫وابستگی‬ ‫مدیریتی‬ ‫های‬‫سیستم‬ •‫مستند‬ ‫فرآیندهای‬ •‫پایدار‬ ‫های‬‫روش‬ ‫از‬ ‫فناوری‬ ‫پشتیبانی‬ ‫شده‬ ‫تعریف‬ •‫در‬ ‫تنها‬ ‫پروژه‬ ‫های‬‫داده‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫پروژه‬ ‫همان‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ریزی‬‫برنامه‬
  • 6. ‫عمومی‬ ‫مدل‬/‫پایه‬–‫سطح‬3‫بلوغ‬:‫شده‬ ‫تعریف‬ Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 6 ‫گذار‬‫بعدی‬ ‫سطح‬ ‫به‬ ‫مشخصات‬ •‫اطالعات‬ ‫گردآوری‬ ‫برای‬ ‫استانداردی‬ ‫ایجاد‬ ‫سازمان‬ ‫تمام‬ ‫در‬ ‫فرآیندی‬ •‫ها‬‫پروژه‬ ‫در‬ ‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫از‬ ‫حمایت‬ •‫و‬ ‫ریزی‬‫برنامه‬ ‫برای‬ ‫اطالعات‬ ‫گردآوری‬ ‫سازمان‬ ‫تمام‬ ‫از‬ ‫ها‬‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ •‫پروژه‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫کارتیمی‬ •‫آموزشی‬ ‫های‬‫برنامه‬ ‫اجرای‬ ‫و‬ ‫طراحی‬ ‫افراد‬ ‫مسوولیت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫نقش‬ ‫مطابق‬ •‫و‬ ‫مدیریتی‬ ‫فرآیندهای‬ ‫پارچگی‬‫یک‬ ‫محصول‬ ‫پدیدآوری‬ ‫فرآیندهای‬ •‫مبانی‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫نوین‬ ‫های‬‫فناوری‬ ‫ارزیابی‬ ‫کیفی‬ •‫پروژه‬ ‫بین‬ ‫ها‬‫داده‬ ‫یافته‬ ‫ساختار‬ ‫تسهیم‬‫ها‬
  • 7. ‫عمومی‬ ‫مدل‬/‫پایه‬–‫سطح‬4‫بلوغ‬:‫شده‬ ‫مدیریت‬ Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 7 ‫گذار‬‫بعدی‬ ‫سطح‬ ‫به‬ ‫مشخصات‬ •‫فرآینده‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬ ‫هایی‬‫تیم‬ ‫تشكیل‬‫ا‬ •‫گردآوری‬ ‫اطالعات‬ ‫براساس‬ ‫روندها‬ ‫تحلیل‬ ‫شده‬ •‫ها‬‫پروژه‬ ‫تمام‬ ‫در‬ ‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫جدی‬ ‫تمایل‬ •‫تمامی‬ ‫کارگیری‬‫به‬ ‫و‬ ‫مشترک‬ ‫درک‬ ‫شده‬ ‫تعریف‬ ‫فرآیندهای‬ •‫مبانی‬ ‫براساس‬ ‫نوین‬ ‫های‬‫فناوری‬ ‫ارزیابی‬ ‫کمی‬ •‫اطالعات‬ ‫یافته‬ ‫ساختار‬ ‫تسهیم‬ ‫و‬ ‫گردآوری‬ ‫ها‬‫سازمان‬ ‫تمام‬ ‫در‬
  • 8. ‫عمومی‬ ‫مدل‬/‫پایه‬–‫سطح‬۵‫بلوغ‬:‫شده‬ ‫بهينه‬ Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 8 ‫گذار‬‫بعدی‬ ‫سطح‬ ‫به‬ ‫مشخصات‬ ‫ادامه‬ ‫را‬ ‫مستمر‬ ‫بهبود‬ ‫دهید‬. •‫سازمان‬ ‫تمام‬ ‫در‬ ‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫جدی‬ ‫تمایل‬ •‫فرآینده‬ ‫یافته‬ ‫ساختار‬ ‫و‬ ‫مستمر‬ ‫بهبود‬‫ا‬ •‫ه‬‫فناوری‬ ‫سازی‬‫پیاده‬ ‫و‬ ‫فعاالنه‬ ‫پیگیری‬‫ای‬ ‫نوین‬ •‫ارزیابی‬ ‫برای‬ ‫ها‬‫داده‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬ ‫فرآیندها‬ ‫انتخاب‬ ‫و‬
  • 9. ‫تماس‬ ‫و‬ ‫معرفی‬ •‫عبائی‬ ‫مزدک‬ •‫کیسون‬ ‫شرکت‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫رییس‬ ‫دستیار‬ ‫و‬ ‫مشاور‬ •‫قراردادها‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫مدرس‬ ‫و‬ ‫مشاور‬ •‫سابق‬ ‫مدیر‬PMO‫قدس‬ ‫مهاب‬ ‫و‬ ‫کیسون‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ •‫سابیر‬ ‫شرکت‬ ‫مدیریت‬ ‫خدمات‬ ‫هماهنگی‬ ‫دفتر‬ ‫سابق‬ ‫مدیر‬ •‫جنوب‬ ‫تهران‬ ‫شرکت‬ ‫سازمانی‬ ‫تعالی‬ ‫و‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫سابق‬ ‫مدیر‬ •‫های‬‫نامه‬‫گواهی‬ ‫دارای‬PMI-PMP‫و‬PMI-PBA •‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مهندسی‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناس‬(‫تهران‬ ‫دانشگاه‬) •‫عمران‬ ‫مهندسی‬ ‫کارشناس‬(‫شریف‬ ‫صنعتی‬ ‫دانشگاه‬) •‫بیش‬ ‫در‬ ‫تدریس‬ ‫سابقه‬‫از‬۲۰۰‫مدیریت‬ ‫های‬‫زمینه‬ ‫در‬ ‫آموزشی‬ ‫کارگاه‬ ‫و‬ ‫دوره‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫تعالی‬ ،‫دعاوی‬ ‫و‬ ‫قراردادها‬ ‫مدیریت‬ ،‫پروژه‬‫ارزش‬‫مهندسی‬ MazdakAbaee@Outlook.com www.m-abaee.com https://t.me/P3MCMK www.aparat.com/mazdakabaee https://www.linkedin.com/in/mazdak-abaee/ Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 9